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1、第二章 仓库规划与设置,第一节 仓库选址 第二节 储存规划 第三节 制造企业仓库规划,仓库规划 是指在一定区域或库区内， 对仓库的平面布局、数量、规模、地理位 置和仓库内设施等各要素进行科学的规划 和整体设计。,仓库规划内容 仓库的性质 仓库的数量 仓库的规模 仓库的选址 仓库的平面布置 仓库内部设施设备布置与选择,引入案例：,烟台山物流园区发展规划,选址 规模 服务范围 中、远期目标 总体定位,核心功能 货物集散功能 货物中转功能 配送功能 流通加工功能 口岸功能 设施,商品检验 物流信息服务 物流咨询与培训 商品展示的商流功能 电子商务的辅助功能,第一节 仓库选址,一、仓库选址 仓库选址包
2、括两方面内容：选点和定址。 选点：仓库所在地区的选择。 定址：在该地区具体位置的确定。,仓库选址的重要性 仓库选址决策是仓库尤其是配送中心经营的战略 问题，选址恰当与否直接关系到配送中心仓库的基建 投料、商品流通速度和流通费用，以及对客户的服务 水平、质量，最终影响企业的销售量及利润，对企业 发展前景至关重要。,二、仓库选址的影响因素 1、 配送中心仓库选择的基本原则 基本原则 投料省、建设快、运营费用低、具有最佳经济效 益、环境效益和社会效益的库址。,具体原则 符合城市规划的要求 节约用地、少占良田 地势高、地质条件良好 要有适宜的环境 要有便利的交通条件 要有良好的协作条件,2、影响配送中
3、心仓库选址的因素 客户的分布 供应商的分布 交通条件 土地条件 自然条件,人力资源条件 生产力布局 物资仓库的经营管理水平 政策水平 其他条件,三、设施选址基本流程 1、库址选择的两个阶段 按照城市规划和功能分区的要求，在指定的仓库区 域内，经过现场踏勘，搜集资料，提出不同方案； 在对各方案进行全面分析、比较的基础上，初步确 定库址的大致范围，报送主管部门审批。,2、库址选择的具体步骤 组织准备 技术准备 现场踏勘 提出选址报告选址概述；选址要求及主要指标库址 位置的说明及平面图；占地及拆迁情况；地质、地震、气象及 人文情况；交通及通讯条件；地区协调条件；可供选择方案的 分析比较。,四、仓库选
4、址的方法 1、定性方法 优缺点比较法 加权因素法 因次分析法 2、定量方法重心法,优缺点比较法,优缺点比较法是一种最简单的库址选择分 析方法，尤其适用于非经济因素的比较。 当几个库址方案在费用和效益方面比较 接近，则非经济因素就可能成为考虑的关键 因素，在这种情况下可采用优缺点比较法对 若干方案进行分析比较。,加权因素法,加权因素法是对设施的每项因素规定一 个从1到10的权数，表示它的相对重要性；然 后按每个因素用元音符号（A=4分，E=3分， I=2分，O=1分，U=0分）给每个备选方案进行 优劣评级，乘上它们各自的因素权数，得出 该因素每个方案的分数；每个方案各因素的 分数总和就是该方案的
5、总分，加以比较。,因次分析法,因次分析法 是把备选方案的经济因素 （有形成本因素）和非经济因素（无形成本 因素）同时加权并计算出优异性加以比较的 方法。,列出各方案供比较的有形成本和无形成本因素，对 有形成本因素计算出金额贴现值，对无形成本因素评 出其优劣等级，按从优到劣的顺序给以1、2、3、4 的分值。 按各成本因素的相对重要性，从重要到不重要的顺 序给以4、3、2、1等加权指数。,计算比较值,=,=,值小于1则表示地点 的成本低于地点 ，,地点 优于 。,重心法,重心法适用于运输费率相同的产品，使 求得的库址位置离各个原材料供应点（或需 求点）的距离乘以各点供应量（或需求量） 之积的总和为
6、最小。按重心法求得的重心位 置是否适合建仓库，还要根据其他条件分析 决定。,第二节 储存规划,一、仓库平面布置概述 仓库平面布置主要指库房、料棚、料场、 辅助建筑物、铁路专用线、道路、附属固定设 施的布置。,1、仓库平面布置的重要性 仓库平面布置的合理与否，在很大程度影响着仓 库的作业效率、搬运质量、储运成本和赢利水平，同 时对保证仓储作业活动的顺利进行，实行科学管理和 文明生产，提高仓库经济效益等方面都有重要意义。,2、仓库平面布置的原则 有利于仓储作业的正常进行，适应仓储作业流程的 要求 物流作业流动线尽可能减少迂回，交叉和碰撞； 作业距离最短； 最少的装卸作业； 最大限度的利用空间。,有
7、利于节省投资，降低成本，提高仓库的经济效益 充分考虑地形、地质条件、因地制宜； 平面布置与竖向布置相适应； 总平面布置应能充分、合理地利用各种固定设备。,有利于保证安全和职工的健康 库内各区域间、各建筑物间应遵循“建筑设计规 范”的有关规定； 符合热源对环境和卫生的要求。,二、库前区的布置 库前区是仓库的门面，其平面布置在库区 总平面布置中占有重要地位。 库前区主要分布一些办公、生活和经营辅 助设施，主要有办公楼、食堂、停车场、自行 车棚、门卫室、消防设施。,1、对库前区布置的基本要求 应与城市干道相邻，多设在库区的一端、一侧或一角。 库前区的建筑物，应合理安排、集中布置，既要考 虑整个库区布
8、置的整体性，又要与相邻建筑物相协 调，方便库内外的交通运输、业务联系。,库前区是仓库绿化、美化的重点，通过绿化、美化 形成花园式的优美环境。 库前区要与生产区相隔离，应用围墙隔开，设两道 门，以利于仓库的管理与安全。,2、库前区主要建筑物的布置 办公楼 停车场 总出入口 自行车棚,三、仓储区平面布置 仓储区平面布置主要包括库房、货棚、货 场、装卸站台等建筑物的平面布置，是仓库总 平面布置的重点，其面积大、建筑物多，增加 了平面布置的复杂性。,1、对仓储区平面布置的基本要求 有利于物料保管，减少装卸搬运作业量，提高作业 效率； 确保仓库安全，节省基建投料，降低作业成本。,2、仓储区库主要建筑物的
9、布置 货场 库房 料棚 仓库的辅助生产建筑物,货场,仓库露天货场，一般面积都比较大，一在 大型仓库或大型生产企业才会具备。 货场位置：可设在仓储区的一侧、一端、一角或 中心位置，以设在一侧为宜。 货场形状：货场应是长方形的，有足够的长度， 以增加龙门式起重机的覆盖面，扩大作业范围。,库房,生产区的主要建筑物，是进行物料保管 的主要场所。 密集式布置：将互相没有不良影响的普通库房， 在保证必要的防火安全距离的前提下，尽量缩小库 房之间的距离，紧凑排列；,分散式布置：将对其他库房会产生不良影响或容 易引起火灾、爆炸、腐蚀、毒害等的库房与其他库 房之间保持较大的距离； 混合式布置：物料相互之间没有影
10、响的库房采取 集中布置，有影响的采取分散布置。,料棚,料棚属于半封闭式仓库建筑物，结构简 单，用料省，施工容易，造价低廉，灵活性 大。 移动式 固定式,利用预留备用地搭建半永久性货棚。 在某类物料库房的周围搭建简易货棚，作为库房 的附属建筑。 利用库区围墙作为侧墙，沿围墙氏度方向搭建货棚。,料棚布置形式,辅助生产建筑物,仓库的辅助生产建筑物，主要包括流通 加工车间、包装车间。,四、库区道路设置 仓库道路是仓库进行生产经营活动的必备 条件，是连接库内外的纽带。 设置原则：库区道路应靠近所有的库房、货棚 和货场，并构成环形网络，库区干道应与城市 道路相衔接。,1、库区道路 主干道 次干道 支道 库
11、房引道 人行道,2、库区道路的布置 环行式道路 尽头式道路 混合式道路,环行式道路,围绕着建筑物布置道路的形式，在库区 组成纵横贯通的道路网。,尽头式道路,通到某地点后就终止，一般是在运输量少或库区边缘地区采用。,混合式道路,同时采用环行式和尽头式两种道路布置 形式，这是一种较普遍采用的较灵活道路布置形式。,四、铁路专用线布置 1、布置要求 满足仓库总体布置的要求 符合仓库技术作业流程的要求 满足节约用地的要求 满足仓库安全的要求,2、布置形式 尽头式 环形式 贯通式,第三节 制造企业仓库规划,一、工厂仓库选址与布置 1、工厂的功能分区 生产区 辅助生产区 动力区,仓库区 厂前区,2、工厂仓库
12、的组成 全厂性的仓库 车间仓库,3、工厂仓库的具体布置 以大中型的机械制造工厂为例 金属材料库分不同情况存入库房、货棚、料场 木材仓库原木储存在露天堆场可存放在堆场。 煤堆场置在厂区全年最大频率风向的下风侧， 煤堆场的长边应平行于主导风向。,油料库 布置主要应考虑有利于仓库和全厂的防 火安全。油料库应布置在厂区内比较偏僻、地势低洼的 地段，远离产生明火及散发火花的场所。 外购及外协配套件和小五金库木材仓库避免靠近 振动大和产生粉尘的车间，应尽量靠近主要服务车间， 如装配车间和机加工车间。 工具库应靠近工具车间布置或设在车间内。,备件库 应靠近机修车间布置，或将备件 库房与机修车间合并，以便就近
13、供应并减少仓库占地。 成品库应靠近装配车间，使装配完的整机直接 进入成品库。成品库也要靠近厂区主干道或干道，以便 于汽车运输。,二、仓库与工厂总平面布置的结合 1、与工厂生产工艺流程相适应 2、仓库要有方便的运输条件辅助生产区 3、在总平面布置中尽量减少仓库占地 4、有利于工厂的劳动卫生和防火安全,三、工厂与第三方物流仓库 随着现代物流的发展和JIT等生产方式的 革命，工厂开始采用工厂与第三方物流仓库相 结合的储存和配送模式。,选择第三方物流仓库的原则 注重仓库物料及时、准确地对生产工位供应，保 证物料供应至生产工位的正确性，同时，还应保证成 品物流的及时发出。,仓库与生产工位之间的距离，运输
14、工具的往返时 间应少于物料配送的间隔时间； 仓库与生产工位之间的交通状况，应该能够保持 畅通，不宜经常发生阻滞； 仓库与生产工位之间的道路状况，应该平坦顺 直，以减少运输环节的颠簸而造成的物料损坏。,案例讨论：,GPC的销售网络,美国通用配件公司（Genuine Parts Company， GPC） 是一家经营汽车配件产品、工业用品、办公用 品、电器及电子设备等多种产品的大型集团公司，是 纽约股票交易所上市公司（NYSE：GPC）和道琼斯工 业指数（DJI）成分股公司之一，在2002年美国“财 富500”强中名列第235位。,GPC的销售业务主要由四个子集团来完成：汽车 配件集团通过NAPA（National Automotive Parts Association）和其它相关机构销售近300,000的汽车 配件产品。目前NAPA公司业已成为世界上最大的汽车 配件及汽车用品销售商，在美国拥有61家分销中心， 5800家汽配连锁店，10800个连锁的维修站、养护中 心及事故车维修中心等，常备库存能提供30万种以上 产品进行销售。,讨 论？ 1、GPC销售网络选址应考虑哪些因素？ 2、有时也会出现GPC的下属集团在相同的城市内分 别建有自己的销售中心的情况。如何能将这些销售 中心有机联合起来，降低运输费用？,
