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1、5S 手册*龙的电器实业有限公司龙的电器实业有限公司5S5S 手册手册文文件件编编号号LDMD-001LDMD-001该手册属公司内部资料未经批准不得该手册属公司内部资料未经批准不得复制外传复制外传编制:*2003 年 3 月确认年月日批准年月日LONGDELONGDE（1 1）A A5S 手册5S5S 手册目录手册目录序序号号1234567891011125S5S 手手册册内内容容5S 手册封面5S 手册目录5S 推行小组组织图5S 推行口号第一章5S 简介第二章5S 定义第三章5S 作用第四章5S 实施要诀第五章5S 实施技巧第六章5S 推行过程第七章5S 实施检查安排第八章5S 检查表版
2、版本本号号AAAAAAAAAAAA页页码码123456-89-1112-1617-1920-2122-2324-33LONGDELONGDE（2 2）A A5S 手册“5S”5S” 推行小组组织图推行小组组织图组员开发部经理副经理组员生产部经理主管组员注塑部经理/科长组员PE部经理组组长长刘刘亚亚东东副副组组长长: :王王小小华华、李李兆兆江江推推行行助助理理：陈陈朝朝霞霞组员质量部经理科长组员PMC部经理科长组员仓储科科长组员采购部经理科长组员组员管出理口部部经理经理/科长科长LONGDELONGDE（3 3）A A5S 手册LONGDELONGDE5S5S 推行口号推行口号LONGDELO
3、NGDE（4 4）A A5S 手册第一章第一章 5S5S 简介简介20 世纪 80 年代末“日本制”的产品遍布世界每一个角落导致许许多多的经济学家及管理学家都问他们怎么啦并对此进行了深入的调查与研究结果发现这其中的因素很多有因缘际会的机遇因素更重要的是日本人不断追求效率追求质量追求完美并为之不断深入研究的结果大家知道日本是个典型资源匮乏的国家其资源对外依赖性特别强这就决定了她必须节能降耗提高资源利用率利用引进的资源制造高质量低消耗的产品并以此占领市场份额争取更大的利润保持自身的发展空间在不断的追求过程中日本的企业管理呈现了两个管理特色循序渐进和全员参与5S活动亦应运而生所所谓谓 5S5S即即整
4、理整理 （S SEIKIEIKI ）整顿整顿 （S SEITONEITON ）清扫清扫 （S SEISOEISO ）清洁清洁 （S SEIKETSUEIKETSU ）素养素养 （S SHITSUKEHITSUKE ）在日语中这 5 个词组的发音都以“S”开头故称5S5SLONGDELONGDE（5 5）A A5S 手册第二章第二章 5S5S 定义定义1 1整理（整理（ SEIKISEIKI ）将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的作好定位存放并做出醒目的标识即将有用的和没用的物品区分开来即将有用的和没用的物品区分开来目的目的腾出空间活用空间防止误送误用营造明朗的工作场所 记记住住必必须须有
5、有决决心心将将此此工工作作在在过过程程中中持持续续有有效效地地进进行下去这是行下去这是5S5S 的第一步的第一步2 2整顿（整顿（ SEITONSEITON ）将没用的物品彻底清除并把有用按使用的重要性频率分区定位存放且做出相应的标识即把有用的物品整理好方便存取即把有用的物品整理好方便存取目的目的工作需要使用的物品可以一目了然地找到消除寻找物品的时间消除物品积压使工作环境整整齐齐 记住这是提高工作效率基础记住这是提高工作效率基础LONGDELONGDE（6 6）A A5S 手册3 3清扫（清扫（ SEISOSEISO ）将工作场所彻底清扫保持干净明朗即把工作场所打扫得干干凈凈即把工作场所打扫得
6、干干凈凈目的目的减少工业伤害稳定质量使工作场所纤尘不染 记住这是减少异常因素保持过程稳定的关键记住这是减少异常因素保持过程稳定的关键4 4 清洁（清洁（ SEIKETSUSEIKETSU ）维持以上整理整顿清扫 3S 的效果即保持物品分区定位标识卫生的效果即保持物品分区定位标识卫生的效果目的目的减少工作失误防止异常现象突然发生 记住能把这点做到记住能把这点做到 5S5S 已成功了大半已成功了大半5 5 素养（素养（ SHITSUKESHITSUKE ）所有职员工在遵守公司规章制度岗位纪律同时并维持以上 4S 成果养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风即做个遵纪守法敬业乐群的好员工即做个遵纪守法
7、敬业乐群的好员工目的目的培养遵纪守法敬业乐群的员工队伍改变旧观念养成好习惯形成良性循环营造团队精神及和谐的工作环境良性循环并加以持续改进实现公司永续经营的目标 记住记住 5S5S 能提高工作效率减少失误赢得尊重能提高工作效率减少失误赢得尊重LONGDELONGDE（7 7）A A5S 手册龙的“龙的“ 5S”5S” 培训班培训班歡歡迎迎參參加加 LONGDELONGDE（8 8）A A5S 手册第三章第三章 5S5S 的作用的作用 5S5S 是是一一种种良良好好的的管管理理技技巧巧是是公公司司推推行行 ISO9001ISO9001质质量量管管理理标标准准体体系系及及全全面面质质量量管管理理（T
8、QMTQM）的的第第一一步步 5S5S 是是改改善善工工作作场场所所实实行行文文明明安安全全生生产产工工作作进进而而提提升升企企业业形形象象的的一一种种现现代代经经营营管管理理手手段段 5S5S 活活动动能能创创造造明明朗朗高高效效安安全全的的工工作作环环境境1 1提升企业形象提升企业形象整整齐齐清清洁洁的的工工作作环环境境能能提提高高工工作作人人员员的的工工作作士士气气与与工工作作效效率率能吸引顾客的注意力使顾客产生兴趣从而能得到顾客更多的订单增强企业的市场竞争力内外交和左右逢源口碑相传进而形成工作的凝聚力与推动力即增强了企业的整体竞争能力2 2增强员工的归属感及公司凝聚力增强员工的归属感及
9、公司凝聚力实实施施 5S5S 能能增增强强员员工工之之间间及及员员工工与与公公司司的的沟沟通通改改善善人人际际关关系系提提高高员员工工的的修修养养从从而而促促进进人人际际关关系系的的融融洽洽提提高高职职员员工工的的工工作作士士气气及及敬敬业业精精神神使职员工有尊严与成就感易带动改善的意愿增强求实创新的工作热情能促使职员工与公司各方面主动付出耐心和爱心从而培养全体职员工良好的工作态度与观念使人人有素养3 3节省资源减少浪费降低成本提高效益节省资源减少浪费降低成本提高效益资资源源的的浪浪费费与与公公司司增增加加效效益益是是成成反反比比的的浪浪费费多多效效益益自自然然低低浪浪费费低低或或无无浪浪费费
10、效效益益自自然然高高实实施施 5S5S 可可以以使使公公司司节节省省资资源源减减少少浪浪费费降降低低成成本本提提高高效效益益工作过程将更加精简减少人手及时间的浪费 LONGDELONGDE（9 9）A A5S 手册减少场所及空间的浪费减少材料能源的浪费减少或杜绝安全事故的发生浪费减少了效益利润也就自然增加了4 4除去杂物改善工作环境保障生产工作安全除去杂物改善工作环境保障生产工作安全工工作作场场所所宽宽敞敞明明亮亮过过道道通通畅畅且且地地面面过过道道等等没没有有杂杂物物多多余余物物品品放放置置使使工工作作场场所所畅畅行行无无阻阻减减少少了了异异常常事事故故的的发发生生机机率率从从而而保保障障了
11、了安安全全地面过道不随意摆放物品过道通畅减少阻碍工作场所宽敞明朗工作心情舒畅工作安全自然就有保障5 5使场所整洁对象整齐提升工作效率使场所整洁对象整齐提升工作效率工工作作环环境境整整齐齐有有序序生生产产工工作作人人员员的的工工作作流流程程就就简简洁洁明明快快消消除除了了找找不不到到工工具具文文件件的的烦烦恼恼工工作作自自然然愉愉快快热热情情有有加加其其工工作作效效率率亦亦自自然然会会得得到到提提高高简洁明快有条有理的工作场所明朗清洁的工作环境舒畅的工作心情有素养的工作伙伴融洽的人际关系没有寻找物品的烦恼工作效率自然会得到提高6 6使工作环境井然有序产品及工作质量自然有保障使工作环境井然有序产品
12、及工作质量自然有保障产产品品及及工工作作质质量量的的保保障障在在于于做做任任何何工工作作都都必必须须严严谨谨不不马马虎虎 5S5S就就是是要要除除去去马马虎虎使使工工作作质质量量得得到到保保障障 LONGDELONGDE（1010）A A5S 手册7 7培养员工良好的工作与生活习惯培养员工良好的工作与生活习惯“5S5S” 令令我我们们养成养成 良良好的好的 工工作作 生生活习活习 惯惯使使 人人人成人成 为为具有素养的人并使我们终身受益具有素养的人并使我们终身受益精诚合作精诚合作敬业乐群敬业乐群品质优异品质优异顾客满意顾客满意员工受益员工受益皆大欢喜皆大欢喜 LONGDELONGDE（1111
13、）A A5S 手册第四章第四章 5S5S 的实施要诀的实施要诀 5S5S 实施总要求实施总要求将有用及无用的物品分开将有用及无用的物品进行分区定位存放并做出相应标识将无用的物品清理出工作场所将有用的物品按其使用的重要性及频率进行定位存放以方便存取对工作场所进行清扫并报纸清洁保持区分标示清洁的效果文件工具材料等所有物品存放井井有条按评核规定进行定期检查评核促进 5S 的持续有效实施 5S5S 实施要诀实施要诀1 1 整理整理1 1）区区分分有有用用或或无无用用的的物物品品大大致致有有以以下下常常用用方方法法A不能用不用废废弃弃处处理理不再使用B 可能会再使用（1 年内）很少使用放放进进储储存存室
14、室半年至 1 年使用 1 次C 1 至 3 个月使用 1 次会用但不常用放放进进储储存存室室D 每天都必须使用常用存存于于工工作作场场所所固固定定位位置置2 2）作作用用消除无用物品的阻碍工作更加顺畅消除无用物品的误用提高工作质量 LONGDELONGDE（1212）A A5S 手册注注A 类物品须清出工作场所B 类物品存于储存室且不常用的位置C 类物品存于储存室较常用位置D 类物品必须存于工作场所固定位置并保持醒目的标识3 3）实实例例仓库及办公场所的物品（材料工具文具等）生产生活设施设备(工作台/凳/椅机器运输储存设施等)文件资料表单记录等生产现场的物品（部件半成品成品辅料等）2 2 整顿
15、整顿1 1） 将将无无用用的的物物品品清清除除出出去去并并把把有有用用的的物物品品作作定定位位存存放放且且加加以以必必要要标标识识除除了了空空间间宽宽敞敞外外还还除除却却了了寻寻找找物物品品的的烦烦恼恼更更利利于于无无用用的的物物品品不不被被误误用用通通常常的的做做法法有有A 将已确定无用的物品及时清理除去腾出更多的空间并加以利用B 整理有用的物品规划存放位置并加以标识C 建立物品存放管理的有效方法使之整齐有条理D 对有用的物品加以合理管制防止混乱2 2）作作用用要用的物品能及时取得不光自己知道其它人同样一目了然3 3）实实例例生产生活办公等所有场所或过道清除无用杂物就有足够空间可以利用对文件
16、档案进行分类编号和实施颜色管理材料部件工具设备仪器半成品的存放及标识辅料或消耗性物品的定位存放及标识 LONGDELONGDE（1313）A A5S 手册3 3 清扫清扫1 1）生生产产工工作作生生活活场场所所打打扫扫得得干干干干凈凈凈凈消消除除污污染染源源通通常常有有以以下下做做法法A 从地面到墙壁再到天花板对整个空间的所有角落进行彻底清扫特别注意卫生死角的清扫（如工作台底门窗的凸条凹陷处）B 机器设备设施工具的清洁防止工具手手套等变成污染源头影响产品质量C 机器设备底部及转动部位是卫生的死角尤其注意清洁D 细心寻找污染源及消除污染源是清洁工作的关键所在 领领导导人人员员应应带带头头进进行行
17、清清洁洁工工作作2 2）作作用用工作场所清洁明朗心情舒畅永远没有污染的烦恼3 3）实实例例生产办公台面紊乱多尘水油渍机器设备底部多垃圾转动部位漏油排油抽尘排气管道破损导致废油尘气水外泄各类破损物品未及时修补4 4 清清洁洁长长期期维维持持整整理理整整顿顿清清扫扫 3S3S 的的效效果果通通常常的的做做法法有有以以下下几几点点A 颜色管理使用各类醒目的颜色标签进行管理B 3U MEMO （三不管理不合格不可用不混乱）C 目视管理看板管理D 活用查检表 LONGDELONGDE（1414）A A5S 手册5 5素养素养5S5S 活活动动始始于于素素养养终终于于素素养养一一切切工工作作活活动动都都靠
18、靠人人来来做做假假如如 人人 缺缺乏乏遵遵守守规规则则的的习习惯惯或或者者没没有有敬敬业业乐乐群群主主动动奉奉献献的的精精神神5S5S 活活动动也也只只能能是是流流于于形形势势不不易易持持续续更更不不可可能能取取得得应应有有的的成成效效提提高高素素养养须须依依靠靠平平时时的的教教育育训训练练自自我我的的约约束束及及规规范范民民主主的的管管理理人人人人都都有有今今天天“我我” ”以以龙龙的的为为荣荣明明天天龙龙的的以以“我我” ”为为荣荣的的观观念念与与态态度度积积极极主主动动参参与与 5S5S 活活动动5S5S 才才能能取取得得辉辉煌煌的的成成效效素素养养的的实实践践自自发发于于内内心心而而行
19、行之之于于外外由由内内心心观观念念去去塑塑造造有有素素养养行行为为整整理理 中要有 应应有有与与不不应应有有 的观念且在行为有把把不不应应有有的的物物品品及及时时清清理理出出去去的的习习惯惯整整顿顿 中要有 应应有有的的物物品品定定位位 的观念且在行为有把把应应有有的的物物品品合合理理标标识识存存放放的的习习惯惯清清扫扫 中要有 彻彻底底干干净净不不干干净净的的环环境境就就是是可可耻耻 的观念且在行为有主主动动清清洁洁自自我我清清洁洁的的习习惯惯清清洁洁 中要有 时时时时干干净净保保持持清清洁洁 的观念素素养养 中要有 我我是是个个有有教教养养素素养养的的人人 的观念且在行为上应应体体现现自自
20、己己是是个个有有教教养养素素养养的的人人实实例例所有职员工应遵守公司规章制度岗位制度所有职员工须有厂兴我荣的观念工作时保持良好的习惯（如不聊天不随意离岗不闲坐不带零食品进入工作场所不做与工作无关的事等）进入工作场所服装整齐不袒胸露背不高谈阔论待人接物有诚信有礼貌不讲粗言秽语爱护生活生产设施公物节约用电用水LONGDELONGDE（1515）A A5S5S 手册不乱丢果皮垃圾不随地吐痰兢兢业业工作诚诚恳恳待人LONGDELONGDE（1616）A A5S5S 手册第五章第五章 5S5S 的实施技巧的实施技巧5S5S 看看起起来来颇颇为为简简单单但但是是真真正正贯贯彻彻实实施施却却非非易易事事如如
21、果果没没用用实实施施技技巧巧及及坚坚持持不不懈懈的的意意志志很很容容易易半半途途而而废废或或导导致致混混乱乱以以下下方方式式值值得得大大家家在在实实施施过过程程中中借借鉴鉴及及体体验验1 1P PDCADCA 循循环环P P（PLANPLAN ）计计划划制定实施计划目标及具体的实施方案D D（DODO）做做实实施施按实施方案进行贯彻执行并在过程中予以监查C C（CHECKCHECK ）检检讨讨验验证证定期检讨实施的效果确定实施的效果与目标的差距A A（ACTIONACTION ）行行动动措措施施制定未达成目标的改善措施 目目标标达达成成后后须须重重新新制制定定目目标标然然后后付付诸诸实实施施即
22、即重重新新进进行行2 2文文件件宣宣传传引引导导P PD DC CA A 循循环环如如此此不不断断将将目目标标提提高高使使整整个个工工作作层层次次逐逐渐渐提提高高前面提到推行 5S须先了解 5S（什么是 5S实施 5S 有什么好处如何贯彻实施 5S）让大家都明确了解 5S这就需要进行深入的培训引导调动所有人员积极主动参与 5S 的意愿才能使 5S 的实施得以顺利进行文件宣传引导必须做到将公司推行 5S 的目标利用宣传、公告的形式，向公司全部人员宣导；制作宣传标语增强全体职员工 5S 意识向全体职员工进行 5S 观念培训引导使 5S 深入人心制作民意调查测试表统计全体职员工参与 5S 活动的意向
23、针对 5S 观念淡薄的群体实施 5S 专场培训引导 LONGDELONGDE（1717）A A5S 手册3 3目目视视管管理理1）定义目视管理是将眼心技合为一体利用看到的意念想象的加上自己的经验与技术的判定及时发现异常问题提出改善对策并作效果跟踪使整个过程成为一目了然的简单有效的管理方法简而言之目视管理就是一看便知假如存在的所有问题都能一看便知最起码问题的调查处理就方便多了省去了调查取证的时间处理问题与解决问题的效率自然就高了2）目的使工作现场存在的问题及早暴露出来且所有人都能看出来赢得的防止其恶化的先机问题自然能得到尽早的处理与解决对于设备与设施故障质量不良增加材料供应中断生产进度迟缓等异常
24、现象能及时被发现并被书面或口头提出来以便相关人员及时采取纠正对策避免问题的持续扩大发展3）目视管理的应用实例目视管理可采用各种形式表现出来如马路上的行车线路标等假如马路上没有行车线或路标的话后果就可想而知了邮筒绿色的邮筒代表可以投递普通信件邮邮筒筒颜颜色色红色的邮筒代表可以投递特级信件公告栏表示有事情可以传达的地方其它各类场所的颜色图案标识等都属目视管理的形式如洗手间医院的各个科室等 LONGDELONGDE（1818）A A5S 手册生产车间的区域规划界线（材料区成品区待检查区不良品区PASS 区危险品区等）加油站严禁烟火的警告生产车间的区域规划界线职员工的工衣厂证袖章等等4 4 检检查查表
25、表推行任何活动除了要有一个详尽的计划表作为行动计划外推行过程中每一项目均须定期检查加以控制透过定期检查能准确掌握过程的进度质量效率等并能及时发现过程存在的异常问题同时及时采取有效的纠正措施使问题得到及时的解决处理简单的检查表就是备忘录就是将要进行察看的工作项目逐一列出来然后实施定期或不定期的检查跟踪总总结结5S 容易做却不易彻底或持久究其原因是人们只做了整理整顿和清扫等 3S不能持续贯彻清洁和不能形成良好的习惯即素养5S 是以修养为中心和最终目标的以热拟作为出发点它要求所有人能主动自觉地去执行维持始发于内心而形之于外才能取得成效而不流于形式因因此此推推行行 5S5S必必须须做做到到自觉参与积极
26、行动自觉参与积极行动密切配合互相帮助密切配合互相帮助持之以恒持续改善持之以恒持续改善 LONGDELONGDE（1919）A A5S 手册第六章第六章 5S5S 的推行过程的推行过程1 建立 5S 推行机构成立推行小组任命组长、副组长、推行助理、组员.先建立健全的组织机构完善责任制，于公司范围内公布，以便得建立推行机构明确推行贯彻责任责任到人到位设定推行目标制定活动计划实施宣传教育训练引导制定具体的推行方案制定考核方案到更多的配合，提高团队精神，从而利于 5S 的持续有效实施、开展.2 全员参与深入全面持久进行5S 的推行需要全员参与每个人积极主动参与能使 5S 顺利开展取得更高的工作效率借助
27、推行 5S使人人工作生活在整齐清洁明朗舒爽的环境中养成严谨整齐清洁的工作生活习惯3 消除意识障碍5S 易推行却不易持续彻底究其原因主要还是人的意识观念习惯问题人人都乐于做习惯做的事喜欢所谓的“方便”“习惯了”“以前都是这样的啦”等这些都是观念意识的误区如行人过马路喜欢走近路而横跨马路就是不多走几步去斑马线或天桥等若人人如此后果将会是什么就可想而知了以下是常见的 5S观念误区不了解 5S 的人认为 5S 太简单蓖麻小事不足兴师动众虽然工作上问题多多却与 5S 无关手头的工作够忙了那有时间去做 5S现在比以前已经好多了有必要做 5S 吗 LONGDELONGDE（2020）A A5S 手册我做得够
28、好了别人怎么样关我什么事5S 做好了有什么好处吗能多拿工资吗做不做 5S其实还不是一样以以上上都都是是 5S5S 观观念念的的误误区区推推行行 5S5S 须须先先进进行行培培训训引引导导消消除除错错误误的的理理解解树树立立正正确确的的观观念念才才能能使使 5S5S 得得以以顺顺利利开开展展 LONGDELONGDE（2121）A A5S 手册1 1 目目的的实施 5S 推行效果的检查与评核使各相关部门在整理整顿清扫清洁与素养的实施过程中进行比对竞争更激发部门之间 5S 的参与热情及主动性从而提高公司推行 5S 的整体效果营造真正的明朗舒适的工作生活环境2 2 使使用用范范围围龙的电器实业有限公
29、司的所有部门(生产部各车间，包括蚬华车间注塑部、开发部质量部采购部PMC 、仓库管理部、PE 部、出口部)和所有职员.3 3 组组织织由总经理副总经理轮流担任组长各部门经理、科长担任组员（详见5S 检查安排表）, 5S 推行助理全权跟进 5S 推行过程中的各项工作4 4 评评核核周周期期本年度每两周一次(以后将视 5S 开展深入程度再将周期适当延长)，评核时间不定，由评核组长临时决定，评核前不作任何通知5 5 评评核核方方法法5.1每次由组长带领两位组员进行检查评核每个部门检查约 15分钟若有需要组长可以决定延长检查时间。 (组长如有其它工作需处理，可由 5S 推行助理带领两位组员进行检查)5
30、.2 每次检查按 5S 检查表规 定项目进行不合格项目于 5S 检查缺失项记录表(见附表)中进行记录,并在5S 检查表中扣分严重的不符合项组长及组员可以用相机拍摄并于公告栏中进行暴光5.3 凡有本部门经理级人员参加评核的该部门评核结果仅作参考不记分检查总结表中注明“自审“字样5.4 财务部因其工作性质及场所的特殊性故不作为评审对象LONGDELONGDE（2222）A A5S 手册5.5 检查结束后由组长将5S 检查表和5S 检查缺失项记录表交 5S 推行助理作总结将检查结果记入 5S 检查结果排行表 (见附表)中排行表必须分发至所有被评核单位并在公告栏进行公告同时将拍摄的照片进行暴光5.6
31、每半年对 5S 评分进行一次总评(按附表)5.7 公司对 5S 总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要所有成员分别实施奖励或惩罚5.8奖罚的主要方法如下5.8.15S 评分采用扣分的积分方式以扣 20 分为及格基准凡扣分超过 20 分的不论排名多少皆按 5.8.3 规定给予处罚;5.8.2奖励评定条件及方法总评成绩在前三名且半年内每次评分的扣分20 分（此三个条件缺一不可）奖励部门或单位锦旗一面（5S5S 评评比比优优胜胜单单位位）及给予一定的物质奖励（如纪念品旅游具体方式由公司确定）5.8.3处罚评定条件及方法总评成绩在后三名及半年内有三次（含）以上评比扣分超过20 分的（两个条件缺一不可
32、）总评成绩后三名且符合以上全部条件的对该部门或单位给予罚款 150 00 元处理若在周期内第一次扣分超过 20 分时将在公司例会中提出批评以促改善第二次扣分超过 20 分时将给予公告批评以促改善第三次扣分超过 20 分时给予罚款 100 00 元以后每次扣分超过 20 分时将在上次罚款的基础上增加 5000 元给予处罚7.7.5周期（ 每半年）内 总评结束后任何评分不可转入下周期下周期评分重新开始LONGDELONGDE（2323）A A5S 手册组员注塑部科长/开发部副经理生产部副经理/PE 部经理质量部经理/仓储科科长采购部科长/PMC 部经理开发部副经理/采购部经理PE 部经理/采购部科
33、长仓储科科长/PMC 部科长PMC 部经理/注塑部科长采购部经理/出口部经理生产部经理/出口部一科长管理部经理/出口部二科长开发部经理/出口部三科长出口部经理/人力资源科长出口部一科长/注塑部经理出口部二科长/生产副经理注塑部经理/总务科科长PMC 部科长/管理部经理人力资源科长/质量部经理总务科科长/开发部经理出口部三科长/生产部经理出口部一科长/PE 部经理出口部二科长/仓储科科长出口部三科长/PMC 部经理管理部经理/采购部经理人力资源科长/采购部科长总务科科长/PMC 部科长第七章第七章 5S5S 检查安排检查安排周次01 周-02 周03 周-04 周05 周-06 周07 周-08
34、 周09 周-10 周11 周-12 周13 周-14 周15 周-16 周17 周-18 周19 周-20 周21 周-22 周23 周-24 周25 周-26 周27 周-28 周29 周-30 周31 周-32 周33 周-34 周35 周-36 周37 周-38 周39 周-40 周41 周-42 周43 周-44 周45 周-46 周47 周-48 周49 周-50 周51 周-52 周组长总经理常务副总生产副总总经理常务副总生产副总总经理常务副总生产副总总经理常务副总生产副总总经理常务副总生产副总总经理常务副总生产副总总经理常务副总生产副总总经理常务副总生产副总总经理常务副总LON
35、GDELONGDE（2424）A A5S 手册53 周生产副总生产部经理/注塑部科长生产部、注塑部生产部、注塑部5S5S 检查表检查表车间:周次:组长:组员:检查日期:类别序号检查内容扣分1是否清除了生产无用的物品、文件、剩余物料整整理理S SEIKIEIKI2所有材料原料在制品半成品成品是否将良品与不良品作区分3生产设施设备工具是否将停用/无用的清离现场4作业工艺文件报表及各类通告文件是否在有效期内使用5作业场所是否明确的区别清楚6材料原料在制品半成品成品是否定位摆放并标示清楚整整顿顿S SEITONEITON生产使用的化学品是否明确注明生产日期及有效期限,是否按有关规定采取7防护措施,避免
36、泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效8车间是否有区分区划界线是否清晰是否有区域标识9图纸、作业指导书保管是否有次序、且整齐，任何人很快能使用。10作业指导书悬挂位置是否便于查看、工具摆放是否拿取自如11作业场所是否杂乱，有无废弃物12报废的设备设施工具是否及时清理处置13过期的化学品是否及时清理处置14产品、设备有无脏污，附着灰尘15作业工段上班、下班是否进行清扫16工作场所有无存放私人物品17工作台面是否有异常灰尘油污墙壁设备是否有涂鸦印痕.尘网现象18是否有产品直接放置于地面或不洁的盛具内19工作场所是否有异常噪音气味尘雾20整理整顿清扫的效果是否得到有效维持21所有职员工是否经过岗位培训考
37、核合格作业人员是否按规定作业清清扫扫S SEISOEISO清清洁洁S SEIKETSUEIKETSU职员工是否穿工衣正确佩带厂证上班时间是否穿短裤拖鞋是否有22袒胸露背者是否有做与工作无关的事者(大声喧哗随意离岗/串岗现象S SHITSUKEHITSUKE看书报杂志打瞌睡、吃零食等)素素养养23待人处事是否有礼貌是否有问必答是否语言粗俗24是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定备注一个项目(按序号)如果存在 2 个或以上的不符合可以连续扣分每次扣分最高为 4 分每个项目扣分最高为 10 分总扣分LONGDELONGDE（2525）A A5S 手册开发
38、部开发部 5S5S 检查表检查表周次:组长:组员:检查日期:类别序号检查内容扣分1工作场所是否有区分区划界线是否清晰是否有区域标识2所有材料原料开发中半成品/成品是否将良品与不良品作区分标识整理整理S SEIKIEIKI3工作设施设备工具是否将有用/停用/无用的区分并有标识4作业工艺文件报表及各类通告文件是否在有效期内使用5过期失效的文件报表是否有标识67材料原料开发中半成品/成品是否定位存放,并有名称、 开发进度及数量标识开发过程中使用的化学品是否明确注明生产日期及有效期限,是否按有关规定采取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效整顿整顿S SEITONEITON8工作过程的废弃物
39、(废气/废油/灰尘/纸屑等)是否有效排放和清理9工艺文件报表等是否为最新有效版本，是否定位存放并有标识10设备是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否及时隔离处理12报废的设备设施工具是否及时清理处置清扫清扫S SEISOEISO13过期的化学品是否及时清理处置14设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作或安全隐患15失效的工艺文件报表是否及时清理处置16工作场所是否有卫生制度制度是否得到有效实施17工作台面是否有异常灰尘油污墙壁设备是否有涂鸦印痕.尘网现象清洁清洁S SEIKETSUEIKETSU18工作场所是否有废
40、弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象19工作场所是否有异常噪音气味尘雾20整理整顿清扫的其它效果是否得到有效维持素养素养21所有职员工是否经过岗位培训考核合格作业人员是否按规定作业S SHITSUKEHITSUKE职员工是否穿工衣正确佩带厂证上班时间是否穿短裤拖鞋是否有22袒胸露背者是否有做与工作无关的事者 (大声喧哗随意离岗/串岗现象看书报杂志打瞌睡、吃零食等) ，有无良好的精神状态23待人处事是否有礼貌有素养是否语言粗俗24是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为，是否不爱惜设施、公物25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定备注一个项目(按序号)如果存在 2 个或以上的不符合可以连续扣分每
41、次扣分最高为 4 分每个项目扣分最高为 10 分总扣分LONGDELONGDE（2626）A A5S 手册质量部质量部 5S5S 检查表检查表周次:组长:组员:检查日期:类别序号检查内容扣分1工作场所是否有区分区划界线是否清晰是否有区域标识整理整理S SEIKIEIKI2检查时是否将已检查的物品作分区存放并有区分标识3工作设施设备工具是否将有用/停用/无用的区分并有标识4作业工艺文件报表及各类通告文件是否在有效期内使用5过期失效的文件报表是否有标识6检查时各类物品是否定位存放,并有质量/工序状态及生产时间标识整顿整顿S SEITONEITON检验/试验使用的化学品是否明确注明生产日期及有效期限
42、 ,是否按有关规7定采取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效8工作过程的废弃物(废纸/废气/废油/灰尘)是否有效处理9工艺文件报表等是否为最新有效版本，是否定位存放并有标识10设备是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否及时隔离处理清扫清扫S SEISOEISO12报废的设备设施工具是否及时清理处置13过期的化学品是否及时清理处置14设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作或安全隐患15失效的工艺文件报表是否及时清理处置16工作场所是否有卫生制度制度是否得到有效实施清洁清洁S SEIKETSUEIKETSU
43、17工作台面是否有异常灰尘油污墙壁设备是否有涂鸦印痕.尘网现象18工作场所是否有废弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象19工作场所是否有异常噪音气味尘雾20整理整顿清扫的其它效果是否得到有效维持21所有职员工是否经过岗位培训考核合格作业人员是否按规定作业职员工是否穿工衣正确佩带厂证上班时间是否穿短裤拖鞋是否有22袒胸露背者是否有做与工作无关的事者 (大声喧哗随意离岗/串岗现象看书报杂志打瞌睡、吃零食等) ，有无良好的精神状态素养素养S SHITSUKEHITSUKE23待人处事是否有礼貌有素养是否语言粗俗24是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为，是否不爱惜设施、公物25职员工是否遵守公司规章制度及岗
44、位制度的其它规定备注一个项目(按序号)如果存在 2 个或以上的不符合可以连续扣分每次扣分最高为 4 分每个项目扣分最高为 10 分总扣分LONGDELONGDE（2727）A A5S 手册采购部、采购部、 PMCPMC 部、出口部部、出口部 5S5S 检查表检查表部门:周次:组长:组员:检查日期:类别序号检查内容扣分1工作场所是否有区分区划界线是否清晰是否有区域标识整理整理S SEIKIEIKI2各类样品是否分区存放并有区分和识别标识3工作设施设备工具是否将有用/停用/无用的区分并有标识4作业工艺文件报表及各类通告文件是否在有效期内使用5过期失效的文件报表是否有标识6供应商/客户样品是否定位存
45、放,并有质量/工序状态及生产时间标识整顿整顿S SEITONEITON工作中所使用的化学品是否明确注明生产日期及有效期限,是否按有关规定7采取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效8工作过程的废弃物(废纸/废气/废油/灰尘)是否有效处理9工艺文件报表等是否为最新有效版本，是否定位存放并有标识10设备是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否及时隔离处理清扫清扫S SEISOEISO12报废的设备设施工具是否及时清理处置13过期的化学品是否及时清理处置14设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作或安全隐患15失效
46、的工艺文件报表是否及时清理处置16工作场所是否有卫生制度制度是否得到有效实施清洁清洁S SEIKETSUEIKETSU17工作台面是否有异常灰尘油污墙壁设备是否有涂鸦印痕.尘网现象18工作场所是否有废弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象19工作场所是否有异常噪音气味尘雾20整理整顿清扫的其它效果是否得到有效维持21所有职员工是否经过岗位培训考核合格作业人员是否按规定作业职员工是否穿工衣正确佩带厂证上班时间是否穿短裤拖鞋是否有22袒胸露背者是否有做与工作无关的事者 (大声喧哗随意离岗/串岗现象看书报杂志打瞌睡、吃零食等) ，有无良好的精神状态素养素养S SHITSUKEHITSUKE23待人处事是
47、否有礼貌有素养是否语言粗俗24是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为，是否不爱惜设施、公物25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定备注一个项目(按序号)如果存在 2 个或以上的不符合可以连续扣分每次扣分最高为 4 分每个项目扣分最高为 10 分总扣分LONGDELONGDE（2828）A A5S 手册仓库仓库 5S5S 检查表检查表周次:组长:组员:检查日期:类别序号检查内容扣分1工作场所是否有区分区划界线是否清晰是否有区域标识2各类物料存放的作是否分区存放并有区分标识整理整理S SEIKIEIKI3工作设施设备工具是否将有用/停用/无用的区分并有标识4作业工艺文件报表及各类通告文件是否在
48、有效期内使用5过期失效的文件报表是否有标识67所有物品是否定位存放,并有质量/工序状态及生产时间标识物品的存放是否有有效的防护措施（限高限重防火防潮防晒等）危险品化学品是否明确注明生产日期及有效期限,是否按有关规定采取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效整顿整顿S SEITONEITON8工作过程的废弃物(废纸/废气/废油/灰尘)是否有效处理9工艺文件报表等是否为最新有效版本，是否定位存放并有标识10设备是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否及时隔离处理12报废的设备设施工具是否及时清理处置清扫清扫S SEISOEIS
49、O13过期的存仓物品是否及时申报清理处置14设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作或安全隐患15失效的工艺文件报表是否及时清理处置清洁清洁S SEIKETSUEIKETSU16工作场所是否有卫生制度制度是否得到有效实施17工作台面是否有异常灰尘油污墙壁设备是否有涂鸦印痕.尘网现象18工作场所是否有废弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象19工作场所是否有异常噪音气味尘雾20整理整顿清扫的其它效果是否得到有效维持21所有职员工是否经过岗位培训考核合格作业人员是否按规定作业职员工是否穿工衣正确佩带厂证上班时间是否穿短裤拖鞋是否有22袒胸露背者是否有做与工作无关的事者 (大声喧哗随意离岗
50、/串岗现象看书报杂志打瞌睡、吃零食等) ，有无良好的精神状态素养素养S SHITSUKEHITSUKE23待人处事是否有礼貌有素养是否语言粗俗24是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为，是否不爱惜设施、公物25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定备注一个项目(按序号)如果存在 2 个或以上的不符合可以连续扣分每次扣分最高为 4 分每个项目扣分最高为 10 分总扣分LONGDELONGDE（2929）A A5S 手册管理部管理部 5S5S 检查表检查表周次:组长:组员:检查日期:类别序号检查内容扣分1公共场所是否有明确区分，是否有区域标识，工作场所标识是否一目了然2各类物品存放的是否分区存放
51、并有区分标识整理整理S SEIKIEIKI3作业工艺文件报表及各类通告文件是否在有效期内使用 , 过期失效的文件报表是否有区分4办公用品的是否摆放整齐，无用的办公用品是否及时处理5文件夹是否分类标识，并摆放整齐6维修用电/火/高空/搬运/装卸等作业,是否有远离人群/火种,并有警戒标识7办公用品的是否定位标识整顿整顿S SEITONEITON8存仓物品是否有贮存时间、数量等标识9工艺文件报表等是否为最新有效版本，是否定位存放并有标识10设备是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识11桌子及柜子是否及时清除不必要物品和文件12报废的设备设施工具是否及时清理处置清扫清扫S SEIS
52、OEISO13过期的存仓物品是否及时申报清理处置14设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作、安全隐患15失效的工艺文件报表是否及时清理处置清洁清洁16工作场所是否有卫生制度制度是否得到有效实施S SEIKETSUEIKETSU17办公台、文件柜等是否有异常灰尘，墙壁、设备是否有涂鸦/印痕/尘网现象18工作场所是否有废弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象19工作场所是否有异常噪音气味尘雾厨房食堂是否有蝇虫群飞群舞20整理整顿清扫的其它效果是否得到有效维持21所有职员工是否经过岗位培训考核合格工作人员是否按规定工作职员工是否穿工衣、 正确佩带厂证着装是否端庄整洁， 上班时间是否穿短2
53、2裤、拖鞋，是否有袒胸露背者是否有做与工作无关的事者(大声喧哗随意离岗/串岗现象看书报杂志打瞌睡、 吃零食等)， 有无良好的精神状态素养素养S SHITSUKEHITSUKE23待人处事是否有礼貌有素养是否语言粗俗， 是否有良好的团队合作精神24是否存在野蛮粗鲁不安全的工作行为，是否不爱惜设施、公物25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定备注一个项目(按序号)如果存在 2 个或以上的不符合可以连续扣分每次扣分最高为 4 分每个项目扣分最高为 10 分总扣分LONGDELONGDE（3030）A A5S 手册PEPE 部部 5S5S 检查表检查表周次:组长:组员:检查日期:类别序号检查
54、内容扣分1工作场所是否有区分区划界线是否清晰是否有区域标识整理整理S SEIKIEIKI2所有材料原料在制样品 /半成品/成品是否将良品与不良品作区分标识3工作设施设备工具是否将有用/停用/无用的区分并有标识4作业工艺文件报表及各类通告文件是否在有效期内使用5过期失效的文件报表是否有标识67材料原料在制样品/半成品/成品是否定位存放,并有质量/工序状态及生产时间标识试验/检验使用的化学品是否明确注明生产日期及有效期限 ,是否按有关规定采取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效整顿整顿S SEITONEITON8工作过程的废弃物(废纸/废气/废油/灰尘)是否有效处理9工艺文件报表等是否
55、为最新有效版本，是否定位存放并有标识10设备是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否及时隔离处理清扫清扫S SEISOEISO12报废的设备设施工具是否及时清理处置13过期的化学品是否及时清理处置14设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作或安全隐患15失效的工艺文件报表是否及时清理处置16工作场所是否有卫生制度制度是否得到有效实施17工作台面是否有异常灰尘油污墙壁设备是否有涂鸦印痕.尘网现象清洁清洁S SEIKETSUEIKETSU18工作场所是否有废弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象19工作场所是否有异常噪音气味尘
56、雾20整理整顿清扫的其它效果是否得到有效维持21所有职员工是否经过岗位培训考核合格作业人员是否按规定作业职员工是否穿工衣正确佩带厂证上班时间是否穿短裤拖鞋是否有22袒胸露背者是否有做与工作无关的事者 (大声喧哗随意离岗/串岗现象看书报杂志打瞌睡、吃零食等) ，有无良好的精神状态素养素养S SHITSUKEHITSUKE23待人处事是否有礼貌有素养是否语言粗俗24是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为，是否不爱惜设施、公物25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定备注一个项目(按序号)如果存在 2 个或以上的不符合可以连续扣分每次扣分最高为 4 分每个项目扣分最高为 10 分总扣分LONGDELONGDE（3131）A A5S 手册5S5S 检查缺失项记录表检查缺失项记录表不符合事项周次:组长:组员:检查日期:部门/单位当时人扣分LONGDELONGDE（3232）A A5S 手册(附表)5S5S 检查排行表检查排行表名次周次:组长:组员:检查日期:部门扣分上期名次升降位数备注制表:确认:5S5S 检查总评表检查总评表周期:周至周总评日期:20 分 20 分以上部门/单位 总周次 总扣分周次总名次周次奖罚备注制表:确认:批准:LONGDELONGDE（3333）A A
