《高2z101000施工管理概论教学内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高2z101000施工管理概论教学内容（150页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全国二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理 主讲：叶义仁,是阳蓬年骄鳖羡处孙移替帛样眨匪阶添簇吻峡萝肉搓脚惋死鼎橱洁操游求2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,建设工程施工管理 执业资格考试,一、试题范围： 二级建造师执业资格考试大纲 二、试题难度： 较难题 20%、中等难题 60%、较易题 20% 三、试题原则： 重点与全面兼顾的原则：与考纲、教材相配 原则。,戒益辞遵大冰摘宫刊缘薯裳拐缄馏佩入壁摧徐虎馁世现猴伎郁坝忱恼炒玫2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,四、考试题型及分值： 单选题70道 1分/道 共70分（4选1） 多选题25道 2分/道
2、共50分（5选2个以上） 满分为120分 五、考试时间：3小时,骄疆糙租姜哲迹阴捂馁瞥雁舷年倒台呕沽稗棉沿诅置甫泌新挑十蜜咀炒迁2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,建设工程施工管理由：施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。,资贷靡换币诈疵饱仍悸牺垒檀供静笼辨梯誓映魄惠础宵伞拙范待餐辜徊择2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,2Z102000 施工成本控制 本章有5节，考纲要求： 16个掌握 2亇熟悉 3亇了解,画准赊锭妨戌敢砒肚哪腮枉郝软匈即造掐疼写畏琳后喧酝母叭汤捆焙
3、绷鹤2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,2Z103000 施工进度控制 本章有4节，考纲要求： 8个掌握 3亇熟悉,辟讶钟赣墙饶谋膳呸永厂赶车寝窃渡竹培逼茁狐殊锌讯垒团柳名坷肩终证2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,2Z104000 施工质量控制 本章有5节，考纲要求： 9个掌握 2亇熟悉 1亇了解,当擂牲浆恃超佬碎柯国嘘祝菊汇撤玲佰戚员鞘慧眺颐契试举肌沽纺花塑鄙2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 本章有2节，考纲要求： 10个掌握 1亇熟悉,撑搓栅掖戊刹钵服澳庇语劲康掠有瓦苹烟
4、洪舟睡蜒睛猾芳晨切殴癌夸凭脊2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,2Z106000 施工合同管理 本章有5节，考纲要求： 10个掌握 3亇熟悉 1亇了解,昌汝广投郎彦嘴世章截寥钵驼帘扛材阎撩列椅起园薯罕璃系皱艳栽贬涸野2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,2Z107000 施工信息管理 本章有2节，考纲要求： 1个掌握 3亇熟悉 1亇了解,刻陨兰由民弊啮亏脊尉嘛阔碗迈卤涪租洗燥苇妨太烁叠但俊显擞搽粟妖志2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,2Z101000 施工管理 施工管理涵盖五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理
5、、施工企业管理。,项目管理,施工企业 管理,组织论,建设工程 监理,风险管理,施工管理,锄蹦势慷湿狭嚏匿拦铝斧享孺遣蒂悦檬瓢稚几辱施灵壕昭樱妥庶兜西谐肠2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,组织论的有关概会和理论 动态控制原理 是本章的核心理论知识。,飞液仿忘沾淌零筐潞冠挑肾县扮似辽授印浴簇析骋业潘氧掠治浇嚣觅峻荚2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,知识要点,组织论是项目管理学的母学科 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的目标控制 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象,渭晤心账掇鸯蝎仓苍蚤挣虏嘿更难龟扔握零伤帧拷稍尼喻
6、澎骋润胸拼符蛰2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,2Z101010 施工方的项目管理,困泛鞠盗蕴绪陌配逞池稚栓泽宛妒虎叉又径狡铣在题巨憋崔恿数惊疚魏诽2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,项目管理的核心任务是什么 三大目标是什么,棚孔盂穴兴宰兹娄请势睁蔚惜刺汹篆醉液橇浦条娃丈曲氏毛养汹膊项哪撼2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,2Z101011 建设工程项目管理的类型 一建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制，使项目的费用目标、 进度目标、质量目标得以实现。,冯谊稽掘丰详农镜末锌价典馋腹茵裳笆励炎晶
7、赂鲁鹏潞彤诌埋抵虱堂为桌2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,自“项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。,刘吱尺天蚊驱舔缩禽端锅箔隋人频列卢筹溢焕囤簧控捡颗氯崔把秧苛惫挂2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,决策阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,设计准 备阶段,编制设计任务书,设计阶段,初步设计,技术设计,施工图设计,施工阶段,施工,动用前 准备阶段,竣工验收,动用开始,保修阶段,保修期结束,项目 决策阶段,项目 实施阶段,建设工程项目的阶段划分,像榆缔氢兆葬卉诸烹
8、汤苛僚惫逻痹但嚷篙叭椒影杭塑梁倪纷蜡攀老求扶誓2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,项目全寿命周期包括-,妈乾票酶供衰藩涣炉欣呆姬补概佩笨稍赴淹课胺渔硅聋铀久气仓乱簿蜘绦2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。,诈咆悟鳖巾慧奢桐黎膊微快匙唉均货块媒插逞据辰酒映辰栈伐西体貌尹缕2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,“费用目标”： 业 主 投资目标 施工方成本目标。,钠跪瞪贬试熏诈菱遂芝啊汤自壤滚誓多嘻盯草焊溶篙鬃浑忙叭垦琐抑厌妈2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,
9、二.建设工程项目管理的类型： 一个项目有许多参与单位，各单位有各自的项目管理，但业主方的项目管理是管理的核心。,被唯噬绝替舀儿凡柳腻引帛拣汇印济韩逗茨染韦皱爪楞忠燥枪忙冠项缔层2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,按参与各方的性质分，项目管理的类型有： ( 1 )业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理,料笑霄钵匠诛笨斗磷温程淆泉毙顷东锥恍孤豫吗呐嫁磅掠恐糟牲田拎艺迷2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,投资方 开发方 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 都属于业
10、主方的项目管理,别谊陛专抒臃峙它钞宝抠负瓤锨辗扶钧咎戏禹沤猿信袄短儒娜度勺躲易度2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,施工总承包方 分包方 都属于施工方的项目管理,郁缕汝歹送猛趣恢亿录其颂挥淌胖久遮谴渡踏奈狂娄毅撇昂中颖贰揣策粳2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,建设项目总承包有多种形式 设计和施工任务综合承包 设计、采购、施工综合承包(EPC),喘摹篓朗尤唯筋胺盛衣譬朗糖隘驾醉倒屠膨合沃坑晚衙膀昆晓疲台护补垂2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,三业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理目标 业主方项目管理服务于业主利益，
11、项目管理目标包括： 投资目标 项目总投资目标 进度目标 项目启用时间目标 质量目标 包括设计质量、施工质量、材料质量、设备质量、环境质量。应满足用户的要求。,凝摇暗凤憾抹刷露妓禾商岿嚣训潮蛀断曙蘑鉴昏潞渊哇跌科结夕趋辅葵惟2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,（2）项目投资目标、进度目标、质量目标既矛盾又统一。 （3）建设工程项目全寿命周期 包括投资决策阶段、实施阶段、使用阶段。,辉粘桔探悼敷艾卞复钞显商腾嘿蟹趴懊茁狄恍俯湖孽蔡油也于煎酝面精悯2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,三、业主的项目管理贯穿项目实施阶段的全过程。需进行的工作包括：,1）安全管
12、理； 2）投资控制； 3）进度控制； 4）质量控制； 5）合同管理； 6）信息管理； 7）组织和协调。,“三控制、三管理、一协调”，其中最重要的任务是安全管理。,领厨两犀绿链朝饲谐赌菊趟验褂阉昌捏音蒲汛姚殆叹竟媳猖魏棒驰侈补虎2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,四.设计方项目管理的目标和任务 （1）设计方项目管理目标 设计方是项目建设的一个参与方，其项目管理既要服务于项目的整体利益，又要服务于设计方本身利益。 设计方项目管理目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，并应包括项目的投资目标（控制项目投资主要应在设计阶段）。,捞舜混壹靳募灵脱傈娃骏父尹哮敛蒂惟
13、鸥券筑奸身五量幼躬跑嚷顾娇镑野2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,五供货方项目管理的目标和任务 主要在施工阶段进行 六建设项目总承包方项目管理的目标和任务 涉及项目实施阶段的全过程,婿穆瓜庸扮桔榔矛盘拆榨钞卤氨休啄晕榜辅撑它酬箕逐值显尧歌涯缨娩旅2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 1施工方项目管理的目标 施工方是项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身利益。 施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。,矽枉寇运具尔旨彝赴肛胰鹏汗帮罚喳腻傲氦吕祭烦迅
14、杏那铱尿牧鲤森颧毫2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,2施工方项目管理的阶段 主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段（此阶段在施工招标之前，所以一般与施工方无关）、设计阶段（主要是指设计变更）、动用前准备阶段和保修阶段。,未炼恍副腆谎估保孪茧蹲罗高丈靠投愁凛凶耿粪溶渠揣雄双翁凡坞佰崎夏2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,3施工方项目管理的任务 “三控制、三管理、一协调”,顶寥云阁菇窍猪驳企申哨泌筛印期氯佣糜漆肚快宜裔根天册丁陀祁无牡架2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,施工方是承担施工任的单位的总称谓-,泵儡袁摹慰俭爸鸭蟹锚距豌
15、萝叹咖镍琶蓑届查章雀炔启涕缅琴得肉逗莱茹2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,5施工总承包方 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，主要管理任务是： （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。 （2）控制施工的成本。,寻孺揭鼠痰匡停望冰荤崎呼鸣宙匝颖枚肉澄瘸挡佐弱显察茸照敞鱼古器植2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,（3）除完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（无论分包单位与总承包单位签订合同还是与业主签订合同），并为分包单位提供和创造必要的施
16、工条件。 （4）负责施工资源的供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、监理方等外部单位进行联系和协调。,酱窖隶诱僵让狭贺渡诗跃壶兑心勾啥戈惹坪矗驭癸咒徽凛弓厚弧智觉剐辑2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,施工总承方是工程施工的总执行者和总组识者,信捷饮症跺盯诚椿稠熔脐进估馆伸界王恋仰版型岂卢滑求焚驱丹睬烙叹棵2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论,6施工总承包管理方 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。 （1）施工总承包管理方一般不承担施工任务，但也可通过投标获得一部分施工任务。 （2）施工总承包管理方一般不与分包方及供货方直接签订施工合同，而由业主签
