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1、清华大学项目管理研究生进修项目清华大学项目管理研究生进修项目权威性师资实战化教学高认可证书全方位沟通报名中！席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理被时代杂志评为最具前景的“黄金职业”。项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式，达到了节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。微软、摩托罗拉、杜邦、华为等企业的成功，无不与采用项目管理直接相关。培训对象1、中
2、高层项目管理人员2、政府机关、企事业单位中优秀管理人员3、职业经理人4、以上人员要求具备3年以上工作经验学制学费学制：一年半（每两个月集中学习四天，含一个双休日），共7个阶段，240学时。学费：19800元RMB/人，包括教材讲义费、论文评议费、学籍管理费等。报名流程1、真实填写报名表，传真或Email至报名处进行资格审核；2、审核通过，收到录取通知书；3、交费注册（收到录取通知书一周内），并准备详细报到资料（必需资料：学历证书复印件、身份证复印件、正式报名表、二张两寸蓝底照片）；4、现场报到，领取学习资料。咨询电话电话：010-88579701-809传真：01088579522MSN:xi
3、efang_研究院业务范围培训项目：总裁研修类：清华大学企业资本运营总裁高级研修班；清华大学领导商略总裁高级管理研修班项目管理类：清华大学项目管理研究生进修项目；研发项目管理高级研修班；PMP、IPMP认证培训班资质类：注册咨询师考前辅导班；注册建造师考前辅导班；FIDIC培训系列；RICS认证培训企业家俱乐部：修身兴企富国报天下课程学习：会员卡（享有会员权利并获赠五天总裁类课程）畅听卡（无限次聆听总裁类课程）活动分类：儒商风采(养生、红酒、茶道、书画品赏马术、高尔夫等户外运动文化之旅慈善活动)儒商书院(书库)商道纵横(实地考察分会、行业联谊会俱乐部年会)儒商榜（企业评选活动）分会：投资分会项
4、目管理分会建设分会咨询中心企业商学院联系电话：010-88579701-809联系人：谢老师清华大学国际工程项目管理研究院是全国项目管理工程硕士（MPM）组长单位，也是世界银行指定的项目管理人才培养基地。研究院与PMI、IPMA、CIOB建立了全球战略伙伴合作关系。全球首家FIDIC培训中心、RICS培训中心也设立在研究院中。研究院曾给三峡总公司、奥组委2008办等众多知名企业或机构提供项目管理培训。知识体系项目管理基础模块项目管理知识体系选修模块（由校方根据学员专业背景指定安排）IT项目管理实务项目管理体验式课程工程总承包与代建制项目管理中外项目管理差异（双语教学）项目管理核心模块（一）项目
5、团队与沟通管理（项目团队内部）FIDIC合同条款及其应用项目干系人管理（项目团队之外）执行力提升项目经理职业生涯规划国际工程项目管理会展及培训项目管理实务项目管理核心模块（二）项目计划与控制项目管理国际论坛项目质量，风险，成本管理项目采购及合同管理知名项目现场教学模块项目案例研讨项目可行性研究与评估项目参观课程班学习成果交流高级项目管理模块组织级项目管理体系规划与建设结业典礼项目管理软件应用及信息系统的构建项目融资（BOT）项目管理名家讲坛MBA模块市场营销战略管理财务管理领导力学业认证1、学习期满，论文评议通过，颁发“清华大学项目管理研究生进修项目结业证书”。加盖钢印和公章，可登陆清华大学官
6、方网站查询，成为清华终身校友。2、学习期满，可获得PMP考试所需的36学时的PDU学分证明，即PMI认可的PMP培训证书，是报考PMP的必备培训证明！国际资质获取若符合国际资质培训入学条件，将获得如下国际资质培训学费优惠与相应课程减免。1、FIDIC培训证书：国际工程通行证，清华大学为唯一授权中心；2、项目管理专业人士（PMP）：全国通过率最高；3、国际高级项目经理（IPMPB级）：项目管理专家身份的象征；4、英国皇家特许测量师（RICS）：工料测量、评估及项目管理领域全球顶尖学会，清华大学为RICS全球首家学习中心；学位申请1、清华大学项目管理工程硕士MPM：学员可提出申请并参加GCT考试和
7、清华MPM专业考试。考试及面试通过即可被录取为清华工程硕士正式学员。研究院将为学员组织项目管理工程硕士备考指导。2、国际学位：上课期间，研究院不定期为学员提供国际学位项目的有关信息，并可为学员获取国际学位提供指导。项目管理研究生班报名申请表填表日期：年月日姓名性别民族身份证号工作单位职务职称毕业院校、时间、专业、学位（从大专开始写起）联系电话手机传真电子信箱通信地址邮编主要工作经历：付款方式1、推荐使用现金或支票（仅限北京地区）2、如需电汇，请务必提前10天将费用汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至清华大学国际工程项目管理研究院，传真：010-88579522，并致电确认查收户名：清华大学（003
8、）用途：培训费帐号：0200004509089131550开户行：工行北京分行海淀西区支行3、如使用汇票，户名：清华大学帐号：0200004509089131550学习建议：注意：该表所有信息为清华大学教培处所要求填写，用于学籍登记及证书制作；请用正楷填写或电子录入，并及时传真到010-88579522或发送到E-mail:tsinghua_2005-2006项目管理讲座、案例报告(部分)三峡项目管理最佳实践TheThreeGorges-PMBestPracticesP3项目管理的最佳实践P3PMBestPractice项目管理的最佳实践ProjectManagementinEffectint
9、heGovernmentofHKSAR奥运项目管理最佳实践TheOlympics-PMBestPractices伽利略卫星导航系统项目管理的最佳实践GalileoSatelliteNavigationSystemonPMBestPractices专案管理在台北101之最佳实践ProjectManagementApplicationtotheLandmarkoftheWorldTaipei101国际能源建设项目最佳实践InternationalEnergyConstructionProject海外BOT/PPP项目案例分析OverseaBOT/PPPCasestudy中国基础设施融资-机遇、挑战
10、与案例PRCinfrastructurefinance-opportunities,challenges&cases全球建筑安全与健康领域的最佳实践GlobalBuildingSafetyandHealthBestPractices台湾电子化政府委外专案管理TheE-governmentofTaiwanOutsourcingProjectManagement中国项目管理国家标准PRCPMNationalStandard项目管理研究的过去与未来ProjectManagementResearchExaminingthePastandPredictingtheFuture神州数码项目管理的最佳实践D
11、igitalChinaPMBestPractices台湾高速铁专案之应用“实质选择权”TaiwanHighSpeedRailProjectApplication“RealOptions”&FinancingStrategy香港贸易发展局定制化项目管理最佳实践ProjectCustomization阿波罗登月项目计划部主任Wells博士谈航空项目管理神舟六号总指挥尚志先生谈中国航空与项目管理RICS系列讲座之项目管理中的风险管理-RogerWaterhouse组织成熟度模式应用TheApplicationofOPM3项目管理办公室（PMO）TheProjectManagementOffice三峡工程项目管理信息系统的成功应用TheThreeGorgesProjectMISApplication项目管理中的领导艺术TheLeadershipinPM如何成为优秀的产品经理“研发项目管理”的市场需求管理与路标规划赢在执行2006-余世维全球评估市场ValuationinGlobalMarket中外项目管理操作实践对比AComparisonofProjectManagementbetweenChinaandOverseas
