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1、第二节人力资源管理概述,主要内容 一、人力资源管理的含义(重点) 二、人力资源管理的基本问题：目标、功能和职能，人力资源管理的地位和作用 ，三个阶段 (难点) 本节思考与练习,一、人力资源管理,（一）人力资源管理 的定义 1管理层次： 1、决策管理 2、执行管理 3、日常管理 管理的过程与职能： 1、计划 2、组织 3领导 4、控制,管理的发展趋势,经验管理,科学管理,人本管理,P28,HRM定义：就是现代人事管理，指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产经营过程中必不可少的人力资源，通过科学系统的技术和方法进行各种相关计划、组织、领导、控制活动，以实现企业既定的目标。,国外HRM=HRD&
2、M 两种认识误区：人力资源管理=人事管理； 人力资源管理 人事管理,HRM与人事管理的区别P28,二、人力资源管理的基本问题,（一）人力资源管理的功能 吸纳（基础） 维持（保障） 开发（手段） 激励 （核心） 选、育、用、留,（二）人力资源管理的职能 基本职能： 基本职能的关系 工作分析 人力资源规划 招聘录用 绩效管理 培训与开发 薪酬与福利 劳资关系,二、人力资源管理的基本问题,（三）人力资源管理的目标P32-33,最终目标：实现企业的整体目标 具体目标：为价值链中的每个环 节提供有效支持,具体目标：为价值链中的每个环 节提供有效支持,价值源泉价值创造价值评价价值分配 目标1 目标2 目标
3、3 目标4 HRP、 工作分析绩效管理 薪酬管理 Recruting 员工调配 培训开发 价值链目的 关键,具体目标：为价值链中的每个环 节提供有效支持,目标1：保证价值源泉中人力资源的数量和 质量； 目标2：为价值创造营建良好的人力资源环 境； 目标3：保证员工价值评价的准确有效； 目标4：实现员工价值分配的公平合理；,（四）人力资源管理的地位和层次,地位：贬低 夸大； 重要，但无法取代其他 层次：P39图,自检 如何准确把握人力资源管理在企业管理中的地位和层次？,一是从观念更新； 二是人力资源管理以企业战略为导向实施人力资源管理活动,（五）人力资源管理的作用,与企业绩效；P40 有助于实现和提升企业绩效 与企业战略：P41,自检举例说明人力资源管理与企业战略的关系。,自学人力资源管理的阶段,回答: 1 人力资源管理阶段的划分有哪几种说法? 2 对人力资源管理阶段的划分目的何在? 3 中国企业人力资源管理处于何种阶段?,本节思考与练习,1、人力资源管理的定义、人力资源管理的7大基本职能及其逻辑关系 2、对人力资源管理与人事管理认识上的误区； 3、人力资源管理如何为企业价值链上的每个环节提供支持？ 4、如何准确把握人力资源管理在企业管理中的地位和层次？ 5、哪些指标可以衡量人力资源的绩效？,
