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1、产业和市场发展研究3中国管理咨询情况研究报告3叶生：屹立于管理咨询的风口浪尖7管理咨询：老实种地 踏实打粮10市场经济的三界演义(1)14中国咨询产业的发展历程17中国咨询业显山露水18咨询业发展的三大问题21中国咨询业：野马还是黑马26管理咨询亟待开发的产业28狙击麦肯锡及咨询业的蓝海30咨询业发展趋势30推动全球管理咨询业发展的因素分析46欧洲咨询公司认准中国大市场47中国是全球咨询业唯一还在增长的市场49“春寒”中的中国咨询业需要“精耕细作”50在希望与困难中前行的中国管理咨询业52赵民：中国管理咨询行业的成长与提升52管理咨询每年增速1055我们要怎样努力才能促进咨询行业的溃败56咨询
2、业在竞争中成长62推动全球管理咨询业发展的因素63国内咨询业从产品服务走向资本运作云南咨询业挂挡起步64我国咨询业发展的困惑65带动提高产业附加值的咨询业：杨大筠66珠三角咨询业专题：三足鼎立 谁与争锋68珠三角咨询业专题：对话深圳咨询业70珠三角咨询业专题：瞄准下一个产业方向77珠三角咨询业专题：珠三角咨询业的5大趋势81拷问咨询业82顾问2002-2006管理咨询业务的中国式幻象100本土咨询业面临成长机会102中国人力资源管理咨询的机遇104中国咨询业：一夜长大1062006年度中国管理咨询满意度调查报告1112006年度中国管理咨询满意度调查报告、在中国做咨询发布会现场实录112中国咨
3、询公司生存状况分析管理咨询与企业信息化咨询126咨询业的困境(转贴于财富中文版)129管理咨询业的七种武器133咨询业发展内涵与历史变迁135五大因素影响管理咨询业发展138中国管理咨询行业任重道远蓄势待发141做好中国管理咨询业第一本白皮书144中国管理咨询业的结构组成与发展144当前管理咨询的特征152我国管理咨询业信誉问题研究154软科学研究会简介157推动中国咨询产业前进的政策起点和行动建议以及美国咨询产业综述158对我国管理咨询业发展展望的探讨167“中国式”咨询这盘棋走好“服务”是关键170企业学会在管理咨询中生存了吗171中国管理咨询业进入了稳健增长时期173易为：国外咨询业成功
4、经验的启示176书评：揭咨询业“黑幕”179傅强：为中国管理咨询业画张素描183赵民：中国管理咨询业的成长与提升190诊断管理咨询业的病根194国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因199中国管理咨询业发展现状分析207管理咨询业市场空间巨大将有长足发展214欧美管理咨询产业的发展历史217美国咨询业发展概况218日本管理咨询企业的诊断起源及发展224为什么实达仍然是麦肯锡心中之痛，为什么实达是所有做咨询的人绕不过去的关口2251700家咨询公司等待上海春天228咨询公司与企业不是对手是搭档231中国式咨询与中国企业的交融与合作233咨询业与高新技术产业发展254咨询：中国企业管理需吃压缩饼干
5、258中国的咨询业：当管理智慧延伸走出国门262我国咨询业与国外咨询业的比较研究264璐羽：中国咨询业已经进入快速增长期268Alan Andolsen：咨询业已在全球占据了重要位置269王颖：通过知识共享来提升整个企业咨询的能力270西欧管理咨询业业务结构分布（图）275呼唤健康市场环境：中欧管理咨询业的比较与思考(二)278跨国咨询 中国新疆界279正在兴起的管理技术咨询业281以7.4亿美元收购MRO咨询管理公司2842006管理咨询业中外发展趋势285中国管理咨询公司生存状态分析287现代管理咨询业的作用292策划动机292巴曙松-CEPA：香港与内地中介组织发展的新制度平台297浅谈
6、CEPA对内地印刷业的影响300CEPA框架下内地与香港的服务贸易关系解读304香港管 理 咨 询 服 务306做国企的良师益友-中国经济导报1999年307香港主要服務業概要 ：管理咨询3082005年香港专业服务业发展概况310關 於 建 立 更 緊 密 經 貿 關 係 的 安 排個 別 行 業管 理 諮 詢 服 務314西方咨询机构五年间在俄国赚7200万美元316俄罗斯咨询业发展迅速317咨询企业的产业化问题318透析管理咨询、培训市场324阳光灿烂中咨询业将继续洗牌329国内咨询公司：3盈利7保本90挣扎330中国管理咨询业的结构组成与发展332中国企业管理的实际与理论差距在哪里？3
7、34市场数据336全球336四大咨询业务收入将破10亿英镑336中国IT咨询产业五大丢失的奶酪337国外339日本管理咨询产业发展最新动向339西班牙咨询业今年将增长8.3340西方咨询机构五年间在俄国赚7200万美元340国内341北京咨询业年营业总收入超过80亿人民币341中国咨询业市场规模达40亿潜力巨大342咨询业营业额年均增长30%342最新的统计数字表明，截止到2001年年底，全国共有各类咨询公司上万家。当时如图谋进入咨询业，切得一块蛋糕，就必须有自己的绝活儿才行。343产业政策343市中小企业管理咨询援助项目启动343产业和市场发展研究中国管理咨询情况研究报告作者：赵民、高珊、杨
8、力 出处：经济观察报http:/ 市场渗透率 = 至某年所有接受过管理咨询服务的上市公司数量/某年上市公司总数。 自1999年以来，管理咨询行业市场在国内逐渐兴起。到2005年，管理咨询市场渗透率达到55.89%，如图1。2003年以来的增幅趋势有所降低，2005年相比较2004年增长了4.99个百分点，增幅为6.3%（图2）。 在全球市场中，所有世界500强的企业都接受过多次管理咨询服务，其中超过50%的公司拥有长期合作的管理咨询公司。相比之下，至2005年国内管理咨询市场的渗透率只有55.89%，并且近年增长速度趋缓。 常年以来，国内企业重生产轻管理的观念，导致企业难以跻身国内领先的行列。
9、中国市场化的进程加快，国内企业面临跨国公司的挑战，提高管理水平迫在眉睫。在此背景下，国内企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。1999年-2005年管理咨询行业客户比例增长情况 客户比例 = 当年接受过管理咨询服务的上市公司数量/当年上市公司总数。 2002年，国内管理咨询行业迎来她的春天，管理咨询行业的客户比例增长迅速，相比2001年增高11.8个百分点；2003年，“非典”爆发对管理咨询市场产生了不小的影响，客户比例相比2002年仅提升0.5个百分点；2004年，客户比例突破30%，达到30.7%，相比2003年提升了3.9个百分点，但远不及2002年的增幅；刚刚过去的2005年，咨询行
10、业的客户比例为35.11%，相比2004年增长4.41个百分点，增幅为10.6%（图3）。 这从侧面反映出市场开始呈现平稳增长的趋势，探究原因，主要有三： 第一，2005年4月29日关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知的发布，中国关于解决股权分置的问题正式破冰，5月起股改正式启动，2005年先后共16批公司参与股改，总数达426家，总市值约占沪深两市总市值的46%。 顺理成章，股改也就成为了2005年各家上市公司最关心的事情，近1/3公司将“股改”定位为一年工作中的首要大事、重中之重，访谈中得知，股改使很多公司没有精力去考虑聘请外部咨询公司为企业的管理进行相关咨询。股改的进行使咨询业务中
11、的财务、资本运作业务的比例相较往年有了较大增长； 第二，虽然管理咨询近几年的发展让越来越多的企业了解认知了这个行业，但同时随着中国企业，尤其是上市公司，在管理运营方面更加成熟、决策过程更加理性，整体对待新鲜事物、工具等的分析能力和判断力的提高，近年来企业在咨询服务采购方面也更加理性和谨慎； 第三，从整体上分析，国内管理咨询市场的渗透率在2005年已达55.89%，超过上市公司总数的一半，这对于一个在中国还属于起步行业来说，已是比较高的开拓程度，经历了前期的快速发展、2002年的爆发增长，市场需要一个调整、再积蓄的过程。2005年管理咨询服务行业分布情况不同行业客户分布情况 本次研究根据证监会公
12、布的行业分类标准对十三个行业进行了分析，同时由于制造行业客户数量很大，对其按照小行业标准进行了拆分，依此分析可以看到不同行业的客户比例和客户数量差异较明显。2005年社会服务业的客户比例大幅度提升，达到50.15%，比2004年高出32.76个百分点，超过2004年的电子制造业而跃居客户比例第一位。机械设备制造行业2005年客户绝对数量最高，一年内有83家客户采购了咨询，占当年此类上市公司数目的40%，与2004年的客户比例大体持平（图4）。 根据市场渗透率和行业相对规模，本研究对各行业的客户企业划分成四大群体：“成熟客户群”、“核心客户群”、“萌芽客户群”、“潜力客户群”。由于咨询市场在20
13、05年总体仍呈持续上升状态，平均市场渗透率也较2004年有所提升，从而“成熟客户群”主要集中在电子、社会服务、交通运输、食品饮料这四类行业。其主要特征是市场渗透率高，但行业相对规模小，采购咨询的市场相对饱和，这些行业对管理咨询服务比较认可，对企业自身的问题认识比较清楚，针对这四类行业，需要咨询公司服务的专业化。 “核心客户群”主要集中在机械设备、批发零售、信息技术这三类行业。其主要特征是行业市场渗透率较高，行业相对规模大，可挖掘的市场也比较大，这类群体为“兵家必争之地”。 同时“核心客户群”的市场渗透率差异不大，其中机械设备行业相对规模明显大于其它三个行业，是典型的“核心客户”。 “萌芽客户群
14、”主要集中在电力煤气、农业、房地产、纺织服装这四类行业。其主要特征是行业市场渗透率较低，行业相对规模也小。 “潜力客户群”主要集中在石油化工、医药生物、综合类、金属与非金属这四大行业。其主要特征是市场渗透率低，但行业相对规模大，可挖掘市场空间非常大。2005年管理咨询业务类型分布情况 本次研究涉及到的管理咨询项目类型包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、信息化咨询、生产管理、资本运作、财务咨询、综合性咨询及其它类咨询共九大类咨询服务。其中，人力资源咨询和战略咨询仍是企业选择的服务重点，两者分别占29%和24%的份额。 2005年，人力资源咨询和战略咨询仍以遥遥领先之势居于各种咨询服务之首。这种现象表明，企业战略规划和人力资源管理两个
