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1、总装分厂新员工入职培训,员工行为规范及5S讲解,2006年8月版,1,2006年8月版,我是谁?,2,考考你!,请大家利用四条不间断的直线将右边的9个点全部连接起来!,2006年8月版,3,一、厂规厂纪,安全文明生产、厂规厂纪是关系到国家和企业财产、人身安全的大事,也关系到每个员工的快乐和幸福。搞好安全对保持良好的生产秩序,保障职工身体健康有着重要的意义。为此,每一进厂员工都必须自学执行集团以及各事业部、公司所制定的各项规章制度。,4,一、厂规厂纪,车间员工上岗时,必须穿厂服,衣冠整齐,不穿高跟鞋、不踩鞋跟,严禁穿裙及拖鞋上班(指定部门和怀孕三个月以上的员工例外),进入生产现场的有关人员(如管
2、理及技术人员)也需要穿着厂服。 保持厂内环境整洁,入厂人员要讲文明讲卫生,不随地吐痰,不乱丢杂物。,5,一、厂规厂纪,进出厂人员、车辆应自觉接受门卫检查,严禁夹带厂内物品出厂,违者按原价的10倍扣罚,情节严重者,扣除当月工资开除出厂。 全体员工一律不准携带小孩进入厂区,上班时间不串岗、不睡觉、干私活 . 严禁擅自带外人进入生产现场参观、拍照。 保持厂容厂貌,严禁在公共设施、墙壁上乱涂乱画。 爱护厂内绿化,不随意攀摘花木,踩踏绿化带。,6,一、厂规厂纪,节约公司能源,下班时要关电脑,关灯、关空调。 不随意破坏、损坏公司的设备、各类设施、用品、材料、半成品、成品等,违者按物价价值的两倍扣罚,并开除
3、出厂及报司法机关处理。 工厂内除指定的吸烟室外,其它地方一律严禁吸烟。 厂区内的车辆停放,必须按照工厂指定的车棚区域停放,并锁好车锁,严禁停放非定位置。,7,一、厂规厂纪,严禁在公司范围内赌博、滋事、打架斗殴。 遵守工作区域的定置管理规定,生产现场零部件摆放整齐,不得超过通道线,在厂区内不得将物件放在窗台上,不准往窗外丢杂物;玻璃窗、门不准自行粘贴纸张,杂废物一律按原定地点堆放。 文明用餐,员工要根据分厂的用餐时间计划依次排队买票、打饭,严禁插队。,8,一、厂规厂纪,用餐完毕后,剩菜剩饭及餐具放至指定位置,不得随意乱放。,9,二、5S概述,5S活动是日本企业普遍采用的一种现场管理方法,现已在世
4、界许多国家得到推广应用。开展5S活动有助于改善物质环境,提高职工素质,对提高工作效率,保证产品质量,降低生产成本,保证交货期具有重要的作用。,10,1. 5S的来历,5S最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来,随后,在其他企业得到了广泛普及。日本企业的生产现场以干净、整洁闻名于世,其现场改进的第一步往往是从开展5S活动开始的。,11,2.5S的内容,5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个日语单词用罗马字拼写时(Seiri、Seiton、Seison、Seiketsu、Sitsuke)其第一个字母都是S,所以简称为5S。,12,3. 5S的含义,整理:就是明确区分需要的和不需要的物品
5、,在生产现场保留需要的,清除不必要的物品。,用完的废弃纸箱必须及时 清走,否则我们的生产现 场就是这种效果!,13,整改前后的分内线装配一组货架,14,整顿,就是对所需物品有条理地定置摆放,这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。,风叶沿定置线摆放很整齐,员工操作起来十分方便!,15,聚焦现场,沿定置整齐,操作取物十分方便,摆放在指定的周转器具上面,16,清扫,就是生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态。,生产现场灰尘过多, 将会严重影响产品 质量,17,部装焊接线地面非常干净,聚焦现场,这样的生产线生产 的空调质量能保证吗?,18,清洁,就是经常进行整理、整顿和清扫,始终使现场保持整洁的
6、状态,其中包括个人清洁和环境清洁。,天冷了,电扇也该穿“衣服”了,19,办公室一角,每个人都应该及时 整理自己的桌子,20,总装就是我家,我爱我家!,干净整洁 的休息区,宏观壮阔的总装 生产现场,21,(5)素养”,就是自觉执行工厂的规定和规则,养成良好的习惯。,上班时间必须统一 身着厂服,左胸佩带好厂卡。,22,严禁随地吐痰!,员工上下班必须整齐 排好队,沿通道行进。,23,1.整理,整理的目的 “整理”是对物品进行区分和归类,将经常使用的物品放在使用场所附近,而将不经常使用或很少使用的物品放在高处、远处乃至仓库中去。,24,整理示范,货架的整理,不长期使用的地台板 按照指定高度整齐码放好,
7、25,在具体实施中,可根据重要程度、是否经常使用、价值如何以及物品使用部门来区分。 总的说来,整理的目的是: 1)腾出空间,充分利用空间。 2)防止误用无关的物品。 3)塑造清爽的工作场所。,26,现场整理前后效果对比,27,(2)保管和保存,一般使用量较大、使用频率较高的物品,宜保管在作业现场附近;而使用量小、使用频率低的物品,则可以放入仓库 保存或不固定保存场所。需保存的物品可以远离现场。需要保管的材料、产品备件、工具和消耗品等应确定保管的位置空间。对体积不大的物品可放在货架和柜子上、抽屉内。对垃圾箱、灭火器材、清洁用具、危险品等要确定专用的放置场所。,28,灭火器必须放置在消防栓前且消防
8、通道前不能放置任何东西!,柴油、油漆、天那水等易燃品 必须摆放在指定位置!,29,(3)整理结果的标识,a.完成整理后,为使需要的物品能立即得 到,可利用标牌、指示牌或黑板等予以标识: b. 在确定的保管场所标注区域和名称,明晰整个场地的划分和布局。 c.必要时,将放置方法和排列的条件用指示板予以说明。d.对能够区分的物品用记号或序号进行标示。,30,合格品与不合格品必须做好标识,不合格品摆放在指定位置,没有任何标识,分不出物料的状态!,已检验合格遥控器存放区域,31,2. 整顿,整顿的目的 “整顿”是将现场所需物品有条理地定位与定量放置,让这些物品始终处于任何人都能随时方便使用的位置。,32
9、,整顿的目的是,1)使工作场所物件一目了然。 2)作业时,节省寻找物品的时间。 3)消除过多的积压物品。 4)创造整齐的工作环境。,33,叉车、周转小车整齐 摆放在指定位置,专门用于放置垃圾箱的区域,34,整顿的方法,对制造业来说,作业的对象大多是物流。对流动的物件,整顿并不在于单纯的码放整齐,而是要使物件拿出容易,放回方便。为提高作业效率,方便取放的布局设计是整理的切入点,对工作效率有很大影响。,35,为提高生产效率而专门 设计的线棒货架,改变原来用纸箱装风叶上线的方法,改用带滚动轮子周转小车,方便员工操作,36,3. 清扫,清扫的意义 : (1)不管做什么工作,都会有垃圾和废物、”清扫”是
10、使生产现场处于无垃圾、灰尘状态; (2)清扫本身就是工作的一部分,而且是所有岗位都存在的工作。;,37,过去的岁月,绝不让这样的场景再次出 现在总装分厂,38,大家快动手吧!,扫地、拖地、抹桌子、 捡起掉在地上的螺钉!,39,清扫的目的,1)消除不利于产品质量、成本、工效和环境的因素。2)保证设备良好运行,减少对员工健康的不良影响。,40,清扫要分五个阶段来实施,第一阶段将地面、墙壁和窗户打扫干净。 第二阶段划出表示整顿位置的区域和界线。 第三阶段将可能产生污染的污染源清理干净。 第四阶段对设备进行清扫、润滑,对电器和 操作系统进行彻底检查。 第五阶段制定作业现场的清扫规程并实施。,41,4.
11、清洁,主要是指维持和巩固整理、整顿和清扫的效果,保持生产现场任何时候都处于整齐、干净的状态。 清洁的状态包含三个要素,即干净、高效、安全。,42,清洁的状态具体包括以下内容,(1)地面的清洁。 (2)窗户和墙壁的清洁。 (3)操作台上的清洁。 (4)工具和工装的清洁。 (5)设备的清洁。 (6)货架和放置物资场所的清洁。,43,清洁过后的现场,分内蒸发器部装生产线,分体外机线装配二组,44,柜机内机线装配三组,东1门区域,45,5.素养,5S中的”素养”的活动是指培养人达到整洁有序、自觉执行工厂的规定和规则,养成良好的习惯。通过素养提高每一个人的”行为美”水平,可为搞好5S活动提供保证。,46
12、,不良行为规范,控制成本,严禁用手套当抹布使用,上班时间,严禁做一切 与生产无关的事情,47,严禁跨越线体、趴在线体上面 睡觉、坐在线体上,违者给予 直接开除!其上司给予100元的 现金罚款!,48,严禁溜叉车,违者罚款100元,无证驾驶叉车 危险!,49,上班时间严禁嬉笑打闹,严禁外来人员在车间乱窜,50,车间内玩火,危险,严禁用脚踢周转器具,51,严禁坐在物料上、在物料上睡觉, 违者每次予以100元罚款!,52,禁 止 穿 越 实 线 区 域,53,严禁在开水区乱泼水 爱护现场,人人有责!,除了吸烟室外,严禁在工厂任何区域吸烟。违者直接开除!,54,严禁用珍珠棉、纸箱等物料 扫地,违者予以每次100元的罚款,垃圾请及时丢弃在垃圾箱 里,严禁垃圾和物料混在一起!,55,祝各位同事:,身体健康、工作顺利! 谢谢!,56,