三地铁设计院 办公自动化、信息门户及应用集成项目解决介绍知识讲解

上传人:yulij****0329 文档编号:139788715 上传时间:2020-07-24 格式:PPT 页数:44 大小:6.01MB
返回 下载 相关 举报
三地铁设计院 办公自动化、信息门户及应用集成项目解决介绍知识讲解_第1页
第1页 / 共44页
三地铁设计院 办公自动化、信息门户及应用集成项目解决介绍知识讲解_第2页
第2页 / 共44页
三地铁设计院 办公自动化、信息门户及应用集成项目解决介绍知识讲解_第3页
第3页 / 共44页
三地铁设计院 办公自动化、信息门户及应用集成项目解决介绍知识讲解_第4页
第4页 / 共44页
三地铁设计院 办公自动化、信息门户及应用集成项目解决介绍知识讲解_第5页
第5页 / 共44页
点击查看更多>>
资源描述

《三地铁设计院 办公自动化、信息门户及应用集成项目解决介绍知识讲解》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三地铁设计院 办公自动化、信息门户及应用集成项目解决介绍知识讲解(44页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、广州市地下铁道设计研究院办公自动化、信息门户及应用集成项目解决方案介绍,品高软件 ,议程,综述 解决方案介绍 项目进度安排与风险防范 系统演示 Q&A,综述,公司简介,微软首批金牌服务提供商 微软首批金牌解决方案供应商 Netegrity中国核心合作伙伴 受广州市政府和微软公司推荐,承接广州微软技术中心项目,如何服务好高端行业客户,高端客户需要提供长期各种类型的服务 顾问类 系统部署和维护 软件开发服务 系统的建设是一个长期的过程,循序渐进的过程 用户教育用户,客户之间的交流、行业之间的交流能够让客户更有收益,南方航空集团,国内规模最大、经营航线最多的航空公司。 2003年至今 南航基础网络建

2、设(包括子公司、并购公司) 南航办公平台 (包括子公司、并购公司) 南航全面预算系统(国内航空公司第一个全面预算管理系统) 南航电子商务(电子客票系统) 飞行员管理系统 ,广东移动GMCC(广州移动),工程项目管理系统 CRM客户关系管理系统(与Accenture合作) 财务预决算系统 数据业务平台分销管理系统 信息交互系统 安全接入平台 ,部分重要客户,设计行业信息化道路设计,构建企业信息化发展的基础网络和认证平台 构建企业内各部门工作和信息共享的场所(Portal) 构建企业的知识库(信息、文档、业务资料(图纸)、统一的搜索方式 构建企业的协作平台(沟通、任务、协作、跟踪) 构建企业的业务

3、平台(设计项目管理) 构建企业的外部协作平台(B2B),解决方案介绍,系统架构,结构化数据库,文件存储系统,应用支撑中间层,公文流转,事务审批,品高工作流 服务,门户系统,组织关系 服务,项目管理,知识管理,单点登录与访问控制,知识库与搜索服务,企业目录,协作和即时通讯服务, ,品高工作流服务器,灵活、强大和符合国际标准的工作流引擎(WFMC) 独立的工作流服务,统一办公流程和业务流程 对人员组织、业务流程变化的适应能力 对企业管理方式的适应能力 适合各组织单位独立运营管理的模式 与业务系统的结合能力 移动办公,完善的公文审批功能,完善的公文审批功能,完善的公文审批功能,强大的流程引擎和流程设

4、计工具,对组织结构变化的适应能力,案例:南航办公自动化系统,国内用户数量最大的办公应用案例之一 30000以上有效用户 日平均新增公文数量600份以上 每份公文流转时间从2周以上缩短到48小时以内完成 年节省办公开支费用超过100万元 为公文、人事、财务和行政管理提供全面的工作流支持 基于移动通信网络的移动办公功能,应用支撑能力,腾讯公司的工作流平台 办公系统、财务系统、网络运维系统、内部QQ币管理系统 一汽大众工作流平台 Ask系统、国产化流程管理 广东移动 工程项目管理系统 深圳证券交易所 办公系统、交易平台,项目管理与审批流程结合,一汽大众国产化流程,一汽大众国产化流程,支持移动办公,信

5、息门户与知识管理部分,特点,门户的组织方式 组织结构 专业 项目组 个人 知识的存贮和表现(知识地图) 知识梳理顾问的技能传递 搜索(扩展搜索文档类型),应用整合1,组织结构网站,专业知识网站,项目组网站,知识文档管理功能,全文检索,SSO单点登录解决方案,支持异构平台和不同开发技术的单点登录解决方案,系统架构,应用系统,SSO Agent 验证代理,SSO服务器 (验证中心),统一验证 数据库,AD目录 服务器,SSO验证过程,验证中心,用户,应用系统1/门户,1发出请求,2要求验证,7 提交验证令牌,8响应请求,用户 数据,3转发到验证页面,4 登录,5提交验证信息,6 发放验证令牌,应用

6、系统2,登录页面,项目进度安排与风险防范,历经诸多大型集团OA项目,品高已总结出一套项目管理经验,对风险已充分估计并提前制定措施。,项目开发部分进度安排,总体原则 总体规划,分步实施,急用先上,适度调整。 分四个部分完成 第一部分 公文流转(2005.11.102006.4.5) 第一阶段2006.1.20 完成 第二阶段2006.4.5 完成 第二部分 办公管理( 2005.11.302006.3.27) 第三部分 门户系统(2006.1.32006.4.14) 第三部分 SSO(2006.2.82006.5.15),MSF组队模型,项目管理,开发,测试,实施管理,用户教育,产品管理,在限定

7、条件下完成项目,交流与沟通,过程模型,目标认可,项目计划 认可,功能完成,发布,MSF风险管理主动的确定, 分析, 和管理风险,主动管理风险 提前发现问题 vs.问题发生后解决 针对问题的根源 vs.问题发生的表面现象 防止和减轻风险 vs.在风险发生后采取行动发生的可能性 制订风险应急计划以 vs.造成很大影响后采取行动降低风险发生后的影响 使用规范的 vs.使用不规范的风险管理流程风险管理流程,可能发生的风险,各部门对系统的理解参差不齐,需求挖掘深浅不一 领导工作繁忙,难以配合参与调研和需求确认 旧有系统设计文档缺失,改造与连接困难 电子化办公流程对工作影响大,工作习惯改变困难 需求变更频繁,需求难以稳定,小结,办公自动化解决方案 解决了办公流转的需要 将来更多的工作流应用的奠基石 门户解决方案 提供灵活的信息和功能界面整合 提供了强大的知识信息管理功能 品高的SSO解决方案 是一个成熟的解决方案 丰富的产品开发和实施经验,FAQ问题回答时间,谢谢大家!,品高软件愿意与地铁设计院共同建立设计行业IT建设的模范案例,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 教学课件 > 高中课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号