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1、,岗位评估培 训,本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ,目 录,三、岗位评估的方法,四、如何进行岗位评估工作,1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法Evalue8,一、什么是岗位评估,二、为什么要进行岗位评估,1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序,五、岗位评估因素描述,六、岗位评估模型介绍,岗位评估的定义,岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相
2、对重要性和排序的过程 在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依据,正确理解岗位评估,在理解岗位评估的含义时，需要明确： 岗位评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员 岗位评价系统是一种量化的评价方法，其目的是发现和确认现有岗位在组织内的重要性和相对排序位置，为管理改进提供依据。评价的最终结果需要经过专门委员会或评价小组的审核确认，个别岗位评估结果可能
3、需要进行调整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具 岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公司员工职级水平的依据 岗位评估是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式,目 录,三、岗位评估的方法,四、如何进行岗位评估工作,1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法Evalue8,一、什么是岗位评估,二、为什么要进行岗位评估,1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评
4、估工作的程序,五、岗位评估因素描述,六、岗位评估模型介绍,职级体系的作用,人力资源管理体系的基础是职级制度、薪酬构成与绩效管理，其中职级制度是基础，薪酬构成是核心，绩效管理是保障。,说明：绩效管理部分在另外的咨询报告中进行阐述,岗位评估的目的,岗位评估的目的在于： 确定组织机构中的岗位序列和重点岗位 明确工作岗位的性质 明确工资发放是为岗位价值付酬，使工资政策具有连续性 通过把工作的内在价值和市场工资水平、工作性质、组织机构需求联系起来，合理地对人力资源进行有效分配 为员工的职业发展生涯作出合理规划 利于组织价值沟通,以确定薪酬为例说明岗位评估的目的,作用: 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构
5、，为设计对内具公平性和对外具竞争性的薪酬结构体系提供依据,目 录,三、岗位评估的方法,四、如何进行岗位评估工作,1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法Evalue8,一、什么是岗位评估,二、为什么要进行岗位评估,1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序,五、岗位评估因素描述,六、岗位评估模型介绍,岗位评估方法,目前岗位评估方法一般分为两大类：定量法和非定量法 非定量的方法（如岗位排序法、岗位分类法等）要求经理根据简单的岗位价值理念进行岗位定级。但这些理念没有要求对于付薪因素进行定量分析。这种方法对于中小企业和有一小部分岗位的组织非常适合，评估基础建立于对工作价值的广泛认
6、同的基础上，但如果出现分歧则很难处理 定量的方法（如因素比较法、点数法等）要求把岗位中的可支付因素分解定性出来。 可支付因素是指岗位中对于组织目标业绩有一定贡献的因素。例如这些因素包括：最低任职学历，预算/财务职责，决策的等级等,常用的岗位评估方法比较,德勤的岗位评估方式Evalue8,Evalue8是岗位评估定量法的一种，是基于岗位评估因素，在同一组织机构中确定合理岗位职级序列的工具,Evalue8模型之一三块核心项目,投入,岗位所要求的任职者素质，即技能和知识，可理解为为取得预计的成果或产出所必需具备的能力与资格。,过程,组织对于岗位行为的限制，即为取得预计的成果或产出，该岗位所拥有的决策
7、自主权和所承担的责任。,产出,工作成果，即产品和/或服务，也是岗位工作所期待达到的结果与影响。,Evalue8模型之二一个数据模型,三块核心项目岗位评估因素,知识技能 人员替代难度和代价 人际交往复杂度 工作复杂程度 计划组织能力 问题的解决 潜在错误的影响 对企业的影响 决策效果 外部协作与联系 内部服务与协作 最低贡献度 创新能力 人员管理难度 管理人数,评估因素（15个）,推荐因素（9个）,选取因素（6个）,投入类 知识技能 人员替代难度和代价 人际交往复杂度 过程类 工作复杂程度 计划组织能力 问题的解决 产出类 潜在错误的影响 最低贡献度 决策效果,投入类 知识技能 人员替代难度和代
8、价 过程类 问题的解决 工作复杂程度 产出类 最低贡献度 潜在错误的影响,评估因素定义,示例,根据岗位说明书确定岗位在岗位评估因素中的等级 举例: 投入,6 5 4 3 2 1,6 5 4 3 2 1,岗位价值评估步骤一,因素 1 知识技能,专家 精通 熟练 中级 基本 初级,不同人群的影响力 相同人群的影响力 专业建议 支持活动 按流程提供支持活动 信息交流,标准,因素 2 人际交往复杂度,标准,示例,根据评估表计算岗位得分,岗位价值评估步骤二,因素1,因素2,查表后，投入得分=109，同理可以得到：过程得分和产出得分 岗位得分=投入得分+过程得分+产出得分,岗位入级,岗位价值评估步骤三,示
9、例,如果岗位得分为190分，则对应的岗位职级是5,岗位入级的结果形成岗位职级图,示例,目 录,三、岗位评估的方法,四、如何进行岗位评估工作,1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法Evalue8,一、什么是岗位评估,二、为什么要进行岗位评估,1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序,五、岗位评估因素描述,六、岗位评估模型介绍,岗位评估工作开始前应准备以下工作,公司战略规划,业务流程、组织架构,岗位工作分析、职责描述,岗位评估,岗位评估工作流程,岗位评估因素 解释,岗位预评估,岗位评估结果的确定,对岗位评估因素进行解释 成立岗位评估小组，岗位评估小组成员为：部门负责人代表、
10、人力资源部项目组成员,建立公司岗位评估模型，运用评估模型，首先对部门负责人岗位进行预评估 公司对此预评估结果进行审核，并确定最终评估结果,岗位评估小组根据岗位评估模型对其他岗位进行预评估 公司对此预评估结果进行审核，并确定最终评估结果,目 录,三、岗位评估的方法,四、如何进行岗位评估工作,1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法Evalue8,一、什么是岗位评估,二、为什么要进行岗位评估,1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序,五、岗位评估因素描述,六、岗位评估模型介绍,投入类因素,投入类因素（续）,投入类因素（续）,过程类因素,过程类因素（续）,过程类因素（续）,产出类因素,产出类因素（续）,产出类因素（续）,目 录,三、岗位评估的方法,四、如何进行岗位评估工作,1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法Evalue8,一、什么是岗位评估,二、为什么要进行岗位评估,1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序,五、岗位评估因素描述,六、岗位评估模型介绍,岗位评估模型介绍,
