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1、学 海 无 涯 1 基于企业战略的人力资源规划研究基于企业战略的人力资源规划研究 基于企业战略的人力资源规划研究 【摘 要】在现代的人力资源管理中，我们应把人力资源规划理 解为：根据企业不同的战略目标，科学地预测在未来环境变化中企业 人力资源的需求状况，制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运 用策略，保证企业人力资源在数量和质量上的稳定，使企业和个人能 有长足发展。 【关键词】 人力资源规划；经营战略；发展战略 企业制定人力资源的规划要有全局观， 从宏观角度把握企业的战 略问题，以此为思想指导，才能做好企业的战略人力资源规划工作。 一、企业战略 （一）企业基本经营战略 企业经营战略一般分为以
2、下三种：成本领先战略、产品差异化战 略和集中化战略。成本领先战略是指企业生产经营中降低成本、扩大 规模、减少费用，使自己的产品比竞争对手的产品在成本上较低，可 以用低价格来保持高市场占有率的优势。 产品差异化是指企业努力开 发新产品、提高产品质量来使自己产品与竞争对手的产品产生差异， 增加独特性。 集中化战略是指企业集中于一个小的细分市场进行生产 经营，努力在这个市场中做到专门化，能够弥补他人产品的不足。 （二）企业的发展战略 企业的发展战略主要分为以下三种：成长战略、维持战略和收缩 战略。成长战略是指企业在内外部环境都很好的情况下，抓住市场机 会，利用公司资源不断发展、壮大的战略。维持战略是
3、指企业在经过 一段时间的成长之后， 投入少量或中等程度的资源以保持现有的发展 规模和市场占有率， 不再盲目地扩张， 稳定巩固现有竞争地位的战略。 收缩战略是指在企业内外部环境发生重大变化时， 企业业务领域遭受 到巨大的挑战， 企业为了避免现在遭受更大的损失或者在未来有更大 的发展，实行的有计划收缩的战略。 二、基于企业经营战略的人力资源规划 （一）基于成本领先战略的人力资源规划 在成本领先战略的指导思想下， 企业会采取各种方法来降低企业 学 海 无 涯 2 成本。 于是由于成本考核和财务预算方面的限制企业必须控制好人工 成本，按照人力资源规划的步骤和内容，企业往往首先会控制员工数 量，因此在选
4、聘员工时更注重员工的专业化技能水准，高技术水平的 员工能为企业贡献的价值越高。 （二）基于产品差异化战略的人力资源规划 企业采取产品差异化的战略就是需要创造出具有独特性的产品 或服务，因此员工的创造力创新性和多元化是尤为重要的，在人力资 源规划是就要定下吸引有创造力和独立思考能力的人才，组建年龄、 地理来源、学历都多元化的人才梯队，并储备多种专业技术人才的目 标。 （三）基于集中化战略的人力资源规划 集中化战略的目标就是为了服务某个细分市场或者某些特定的 顾客。成本领先战略和差异化战略是企业在整个市场上谋求竞争优 势，而集中化战略是在细分市场上谋求竞争优势，因此集中化战略目 标的实现可以依靠企
5、业在细分市场中实现成本领先或者产品差异化。 三、基于企业发展战略的人力资源规划 （一）基于成长战略的人力资源规划 成长战略的特点就是企业投入大量的资源，扩大产销规模，开发 新产品进攻新市场。在这种战略思想指导下，人力资源要特别做好员 工的甄选和培训。 由于企业在这一阶段扩张迅速， 同时开发多个市场， 这就需要加强对外派营销人员关于对本企业认知的培训工作， 使他们 能了解企业的产品情况和战略思想等， 在执行销售任务时也能与企业 核心价值观保持一致。 （二）基于维持战略的人力资源规划 人力资源管理部门应注重员工激励和员工的职业生涯发展， 通过 企业文化来激励员工， 通过明确企业远景来告诉大家企业的
6、维持战略 只是一个过渡阶段，企业的未来是非常光明的，希望员工能在工作中 积累工作经验，为以后的发展打好基础。 （三）基于收缩战略的人力资源规划 在收缩战略中，企业一般会退出某些经营领域，因此也会辞退一 定的员工来降低人员成本。在制定裁员计划时，人力资源管理部门要 学 海 无 涯 3 清楚企业未来的发展战略，确定在企业未来的发展中需要哪些人才， 并保留这些人才，淘汰一定的不符合发展需要的员工，让企业在未来 能有更好的发展。 四、小结 企业应当建立基于企业战略的人力资源规划目标， 并最终确定与 战略相匹配的规划方案， 这样才能真正意义上促进组织战略中关键环 节的实施，为企业战略成功提供保障。 参考文献 1王亚男.基于企业战略的人力资源规划研究J.中国商 贸.2011（08） 2舒晓村.企业战略视角下的人力资源规划探讨J.商业时 代.2007（33） 3黄亨煜.基于战略的人力资源规划J.中国人力资源开 发.2006（07） 4吕彪； 常亚平.基于企业战略的人力资源规划研究J.商场现 代化.2007（01） 5 秦立公.基于企业战略的人力资源规划研究J.改革与战 略.2004（11） -最新【精品】范文
