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1、关于汇恒事业总经理岗位,里 许,2012.3.25,1,汇恒商学院总经理培训资料,汇恒商学院总经理培训资料,一是经理的由来； 二是怎样做经理； 三是怎样做职业经理人； 四是怎样做总经理； 五是怎样做汇恒事业总经理； 六是董事会制定的战略规划； 七是我的体会； 八是我的祝福。,2012.3.25,2,一、经理的由来。,1、常理。 2、经书的义理。 3、治理。 4、经营管理；处理。 清 黄轩祖 游梁琐记张勤果轶事：“请同乡某刑幕，经理案牍。” 5、照料。 6、企业中负责经营管理的人。 赵树理 李家庄的变迁十五：“没收的汉奸财产馀(y)了一部分钱，作为村公产，开了个合作社，大家请 王安福老汉当经理。
2、”,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,3,董事长、总裁、CEO,董事长Chairman(准确的说是Chairman of the Board)是股东利益的最高代表，是公司管理层所有权力的来源，可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors） 总裁President prezidnt是有一定权力和社会地位的人，是掌握实权的人 首席执行官是Chief Executiveigzekjutiv Officer,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,4,为什么President和
3、CEO分开？【1】,第一，因为行政事务过于繁重，必须有两个地位平等的最高执行官。 第二，二战后欧美大公司的执行权演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块。 第三，汇恒模式。总裁是董事会领导下的执行系统的总负责人，享有董事会和管理制度授权范围内的战略建议权、战术决策权和战斗最高指挥权，主持总裁办公会议，并依照董事会批准的总裁办公会议事规则行使权力。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,5,为什么President和CEO分开？【2】,各事业部总经理是总裁办公会领导下的专业执行机构的负责人，享有董事会、总裁办公会和管理制度授权范围内的战术建议权和任务执行权，主持总经理办公会议，并依照总裁
4、办公会批准的总经理办公会议事规则行使权力。总经理是所属经营行业的首席专家，是事业部的最高行政长官，是事业任务目标的建议者、领导者、实施者和责任者。汇恒各事业部的总经理，就是事业部的首席执行官，即CEO。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,6,二、怎样做经理。【1】,1、避免意气用事。汇聚贤能不是一句空话，是我们汇恒事业指路明灯。没有德行，才能越大危害越大。没有符合要求的德行，在汇恒是无法生存的。 2、充满乐观精神。企业改制14年间，我们经历了很多次失败。诸如镀锌镀铜项目、大板机项目、带肋钢筋项目、历次新产品研发、历次不正当竞争、3.22惨案，如果不是充满乐观向上的精神，任何一次失败
5、都足以让汇恒事业半途而废。 3、正确面对制度。汇恒管理制度,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,7,二、怎样做经理。【2】,4、坚守人生定位。我们说要做汇恒商人，就要恪守汇恒商规，这是在汇恒做经理的底线要求。这在汇恒三大纪律八项注意中非常明确，十分通俗易懂。违背这个底线，你就不是汇恒人了，更谈不上什么汇恒商人。正面的案例就是我们现任总裁的成长历程。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,8,三、怎样做职业经理人。1、影响力。,职业经理人必须具备良好的影响力，而要达到这个高度，必须以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的
6、小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。从事管理工作的经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强、自律和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，只有这样才能增强自己的影响力、感染力和号召力。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,9,三、怎样做职业经理人。2、创造力。,职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争
7、的需要。目前，公司的事业部制改革和建设才刚刚开始，以后的道路要靠我们自己走出来，没有创新就不会成功。事业部制建设的楷模有两个，一个是个体户，一个是上市公司。也就是说，既要有个体户的灵活机动，又要有上市公司的规范运作，是一种创新，也是一个跨越。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,10,三、怎样做职业经理人。 3、亲和力,做经营管理工作，主要是与人打交道，为事求结果。人的思想意识的多样性要求职业经理人，必须通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，而看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和信服你，是搞好各项工作的前提，这是做职
8、业经理人的基本功之一。亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和不损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,11,三、怎样做职业经理人。4、穿透力。,也叫组织力。作为一名优秀的职业经理人，必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把自己好的思路、设想及方案告之领导，说服领导，让他同意和采纳
9、你的合理化建议。与此同时，职业经理要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,12,三、怎样做职业经理人。 5、执行力,职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，肩负重任。因此，必须要有坚强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。改变以往不良的做法，就要依靠观念的创新、执行的到位和管理的改善，从而才能促进公司的稳健经营、持续发展。 以精绕机为例，从公司决策、技术研发到市场推广，为什么迟迟没
10、有成功？答案只有一个：执行力不足。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,13,三、怎样做职业经理人。6、学习力。,你知道云计算是什么意思吗？在知识经济时代，知识的更新比以往任何时候都要快，如何使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐，我们认为必须使自己成为一个“充电能手”，不断更新知识、强化学习，全面提升自身的综合素质和管理水平，真正成为一个实力派。职业经理人要注重企业战略管理、市场营销、广告策划、管理心理学、人力资源管理、经理人礼仪、如何打造精英团队、创建学习型组织、提升执行力、基业长青等方面的学习，汇恒在线商学院有很多相关资源可供学习。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25
11、,14,三、怎样做职业经理人。 7、企划力,随着竞争的空前加剧，人才的作用会越来越重要，正如美的集团公司领导何享健所说：“我宁愿放弃一百万元的生意不做，也不愿放弃一个优秀的人才。”现代企业家愈来愈意识到：“黄金累千、不如一贤”的道理，职业经理人如何面对知识经济时代的到来，主动出击，迎接挑战，成为公司领导的智囊团和参谋，就应该具备较强的企划力，能为公司领导拍板决策提供可行的行动方案。唯有如此，才能提升职业经理人在企业中的地位，得到公司领导的认可和赏识，成为公司领导事业上的一员战将。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,15,四、怎样做总经理。,第一，做总经理，必须首先明确总经理的职责。
12、简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会和总裁办公会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会通过的经营目标。负责公司或事业部日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理及部门经理等中级职员的人选，并报总裁办公会批准；定期向董事会和总裁办公会报告业务情况，向董事会和总裁办公会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,16,四、怎样做总经理。,第二，做总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司
13、或事业部的有效管理。 第三，做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大或产品组合较多的组织里，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业部门或分支机构的最高负责人。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,17,四、怎样做总经理。,第四，做总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十三个方面的能力：1、忠诚敬业的品德；2、朴实谦让的作风；3、宽广隐忍的胸怀；4、自信自主的气魄；5、互助感恩的心态；6、诚信尽责的勇气；7、培养下属的能力；8、自律廉洁的气节
14、；9、创新改革的激情；10、团队合作的精神；11、高效高能的行为；12、科学管理的素质；13、文化建设的高度。即使目前达不到，也要朝着这个标准去努力。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,18,四、怎样做总经理。,第五，做总经理，必须讲究领导艺术。每个人都有自己的“艺术”，这要靠在实践中加以总结和改善。 第六、做总经理，必须认知自己的角色，也就是说，总经理既是一个领导者，又是一个管理者。采用什么方式去领导和管理，这要根据企业规模和事业大小等多方面的条件来决定。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,19,五、怎样做汇恒事业总经理。第一，为什么说汇恒事业是高尚的事业。,山东汇恒
15、机电有限公司以担当钢材、焊材、新能源机电装备专家为己任，站在高新技术的平台上，致力于以拉丝机、调直机、精绕机、弯箍机、切丝机、压块机为主导产品的钢材设备、焊材设备、生物质能源设备的技术研发和相关装备制造推广。其生产制造基地桓台汇恒机械厂（原桓台县第二机械厂、桓台桓威拉丝焊条机械有限公司、淄博桓威机械设备有限公司、桓台恒威机械有限公司）是一家有着54年发展历史的机械制造企业, 以淄博分公司的设立为起点,汇恒机电连锁超市开启流通服务新业务,汇恒人从农民、工人，成长为商人。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,20,五、怎样做汇恒事业总经理。第一，为什么说汇恒事业是高尚的事业。,北京汇恒通
16、网络技术有限公司以域名、空间、网站建设等网络基础业务的同时，搭建了中国民营企业综合性门户网站中国民营企业在线，并拥有国家颁发的ICP证书，在此基础上开发建设了中国机电装备网、中国钢材行业网、中国焊材行业网、中国新能源行业网、赢动商务网等专业网络频道，建设了企业供求信息发布查询系统、91wo论坛和91wo电子邮箱系统。汇恒通OA系统、ERP系统、网络监控系统、网站管理系统等网络软件研发和工程总承包业务正在展开。汇恒联盟作为中国较早介入互联网产业的民营企业之一，汇聚商情、缔结永恒、网通天下，表现了汇恒人与世界同步、以民族振兴为己任的博大胸怀和高尚情操。,汇恒商学院总经理培训资料,2012.3.25,21,五、怎样做汇恒事业总经理。第一，为什么说汇恒事业是高尚的事业。,面向未来，汇恒事业在知识运营条件下，以符合自身实际的生命主义哲学理念为指导，以智力资源和信息资源组合为基本方式，从制造走向创造，从低端走向高端，正在发展成为一个以钢材焊材装备、生物质能源装备、机电焊材流通、自动化控制技术、网络信息技术五位一体，以传统产业和知识产业相结合的三元化、专业化、连锁化、国际化的联盟机构。,汇恒商学院总
