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1、学 海 无 涯 1 单选题单选题 B 不完全市场指的是（D 垄断竞争市场） 。 B 不是在销售牛排， （B 形式产品） D 当可以投入的费用较少（C 引进消化型） 。 D 电子商务的基本过程中不包括（D 电子商务技 术架构阶段）。 G 根据自身发展的客观要求（A 联合竞争型经营 战略） 。 J 经调查研究表明（A 赚取更高的利润以改善生 活） 。 M 美国“假日旅馆” （D 个性化服务法） 。 Q 企业营业执照（B 工商行政管理部门） 。 Q 企业成长的过程（A 经济进化论） 。 R 日本经营学家（C 市场缝隙理论） 。 R 人本管理（D 情感沟通） 。 S 商业计划的使用者不包括（C 政府管
2、理机构） 。 S 商业计划书中应向意向投资（B 扉页） T 踏破铁鞋的（B 偶然性） 。 X 下列不可用作小企业（C 生产产品的类型） 。 X 下列经营者属于（D 独立型经营者） 。 X 下列哪项在资本市场（A 被收购公司净资产） 。 X 下列不属于特许方为（C 经营自主权） X 小张拥有丰富的工作经验（B 创建一家新企 业） 。 X 小企业构建管理团队（B 互补性） X 小企业分析宏观环境的方法是（C PETS 法） X 小企业把目标定位（B 利基经营） X 小企业的经营理念（B 不断发展变化的） X 小企业选聘人才的首要原则是（D 德才兼备） X 小企业选聘人才时最常使用的一种工具是（C
3、面试） Z 整个商业计划的第一部分， （A 摘要） Z 在税率不变的情况下，采用（A 先进先出法） Z 战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最 低的是（B 许可证协议） 。 多选题：多选题： A 按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包 括（ ABCD ） C 创业团队可分为（B 群体性创业团队 C 有核心 主导的创业团队） C 创业风险主要来源于（ ABCD ） C 创业者打算购买（B 财务状况 C 出售原因 D 企 业历史） C 促销组合包括（ ABCD ） 。 D 电子商务高级应用的基本功能模块包括 （A 企业 资源计划 B 客户关系管理 D 供应链管理） 。 D 当产品生命周期进入成
4、熟阶段，企业是（A 市 场改进 B 产品改进 D 营销组合改进） 。 D 当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略 应该是（ ABCD ）。 D 对一家现存企业进行（B 企业的账面价值 C 企 业收益的未来趋势 D 近年企业的收益状况） D 导致创业团队分裂的主要矛盾有（ABCD） 。 G 根据产业分工理论，下列适合（A 服务性产 业 B 手工制品业 D 原料来源分散的行业） 。 H 衡量小企业短期偿债能力的比率包括（B 流 动比率 D 速动比率） 。 J 基本应用阶段的电子商务主要包括（A 电子 商务基础 B 初级网络营销 ） 。 J 家族企业的特征（A 人文色彩浓厚 B 以创始 人为核心
5、C 家庭与企业的长远目标和利益） K 客户关系管理的基本功能模块有（ABCD）。 Q 企业对广告活动的管理包括（ABCD） 。 Q 企业家创业面临的压力和劣势（A 工作压力 大、负担重 C 管理工作繁杂 D 经营风险大） 。 Q 企业抵御和化解风险的途径包括（ABCD ） 。 Q 企业登记注册是行使国家主要包括（A 营业 登记 D 企业法人登记） 。 S 商业计划是一份全方位的项目计划，它从企 业内部的（ABCD） W 网络渠道的基本模式有（ABBCB CDCC ） 。 W 网络营销渠道的主要功能有（A 订货功能 B 结算功能 C 配送功能） 。 X 虚拟企业的运作模式有（ABCD） 。 X
6、小企业为了克服人力资源的限制，可以利用 的外部人力资源。包括（ABCD ） 。 X 小企业法定组织形式有（A 合伙企业 B 公司 制企业 D 个人独资企业） 。 X 小企业在选择团队成员时 （A 专业知识或基本素质 B 公司的整体策略 D 整体的协调一致） 。 X 小企业常用的经营方式主要有 （B 利基经营 C 差异化经营 D 特许经营） 。 X 小企业经营战略是一个完整的体系，通常可 以划分为（A 企业战略 C 职能战略） 。 X 小企业的宏观环境包括（ABCD） 。 X 小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（B 低成本战略 C 差异化 D 市场细分） 。 X 小企业可以通过多种方法保持其竞争
7、优势， 如下哪 些属于小企业常用的方法 （ABCD） 。 X 小企业的微观环境包括（ABCD） 。 X 小企业创新的基本内容包括（ABCD） 。 X 下列属于企业管理制度创新内容的是 （A 内部制 度创新 B 薪酬制度创新 C 财务制度创新） 。 X 下列属于企业管理制度创新内容的是 （A 产权 制度创新 B 分配制度创新 D 用工制度创新） 。 X 小企业进入成长阶段后，可以采用（A 市场渗透战略 C 市场竞争战略 D.产品或服务开发战略） 。 X 小企业选聘人才常用的渠道有（ABCD） 。 X 下列属于小企业退出障碍的是（A 心理障碍 C 制度障碍 D 物质障碍） 。 X 小企业的内部财务
8、分析包括（ABCD） 。 X 小企业常用的财务报表有（A 资产负债表 B 利润表 D 现金流量表） 。 学 海 无 涯 2 Y 以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告 共同包括的是（C 经济效益分析 D 技术分析） 。 Y 一个创业者应该具备（ABCD） 。 Y 与大型企业相比，中小企业独具的特点是 （ABCD ） 。 Y 以下有关产品组合描述正确的有（ABCD） 。 Y 影响小企业获利水平的因素包括（A 经营费 用 B 主营业务收入） 。 Z 资产负债表的三大要素是（A 资产 B 负债 C 所有者权益） 。 Z 职务分析是人力资源管理的一个基础要素 (ABCD)。 Z 摘要是商业计划的主要
9、组成部分.这一部分 描述的内容应包括（ABCD） 。 判断改错题判断改错题 A 按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有 突发性危机、组织危机和职能危机。 B 避税是对多种纳税方案进行精心比较后，采 用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的， 是生产经营决策在税收方面的具体表现。 X： 节税 C 从时间的相对性来看，小型企业的概念是随 着经济发展及社会变化而不断变动的。 C 产品创新分为两个阶段，即技术化阶段和产 品化阶段。X ：产品化阶段和商业化阶段 C 创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经 验和客户群以及创业资金，三个条件必须全 部具备才有可能创业成功。 X：只要满 足其中某一项要
10、求，就有可能创业成功 D 对一家现存企业进行价值评估，决定价格的 最重要因素是企业近几年的收益。 X：企业未来的收益 D 定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。X：高 D 电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒 体交互技术等，使企业在创造和提供顾客价值上，获得 在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子 化营销。X：网络营销 F 风险是客观存在的， 无法回避和消除， 但它是 可测量的。 F 费用是利润表的组成要素。 G 管理团队就是“精英团队” ，是强者的结合。 X：管理团队的组建最重要的是各类人才的 互补性和相互的平衡。 G 股份有限公司的最高权利机构董事会。 X：股东大会 G
11、 股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组 织形式。X：合伙企业不具有法人资格。 Q 企 业 发 展 战 略 指 的 是 市 场 的 进 入 。 X：市场的进入和市场的退出两个方面。 Q 企业危机的最显著特点是其突发性。 S 商业计划是创业者或企业为争取政府的资金 支持而编制的计划书。X：投资者 S 损益表是一张动态报表， 用来反应企业在报表 日的资产负债状况。 X：它是一张动态报表，用来反映在报表日的 经营成果。 S 市场缝隙战略是一种企业开拓市场的个性战 略， 是一种能够充分反应中小企业特性的企业 经营与发展战略。 S 税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得， 就不需要去税务机关办理纳税
12、申报 X：纳税人无论有没有应税收入和所得，都必 须去税务机关办理纳税申报。 S 随着企业规模扩大， 交易费用递增， 组织费用 递减， 故此两种费用之和最小处的企业规模不 一定很大。 X：交易费用递减，组织费用递 增。 X 小企业的竞争优势是一种比较优势。 X 小企业通过技术创新，增强产品的新颖性、 实用性，它实施的竞争战略属于低成本战略。 X：属于差异化战略。 X 小企业在制定远景规划时，其行业范围的确 定应符合一元化经营的原则。 X 小企业选聘人才时最常用的一种工具是能力 测试。 X：是面试 X 小企业可以通过各种方式来降低风险，如采 取现金折扣方式销售产品等。 X 虚拟企业是法律意义上完整
13、的经济实体，因 此它具备独立的法人资格。 X：不是完整的法人实体，不具备独立的法人 资格。 Z 最大限度地实现自身的价值， 获得成功满足感是人 们创立小企业的最主要和最直接的动机。X： “争取 最高的利润，改善生活状况” Z 在进行筹资决策时， 只要资产收益率比借款利 率高，借款越多，则净资产收益率越低。 错误，在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款 利率高，借款越多，则净资产收益率越高。 Z 在适用累进税率的条件下， 先税后利的税收负 担重于先利后税的税收负担。 简答论述题简答论述题 B 编制资产负债表的意义编制资产负债表的意义？ 资产负债表是一种静态报表，通过资产负债表， 报表使用者能够简
14、要地了解企业在报表日的财务 状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有 者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务 信息。 B 编制商业计划的意义编制商业计划的意义？ 商业计划在创业过程中具有一定的作用： （1）从 市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目 标市场， 同时更好的给自己的产品在市场中定位。 （2）通过评估本企业的生产运作，可以更全面地 了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个 生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进 学 海 无 涯 3 度等等。 （3）通过分析本企业的财务状况，可以 清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产 负债等等。 （4）在书写企业的长期计划时，可以
15、 更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具 体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划， 以及达到这些目标应该采取的手段。 （5）在制订 撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势 和人们的消费动态，并且做到应变有方。 B 波特的五种竞争力模型波特的五种竞争力模型？ 美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特在其竞 争优势一书中指出，市场中的竞争主要是行业 内企业间的竞争，其竞争强度取决于五种基本力 量之间的相互作用。 这五种基本力量分别是： （1） 行业内企业的竞争。这是小企业所面临的最直接 的竞争，也叫做直接竞争，其强度直接决定着小 企业的利润水平、生存与发展。 （2）潜在进入者 的威胁。潜在进入者
16、加入一个行业，必然会使全 行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价 格下降；为了获得一定份额的市场占有率，新加 入者往往还采取降价促销的措施，这会进一步导 致价格的下降。另一方面，潜在进入者加入一个 行业，必然要和原有企业争夺资源，这就促使行 业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润 下降。（3）供应商的讨价还价能力。供应商对企 业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低 供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。 甚至在某些极端情况下，如果供应商的要求得不 到满足的话， 可能会拒绝给企业提供产品或服务。 （4）购买商的讨价还价能力。在买方市场上，购 买商的讨价还价能力通常比较强，他们会要求企 业提供更高质量的产品和更优质的服务，并降低 产品或服务的价格。（5）替代产品的威胁。替代 产品
