《(2020年)内部管理采煤队内部市场化管理机构网络图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)内部管理采煤队内部市场化管理机构网络图（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 安阳市主焦煤业公司采煤队内部市场化管理制度汇编采煤队内部市场化管理机构网络图组长：许新峰 王怀忠安全：常随书质量：蒋文学机电：祝周正材料：李西功核算：张红帅 杨章玉 王玉强 常随书 王铁良 崔玉山 普全生 康秀喜 陈余明 李国庆 王用林 王其祝 黄彦宾 王用林王其祝 黄彦宾39内部市场化管理领导小组组 长：许新峰 王怀忠副组长：蒋文学 杨章玉 王玉强 常随书成 员： 王大彪 孙付明 解西会核算员：张红帅材料员: 李西功内部市场化实施办法为进一步加强对内部市场化管理，使本队内部形成市场化竞争机制，使核算工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定本队内部市场
2、化实施办法。一、市场化管理机构成员及责任划分组长：许新峰 王怀忠对市场化工作主要负以下责任。1、对我队内部市场化管理工作负全面领导责任。2、负责我队内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化工作制度的建立以及内部市场化管理整体水平的提高。3、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。副组长：蒋文学 杨章玉 王玉强 常随书对市场化管理负以下责任1、负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责追查和落实，并按制度作出处罚。2、负责每位验收员的验收
3、日报表的检查工作，按质量标准体系文件要求认真检查，对报表出现的问题要做到及时纠正，对填写报表严重失误的人员作出处罚。3、根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施。4、检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。质量验收员兼班组核算员：王铁良 崔玉山 康秀喜根据队工作的需要进行每月倒班一次，对市场化管理工作负以下责任：1、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。2、按照质量标准化体系要求，所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。3、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析，给队核算员提供可靠的依据。4、负责班组市场化制度的现场具体落实。材料员：李西功对市场化管理工
4、作负以下责任：1、每月15号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。2、负责本队的各种材料、配件、设备、电缆等统计发放工作，并建立使用台帐。台帐应登记设备名称、名称、型号、使用台数、领用时间、停用时间、升井交库时间等。3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。班组材料员：王用林 王其祝 黄彦宾对市场化管理工作负以下责任1、负责当班材料接收，材料管理及当班材料发放。要求建立台账，对料场物料上一班剩余数目、本班收料数目和本班发放数目及回收数目要记录详细并核算本班员工的材料使用情况。2、井
5、下看料员对工作面料场缺少的材料，要及时向队值班室人员联系汇报清楚，材料员及时领取防止影响生产。3、井下看料员每月月底对井下的工具进行一遍清查，把丢失的工具落实到人，以书面的形式报到队核算员处。4、井下看料员必须严格现场交接班制度，不准有脱岗现象。核算员：张红帅对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。4、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问
6、题并提出整改意见。蒋文学负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。二、内部市场化运行机制在市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。1、指标分解：每月3号前由核算员负责根据矿下达我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。2、运作：材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的
7、要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班验收员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。3、核算：各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。 4、评估：由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。三、内部市场化奖罚办法1、市场化管理实行目标管理的方式，各班组安全、生产、材料管理根据分解指标完成的情况进行奖罚，费用节约按50%奖；超额按100%罚。2、各班组必须严格按照市场化管
8、理制度每月对本班的各项经营情况进行认真分析，找出存在的问题，研究制定整改意见，不进行分析的班组罚班长100元。 内部市场化交易结算办法一、成立结算领导小组组 长：许新峰 王怀忠副组长：蒋文学 祝周正 杨章玉 王玉强 常随书成 员：王大彪 孙付明 解西会二、有关说明（一）队长许新峰是市场化的第一责任人，负责我队的市场化管理。（二）张红帅为专职核算员，日常工作中必须注意加强计算机操作锻炼，能熟练操作和掌握网络结算。（三）张红帅必须保存好发料及各项收支原始凭证，并准确、及时地编制、登记。（四）张红帅要按时编报结算帐薄及各类报表，数据要准确无误。（五）各班组必须做好节支降耗工作，队将节支降耗纳入月度标
9、准化考核，和职工收入挂钩。（六）张红帅要及时收集职工对结算、内部分配方面的意见和建议，报告队领导及时进行修订和调整。（七）张红帅要认真做好结算工作，各项罚款要计入结算表，并将结算结果及时上墙公布。（八）张红帅每月结算存在的问题进行分析并写出分析报告。（九）各班组原始资料必须逐日收集到核张红帅处，由其对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。（十）支书王怀忠负责对结算工作的日常监督与申核工作。班组内部市场化管理方法为进一步加强对内部市场化管理，使区队内部形成市场化竞争机制，使核算工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定班组内部市
10、场化管理办法。一、班组市场化管理机构成员及责任划分组长：蒋文学 杨章玉 王玉强 常随书对市场化工作主要负以下责任。1、对本班组内部市场化管理工作负全面领导责任。2、负责本班组内部市场化工作制度的实施和宣传、机构的成立以提高内部市场化管理的整体水平。3、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。4、按时参加每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月本班组各项经营指标完成情况作出总结。副组长：王大彪 孙付明 解西会对市场化管理负以下责任1、负责对有关工程方面的责任事故负责追查和落实，并按制度作出处罚。2、负责每位验收员的验收日报表的监督工作，按质量标准体系文件要求认真监督，对报
11、表出现的问题要做到及时纠正，对填写报表严重失误的人员作出处罚。3、根据地质条件的变化及时修订和补充本班组的各项管理措施。4、落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。质量验收员兼班组核算员：王铁良 崔玉山 康秀喜根据队工作的需要进行每月倒班一次，对市场化管理工作负以下责任：1、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。2、按照质量标准化体系要求，所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。3、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析，给队核算员提供可靠的依据。4、负责班组市场化制度的现场具体落实。班组材料员：王用林 王其祝 黄彦宾对市场化管理工作负以下责任1、负责当班材料接
12、收，材料管理及当班材料发放。要求建立台账，对料场物料上一班剩余数目、本班收料数目和本班发放数目及回收数目要记录详细并核算本班员工的材料使用情况。2、井下看料员对工作面料场缺少的材料，要及时向队值班室人员联系汇报清楚，材料员及时领取防止影响生产。3、井下看料员每月月底对井下的工具进行一遍清查，把丢失的工具落实到人，以书面的形式报到队核算员处。4、井下看料员必须严格现场交接班制度，不准有脱岗现象。二、班组内部市场化运行机制在班组市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。1、指标分解：每月3号前由核算员负责根据矿下达我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到
13、各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。2、运作：材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班验收员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。3、核算：各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。 4、评估：由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。三、内部市场化奖罚办法1、市
14、场化管理实行目标管理的方式，各班组安全、生产、材料管理根据分解指标完成的情况进行奖罚，费用节约按50%奖；超额按100%罚。2、各班组必须严格按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况进行认真分析，找出存在的问题，研究制定整改意见，不进行分析的班组罚班长100元。 经营指标分解管理办法为切实做好采煤队内部市场化工作，经我单位讨论研究决定，特制定了经营指标分解会管理办法，具体内容如下：一、经营指标分解会议领导小组：组 长：许新峰 王怀忠副组长：蒋文学 祝周正 杨章玉 王玉强 常随书成 员：王大彪 孙付明 解西会 李西功 张红帅 万买存二、会议时间：每月28号。三、会议主要内容根据矿下发给采煤队的
15、各项生产经营成本指标进行分解，确定我单位下月份总工作量，将月度总工作量分解到每一天，再将每一天的工作量分解到8点班、4点班、12点班三个班组；根据下月度工作量和矿下达的材料费、电费、人工费等成本指标，一一分解到班组。四、经营指标分解表上报时间每月的月底准时完成并上报。五、指标分解根据公司领导和职能科室下达的工作任务预算材料指标，按照本队辖区设备、按照班组实际情况进行合理化分解，将各项材料指标分解到各个班组。1）生产任务分解；2）材料分解；3）电力分解；4）隐患分解；指标分解的不足之处，在工作过程中井下具体条件的变化引起的各项成本费用的增加等情况进行一一具体分析，并做好详细记录。将分解到班组的各项材料指标让班组长发表意见，再根据实际情况，队协商后决定调整。六、会议记录每月经营指标分解会议记录由办事员万买存负
