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1、学 海 无 涯 1 企业战略管理小论文企业战略管理小论文 企业成败的关键基于德隆公 司战略的分析 班级： 小组： 姓名： 1、企业战略及其特点企业战略及其特点 1、1 企业战略的含义企业战略的含义 企业战略是企业根据其外部环境及企业内部 学 海 无 涯 2 资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳 定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企 业发展目标、达成目标的途径和手段的总体 谋划。 1、2 企业战略的特点企业战略的特点 （1）全局性）全局性 如何解决组织整体利益与部门利益之间的冲 突？关注全局，关注整体 （2）长远性）长远性 着眼于企业的未来，谋求企业的长远利益纲 领性：对企业的总体谋划，目的
2、在于洞察方 学 海 无 涯 3 向 （3）竞争性竞争性 是针对对手制定的，具有直接的对抗性、竞 争性。 （4）风险性）风险性 环境变化莫测，会带来风险 （5）创新性）创新性 为适应环境的变化，战略要有创新 （6）稳定性）稳定性 战略不能朝令夕改，应有一定的稳定性 学 海 无 涯 4 （7）适应性）适应性 企业在设立战略时应建立资源缓冲地带，企 业的资源配置、战略目标的设定应该有一定 的弹性和张力 2、 德隆公司战略的内容及其失德隆公司战略的内容及其失 败的原因败的原因 2、1 德隆公司战略的内容德隆公司战略的内容 做金融产品的供应商一手整合产业，一手做 证券化，创造金融产品，卖给市场上各种需求
3、的投 资者。德隆 XXXX 年后提出了打造产融结合的金融 学 海 无 涯 5 控股公司、终端网络的服务商的公司战略。德隆 在实际运作过程全部都是围绕着融资并购新的 强大融资平台（增发、担保、抵押、质押、信用） 再融资进行更大的并购（产业整合）的模式螺 旋式进行的，致使德隆过于倚重金融一翼的发展。 唐万新梦想是通过产业整合和产融结合，形成 垄断资源和垄断市场，把德隆引向行业寡头、品牌 寡头、金融寡头之路，重温 19 世纪末、20 世纪初 的美国的摩根时代.唐万新的份额投资表达同样 的涵义：通过国内外并购、托管、委托加工等形式 对上市公司所处产业进行全面整合，形成规模化、 垄断性经营。 唐的寡头梦
4、想分三个等级，第一个等级：在整个 国际市场形成行业垄断，如机电、番茄酱等产业； 学 海 无 涯 6 第二个等级：在全国建立寡头地位，如种业等农资 品牌；第三个等级：在一定的区域市场形成垄断地 位，如新疆水泥和金融产品等。 2、2 德隆公司战略失败的原因德隆公司战略失败的原因 其一，德隆掉进了做大陷阱 中国企业目前还不具备做大的条件，这包括 中国社会的信用状况、职业经理人的状况、 法制状况以及企业的管理水平等都难以支持 企业做大。像德隆这样发展不过十多年的企 业，一下子膨胀到近二十万人、二百余家子 孙公司，子孙公司分布在全国各地，在管理 上委托代理链条就非常长， 给人捞一把就走 学 海 无 涯
5、7 的机会就很多，防不胜防。 其二，德隆掉进了多元化陷阱 德隆在短短的几年内一下子进入到十几个行 业，如水泥、红色产业、旅游业、种业、农 资超市、电动工具、汽车零部件、金融等。 在中国的民营企业中，德隆将多元化做到了 极致。 其三，德隆掉进了多地化陷阱 中国地域很广，各地投资环境差异较大。德 隆不仅产业门类多，而且这些产业又分布在 学 海 无 涯 8 全国各地，很难将各地的关系都理顺。 其四，德隆掉进了两权分离陷阱 德隆因 德隆应该首先确定战略，然后再根据这一战略来设 计相应的组织结构。因此，罗兰贝格建议在设计 德隆组织结构之前，至少应该先做一个战略审计。 但是德隆坚持认为， 其已经形成了一个
6、完整的战略， 这个战略就是通过资本市场，以企业家俱乐部的形 式对产业进行整合。所以，目前德隆的关键问题是 建立一个什么样的组织机构，并如何通过这个组织 结构来执行和实现既定战略，德隆认为根本没必要 再对战略进行审计和检验。 学 海 无 涯 9 沿着德隆不断提出的战略定位思路，从创造传统产 业新价值跳跃到金融领域的金融产品提供商，再到 不分行业的为企业发展的各个阶段提供综合金融服 务的供应商，我们不能不佩服其立意的深远及气势 的辉弘，但战略定位、太过虚幻，缺乏系统而缜密 性研究。 仔细研读德隆的一系列战略定位，不是为企业制 定的，而更多像政府的目标。德隆总体战略思路是 模糊不清的；德隆战略缺乏缜
7、密性研究。 任何一家有理想、有抱负的的企业，但其愿景目标、 战略体系必须建立在经过认真思考、严密论证的基 础之上，而非空中楼阁。德隆的战略恰恰是打上了 太多唐万新的性格烙印：凭兴趣做事，做最精彩、 最有意思的事。因此，德隆战略的随意和缺乏缜密 学 海 无 涯 10 思考也就不可避免了。 3、企业战略的重要性企业战略的重要性 (1)企业经营战略是决企业经营战略是决定企业经营活定企业经营活 动成败的关键性因素动成败的关键性因素 决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看 企业经营战略的选择是否科学，是否合理。如果经 营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然 会满盘皆输。 (2)企业经营战略是
8、企业实现自己的企业经营战略是企业实现自己的 学 海 无 涯 11 理性目标的前提条件理性目标的前提条件 企业为了实现自己的目标，就必须要首先选择好经 营战略。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是 贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而 企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。 (3)企业经营战略是企业长久地高效企业经营战略是企业长久地高效 发展的重要基础发展的重要基础 企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就 是要对自己的经营战略作出正确的选择。如果经营 战略选择失误了，那么其结果必然是短命企业。 (4)企业经营战略是企业发挥自己优企业经营战略是企业发挥自己优 学 海 无 涯 12 势充满活力的有效保证势充满活力的有效保证 在现实经营活动中，企业要有效地发挥自己的比较 优势，在于自己对经营战略的选择，即在经营战略 中充分体现自己的比较优势，就能实现高效发展。 (5) 企业经营战略是企业及其所有企业经营战略是企业及其所有 企业员工的行动纲领企业员工的行动纲领 一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常 经营活动？只能是依据企业经营战略，企业的日常 经营活动必须要服从于自身的经营战略。如果企业 没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现 企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战 略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效 的良好约束。 学 海 无 涯 13
