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1、金维华巴音郭楞监狱改扩建工程管理办法 金维华目录第一篇 总则一、图纸会审管理办法 3 二、工程签证管理办法4三、设计变更管理办法5四、样板工程管理办法6五、维修服务管理办法7六、指挥部人员岗位责任制度8七、监理部人员岗位职则10八、施工单位项目经理管理办法15九、内部批款流程16十、现场工程合同预算管理办法 18十一、工程监督检查管理办法19十二、地基与基础工程质量检查验收管理办法20十三、主体工程质量检查验收管理办法22十四、竣工验收管理办法23十五、工程竣工结算资料管理办法25第二篇 细 则一、 地基基础部分 26二、 结构及主体部分 28三、 轴线标高 30四、 工程用原材料30五、 工
2、程进度控制31六、 内墙抹灰33七、 外墙保温34八、 屋面保温35九、 屋面防水35十、 地面工程36十一、 厨卫防水36十二、 地暖铺设37第三篇 安全管理办法一、 开工前的安全准备工作38二、 施工阶段安全控制39三、 对施工单位安全技术措施检查方案48第一篇 总则一、图纸会审管理办法1、职责：1.1、总工办负责组织工程指挥部、设计院、施工、监理等有关单位参加图纸会审。1.2、总工办负责与设计院联系，委托设计，提出甲方要求。2、程序：总工办组织各方进行图纸会审，会审后由施工方归纳整理会审记录报送总工办审核，然后下发各方签字盖章形成图纸会审记录。3、图纸会审应关注的问题3.1、土建部分：3
3、.1.1、主体结构中的结构布置选型、节点处理等问题。3.1.2、屋面防水、卫生间防水做法。3.1.3、外墙保温、外墙门窗洞口防热桥做法。3.1.4、内墙面、楼地面做法。3.1.5、土建与各专业的矛盾问题。3.1.6、工程施工中的可行性问题。3.2、设备、电气、燃气部分：3.2.1、给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。3.2.2、排水管的走向及布置是否合理。3.2.3、管材及器具选择是否符合规范及设计要求。3.2.4、消防工程设计满足美观及消防局要求。3.2.5、设备、电气、燃气、消防等设备、管线安装位置设计合理、材料选用合理、美观且与土建图纸不相矛盾。3.2
4、.6、燃气工程满足燃气公司的审图要求。3.2.7、用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。3.2.8、强、弱电室内外接口满足电信、电视、供电局设计要求。3.2.9、室内电气布置合理、规范。4、罚则：因施工方技术负责人对施工图纸理解偏差造成返工时，因返工造成的经济损失全部由施工方承担。5、检查： 在施工过程中，工程指挥部负责人须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈给总工办，总工办确认后通过设计院进行设计调整，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行，必要时在施工过程中组织工程指挥部、设计院、施工、监理等有关单位进行专题技术交底。二、工程签证管理办法1、工程签证单一式五份，按
5、单位工程统一编号，施工方，监理方，咨旬公司各一份，甲方两份。2、工程签证必须由施工单位技术负责人、项目负责人、专业监理工程师、总监、甲方代表、甲方指挥部项目负责人及造价咨询单位代表现场核实签字认可。3、工程签证内容：必须用图示、尺寸、做法详细，最终经确认的数字应大写。4、工程签证原因必须填写清楚，便于同责任方结算。5、隐蔽工程签证在隐蔽前确认完，非隐蔽工程在三日内签证确认。6、签证零工时，应注明人数、工作时间、工作量。三、设计变更管理办法1、 设计变更由建设单位上报设计单位办理变更事项；2、 设计变更通知书由建设单位登记编号后再向监理、施工总包、分包单位下达；3、 设计变更关系新技术、新工艺的
6、由建设单位组织设计代表向施工、监理人员进行交底；4、 设计变更下达后建设单位技术负责人（或委托总监理工程师）组织各专业施工、监理人员进行学习。设计变更对施工组织设计、施工方案或监理实施细则有实质性影响的应对其及时进行修改、补充；5、 设计变更流程图：施工方 监理方 建设方 设计院6、 如果不按流程办理的设计变更视为无效设计变更。四、样板工程管理办法1、样板分部（分项）工程识别、审核 施工单位应根据施工条件认真识别需执行样板工程管理的分部、分项工程名称，并报建设、监理确认，经各方确认的分部（分项）工程，必须严格认真执行样板工程管理办法。2、样板工程过程管理2.1、样板分部（分项）工程施工方案要点
7、a.明确分部（分项）工程部位、具体内容、样板区规模、质量标准（同一小区相同工程应统一标准）；b.编制施工工艺、技术措施、质量保证措施；c.需做样板的部位规定如下：主体结构部分：梁、板保护层厚度的控制、预埋预留洞口的控制装饰装修部分：抹灰、厨卫的防水、地暖敷设、地面工程、门窗安装、外墙保温、屋面保温、屋面防水等2.2、样板工程评定 样板工程施工完后，由监理单位组织，建设、施工单位相关人员参加召开评审会，主要对以下情况的符合性进行综合评定。a.样板工程施工质量b.工程施工工艺c.质量保证措施、安全保证措施及其它必须的措施；d.其他。2.3、样板工程施工工艺、质量标准等内容经审定后，可按照该工艺标准
8、进行大面积施工，施工质量必须达到样板工程质量标准。3、质量记录3.1、样板分部（分项）工程施工方案（施工单位）3.2、样板分部（分项）工程施工方案审核表（监理单位）3.3、样板工程质量评价表（监理单位）3.4、控制点或共检点检查验收记录（施工单位）4、罚则应执行本办法而没有按本办法执行的分部（分项）工程，由建设方、监理方对施工项目负责人每项罚款500元五、维修服务工作管理办法1、建立、健全维修工作组织体系1.1、主要领导要亲自抓，经常检查本单位维修组的工作情况以及客户对维修服务的满意度，负责维修工作组织体系正常运转1.2、成立现场维修小组，设负责人一人，维修负责人必须具有高度责任心，深刻认识维
9、修服务工作的重要意义，熟悉维修技术和维修管理，能吃苦耐劳，工作细心踏实1.3、维修工人若干名，必须工作仔细认真，讲文明懂礼貌，技术能力强，工作质量好、速度快a.紧急事件，例如漏水跑水等2个小时必须到现场处理，两日内必须处理完毕；b.一般事件，24小时必须到场处理，7日内必须处理完毕。1.4、保持固定办公室场所，稳定维修人员，联系方式畅通。2、建立维修工作管理制度2.1、维修工作体系中涉及的人必须职责明确，工作标准清晰，能体现维修工作“质量好、速度快、服务优、影响小”的特点2.2、统计、总结分析，持续改进制度2.3、主动上门维修、服务制度2.4、紧急状况维修预案2.5、应制定维修工人维修规程（守
10、则）2.6、坚持“四不放过”的原则：即查不出质量问题的原因不放过；处理不好不放过；用户不满意不放过；从中没有取得教训不放过3、罚则：3.1、对维修工作不到位的单位、个人进行处罚，并委托其他方维修3.2、根据维修工作状况对工作差的责任方约定执行“1-2%”加扣质保金。六、指挥部人员岗位责任制度1、指挥部项目负责人：负责全面质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、信息管理，维修工作、以及对内对外协调工作，对公司全面负责。2、指挥部总工：负责小区各楼及配套项目的技术管理工作，制定本小区的技术管理制度，并监督执行。3、指挥部成员：3.1、负责现场质量、进度、投资控制，进行安全管理，信息管理，协助项目负
11、责人对内对外的协调工作。3.2、负责每月20日收集整理各楼及配套项目的形象进度报表，产值报表。在每月25日前以书面形式上报公司。3.3、对分管各楼根据合同要求，对质量、进度、安全、审查后，填写批款单，签署各人意见，报项目负责人审批。3.4、对分管项目每周定期组织一次监理例会，例会记录由监理负责编制。对所有项目监理例会记录进行收集，以备公司检查考核。3.5、执行公司下达的样板制度及其它规定。3.6、督促检查现场监理工作。4、指挥部成员：4.1、主管室外管网、天燃气、地暖、给水、消防等。负责质量、进度、投资控制，进行安全管理，信息管理，协助项目负责人对内对外的协调工作。4.2、执行公司下达的样板制
12、度及其它规定。5、指挥部成员：5.1、主管高、低压配电系统、弱电系统、电梯等项目。负责质量、进度、安全、投资控制，进行安全管理，信息管理，协助项目负责人对内对外的协调工作。5.2、执行公司下达的样板制度及其它规定。七、监理部人员岗位职则（一）项目总监理工程师职责1、 项目总监理工程师对公司负责，行使下列职权：2、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理的日常工作；4、 审查工程分包单位的资质，并提出审查意见；5、 检查和监督本监理组人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员向公司提出申请调换其工作的报告；
13、6、 主持监理工作会议，签发监理文件和指令；7、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8、 审核签署承包单位的有关申请、工程款支付证书和竣工结算；9、 审查和处理工程变更；10、主持或参与工程质量事故的调查；11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加有建设单位组织的工程项目竣工验收。14、主持整理工程项目的监理资料；15、负责公司经理授权的其它工作。（二）驻地专业监理工程师职责1、协助总监理工程师编写监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负
