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1、财务述职报告尊重的公司领导、同志们：你们好！本人现将20xx年度工作历程做个简单的汇报，并对20xx年工作作以简单计划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的实行好本身职责奠基铺路。时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐渐成长。曾有过恍忽，也有过迷失，乃至腐化，可是每次都能从其中挣脱出来，只由于心中那不灭的信心：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从本身的知识储备和处事方法动身，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。通过1年的实践，本身综合素质和能力都得到了很大提升，具体以下：首先
2、，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识，业态散布方面的知识几近为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的散布（大型超市，百货店，会员店，购物广场等）；学会了超市的基本知识，比如商品摆设的1些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及进程控制。并从超市商品力、团队履行力、营销技能3个方面展开了全面的学习。其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我甚么也不懂，而社会和学校又有很多地方不1样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校1样。起初和供应商交谈，和员工交换都
3、大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了1些没必要要的麻烦。而现在通过1年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。第3，管理能力的提高。在超市努力工作1年之间，主要担负了生鲜部主管职务，也短时间担负百货部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎样去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使全部区域疏松。后来及时调剂，上班时严肃认真，下班时朋友对待，不但使部内纪律严正，而且跟员工们关系密切，使全部部门关系和谐。所谓吃1堑长1智，在工作的平台上不断的磨练下，本身的管理能力也不断
4、的提升。第4，服务意识有了更全面的认识。零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每个顾客开心购物。我们的目标就是创造1连串的顾客，构成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的1角，我们的1言1即将直接影响公司团体的形象。或许是地方缘由，直接导致我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓1方水土养育1方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得1提的是卖场的音乐不但带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素。再者客服台不但是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施，是不可缺少的，希望领导
5、能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强服务意识，加大非价格竞争优势。除力以上几点以外，同时也发现了本身的1些不足。主要表现在专业知识不够，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的履行不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对20xx年工作作以简单计划。首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感，计划3月份和供应商调和沟通，以市场为导向，全面下降区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真实的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。其次，我深入认识到商品明确分类的重要性。不但方便顾客寻觅所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺
6、失1目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调剂，为顾客购买提供丰富的货源。因此计划签订合同之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时计划4月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。最后，在价格控制和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的重要因素。计划5.6月份同供应商沟通将区域内专区进行简单装潢跟特陈，打造优美的购物环境，力争到达让周边居民不买都来转1转的效果。同时，对平常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等基础工作继续加大管理力度，同时完善部内赏罚制度，同所有员工1起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造
7、成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献！ 我的述职终了，谢谢大家。尊重的各位领导、同事们：大家好!1、1年来的工作汇报20xx年，不同寻常的1年，由于各个方面的缘由，作为我公司代替矿井的xx煤矿，工程建设处于停顿状态。为了xx有个更好的前景，总公司领导放眼超前，决定扩大我们xx煤矿的生产范围。为了各项工作的顺利进行，虽然说工程建设处于停顿状态，但我们的财务工作仍然在有条不紊的进行着。我作为xx财务科科长，依照总公司的要求，将本人1年来的廉洁自律情况做了以下几方面的总结：1、加强政治、业务学习，从而提高本身素质和业务水平，以增强工作能力。随着市场经济的发展，财经知识也在不断的更新，
8、为了让自己能跟上时期的脚步，工作能力有个新的提高，我在工作之余，进行政治理论及业务知识的自学，不断开辟和完善自己的理论知识和业务水平，以增强自己的工作能力。2、正常展开各项平常业务工作。虽然说xx煤矿工程建设处于停顿状态，但我们财务科的各项平常业务仍然正常进行。每个月按时上报各类各类报表、各项费用票据的审核、工资的发放及结算、来往业务均按规定正常进行。3、配合总公司规范票据管理及操作履行。为了费用结算公道、合法化，总公司财务部于今年又对平常产生的各项费用进行了1次公道、规范的管理，我们财务科人员为了工作的顺利进行，认真的学习后，在工作中对各项费用的审核及程序操作更加严格，对不公道的发票坚决赐与
9、退回;对平常产生的各项费用，必须先层层审批，没有审批产生的费用，1律不予报销，不公道的费用坚决不给结算。4、加强与周边村落及单位的调和与沟通，为xx各项工作的顺利展开奠定了坚实的基础。5、积极推动银行贷款的各项工作。xx煤矿属于基建矿井，贷款是资金筹集的主要渠道。为了保持各项工程建设的顺利进行，积极与各大银行进行协商与沟通。另外，在完本钱职工作之外，积极主动完成领导交办的1些零星事务。以上是我全年的工作总结，仔细想一想，还有许多工作没有到位的.地方，比如，工作开辟、创新意识不够，对外调和能力需进1步加强。今后我要努力学习业务知识，提高本身素质，扎实工作，锐意进取，既要发扬埋头苦干，勤奋工作的风
10、格，又要重视在工作实践中摸索经验，探索门路，在较高层次上发挥好财会的核算、监督和服务保障作用，我矿的灿烂前景而努力工作。2、1年来本人的廉洁自律情况：1、加强学习，明确要求，增强廉政意识。通过参加公司的各种组织生活及机关有关政治学习，依照总公司与我们签订的目标责任书中有关领导干部廉洁自律的有关要求，能常常性学习党纪法规、廉政建设有关规定和领导干部廉洁自律“6项规定”，从思想上进1步提高对党风廉政建设重要性认识，时刻牢记为人民服务的主旨意识，自觉遵照党规党纪，法律法规，增强拒腐防变能力。2、正确对待权利，认真实行好职责。依照党风廉政建设落实情况，做到制度以内“不缺位”，制度以外“不越位”。切实实
11、行好自己工作职责。工作中凡事讲原则、按制度办事，做到严格把关，各种费用及工程结算票据都是先认真审核，再逐级审批，保证了票据的科学管理，杜绝了背纪背规事件的产生。3、努力做好本职工作，积极配合总公司及各兄弟部门的工作。在我分管xx煤矿财务工作的时期内，能够同总公司及各兄弟部门团结1致，密切配合，勤奋工作，各我们的各项工作顺利进行。3、存在问题与努力方向存在问题：回顾检查本身存在的问题，我认为主要是工作开辟、创新意识不够，对外调和能力需进1步加强。在今后的工作中，我想绝不孤负总公司自己的重托和期望，1定要努力做到以下3点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争做1名优秀的领导干部。2、努力学习，提高素质
12、，提高工作能力。我要进1步参加各种理论学习，提高理论水平。认真掌握精通电脑，以适应信息化发展的要求。3、严格要求，廉洁自律，塑造领导干部形象，当好反腐倡廉带头人。努力方向：1、加强政治学习和业务学习，增强自己党性，提高自己政治理论水平及工作能力。减少工作应酬，把更多时间用在学习和思考工作上;生活简朴、节约节俭，保持艰苦奋斗的传统;不办人情事，不说人情话，依法办事。2、严格履行及规范管理各种费用和工程结算程序，力求节俭，下降本钱。3、扎实展开好自己分管的各项工作，与科室人员共同努力，做好自己的每项工作。尊重的各位领导、评委：大家好！我是计划财务部xx，现任计划财务部副经理。参加工作以来，我1直从
13、事财务教学和财务管理工作，经历了从寻呼到联通的1次又1次的上市审计工作，使自己不但对中国会计准则下的财务核算和财务管理有了更准确的理解，对资本市场下的财务管理也有了更深入的认识，积累了股分制企业财务管理经验及国有通讯企业财务管理办法如何与国际通讯行业接轨等方面的知识，为做好本职工作打下了良好的基础。财务部门在公司领导的关心和支持下，财务管理水平不断提高，并全面实现了电算化管理。从目前财务工作的状态来看，财务的电算化工作还需不断完善，全省联网的NC财务软件的稳定性还需进1步加强。为实现财务管理网络化，今年对各专业的会计科目进行了统1规范，以保证全省的会计信息到达合法、真实、完全、准确。ERP作为
14、企业的1项管理工程，是推动企业信息化管理的重要手段，为保证ERP的成功上线，我们还需要从流程优化入手，全面推动基础管理工作的标准化、规范化。要从预算管理、计划管理、项目管理、资本性开支、会计核算、贷款结算、固定资产管理、存货管理及信息表露等方面，优化实行流程，加强财务人员的培训，以提高整体管理水平。下面我想从以下几方面总结1年来的工作情况并将下1步的工作思路向各位领导和同志汇报1下：第1、进1步夯实财务基础工作，为领导经营决策提供翔实准确的财务信息。在现代企业管理中，财务管理是核心，而在财务管理中财务基础工作又是条件、基础和保证，是提高企业管理水平的1个重要方面。只有不断地规范和完善财务基础工
15、作，才能通过财务策划、财务控制和财务改进等有效发挥财务管理职能，为公司的管理工作服好务。随着财务电算化工作的推动，我公司已实现了全省远程联网，今年我们在两个财务软件并行情况下，为配合FRP工作，全省完成了NC软件的凭证录入工作及财务报表的设置工作，实现了随着凭证录入及结账工作的完成直接就能够完成报表的编制工作，争取在明年全面使用全省联网的用友财务软件，并将其延伸至县级分公司，全面实现县级分公司的报账制管理，加强县级分公司的收入稽核和本钱控制。我们将以推行ERP为契机，全面推动基础管理工作的标准化、规范化，今年我们组织人员对部份地市分公司的财务工作进行了检查，发现部份地市分公司在营收资金管理、营业费用控制、工程项目核算与管理、存货管理、固定资产管理等方面还存在1定的问题，省份应进1步加强对地市分公司财务基础工作的检查与指点，建立网络化财务管理体系，构成良好的内部控制环境，支持公司经营管理工作的健康发展，为公司经营决策提供真实可靠的财务信息。第2、加强本钱控制，强化全面预算管理。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算，作为在境外上市的现代企业，应在建立了网络化财务管理体系，构成了良好的内部控制环境的基础上，实行全面预算管理。围绕企业的战略要求和发展计划，以业务预算和资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制。结合全
