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1、项目管理软件一、 填空题1. 运作 是连续不断、周而复始的活动，这种活动没有太多的创新性。2. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。3. 项目管理的方式是 |目标管理 。4. 项目管理有三层管理，即：高层管理 中层管理、基层管理。5. 视图包括三种类型： 图表和图形视图 、工作表视图、窗体视图。6. 在项目管理中， 甘特图 是用来直观地表示项目时间计划的图形，又叫条形图或横道图。7. 系统默认的项目“开始日期”是 计算机系统的日期 。8. 项目的 工作分解 是输入任务信息的必要条件。9. 里程碑 是一个标志项目中的主要事件，并用于监视项目进度的参考点。10. 摘要 任务由子任务组成并总结这
2、些子任务。11. 给任务分配资源，实际上是给任务分配可变成本。12. 投入比导向日程控制方法仅适用于正在向任务中添加或从任务中删除的 资源 。13. 在资源分配后，给同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的 工时 值将不会更改。14. 如果分配的任务类型为“固定单位”，分配附加资源将缩短任务 工期 。15. 摘要任务 和插入项目不能设置为投入比导向。16. “项目” 是临时性、一次性的活动，带有许多创新性。17. 项目生命周期 是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段。18. 项目管理的组织通常是临时性、 柔性 、扁平化的组织。19. 项目管理方法、
3、工具和手段具有先进性和开放性 。20. 项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理：时间维、知识维、保障维。21. 计划制作完毕后，要经过上级领导的批准认可后作为基准计划 ，它是项目管理办公室监控项目进度的依据，也是项目绩效考核的主要依据。22. 在甘特图中，每个条形图代表一个任务，一般在条形图的上方标有时间刻度，用条形图的长度表示时间跨度。23. 对于项目后续任务，系统默认的限制条件是 所有任务越快开始越好 。24. 在Microsoft Project 2002 系统中有四种类型的日历：标准日历、行政日历 、24小时日历和夜班日历。25. 在常规选项卡视图中，对默认标准费率和默认加
4、班费率进行预先设定，可以方便输入资源的信息 以建立资源库。26. 工作日后面的“？”表示此项任务的工期是估计的。27. 项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括 概念阶段 、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段。28. 项目管理的第一步是 对产品进行定义 。29. 优先级 是指此项目相对于其他项目的重要程度。30. 建立项目时间计划的前提是已经对项目进行了工作分解。31. 在公司的产品开发过程中往往设置一些 里程碑 作为进度的监控点、考核点的、评审点。32. 建立任务搭接关系时，通过鼠标拖动只能建立 完成-开始 类型的搭接关系。33. 任何项目都要使用资源，资源一般包括人员、设备、材料
5、、现金等。34. 任务的工期是通过工作量和资源量计算得出的。35. 项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括概念阶段、 规划阶段 、实施阶段和项目收尾阶段。36. 项目管理的体制是一种 项目经理 负责制。37. 清楚地项目目标应该符合SMART原则，避免用 模糊语言 来描述项目目标。38. 当您创建一个新项目计划文档时，需要输入项目的 开始时间或结束时间 作为项目计划的基准点。39. 系统默认的日程排定方法是 从项目开始之日起 。40. 系统的优先级范围为为 1-1000 。41. 在任务名称中输入任务名称后，系统会默认任务的工期为 一个工作日 。42. Microsoft Pro
6、ject 2002中，任何工期为 0 的任务都自动显示为里程碑。43. 摘要任务的工期不是子任务工期数字的累加法，而是等于 所有子任务实际跨越的时间段 。44. 任务的限制是指在特定的原则下设置任务的 开始日期 或 完成日期 。45. 项目日历中的工作时间影响 所有资源 、 所有任务 的日程排定。46. “-”表示子任务被 显示 出来，“+”表示摘要任务的子任务被 隐藏 。47. 非弹性限制会取代所有的 任务相关性 ，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。48. 资源日历、资源费率及资源备注等，这些是在资源工作表不能直接输入的信息，只有在 资源信息 对话框中进行输入。49. 关键 筛选器显示位
7、于关键路径上的所有任务。50. 解决资源分配不足的方法是将分配不足的资源分配给更多的 任务 。51. 时差有两个类别：总时差， 自由 时差。二、 选择题1. 项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括（ A ）。 A. 概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段 B. 概念阶段、定义阶段、实施阶段和项目收尾阶段 C. 定义阶段、规划阶段、实施阶段和项目验收阶段 D. 概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目验收阶段2. 项目管理的要点是创造和保持一种使项目（ C ）的环境。 A. 缩短时间 B. 降低成本 C. 顺利进行 D. 安全进行3. 项目管理方法、工具和手段具有（ B ）。 A.
8、先进性和集成性 B. 先进性和开放性 C. 集成性和开放性 D. 集成性和易用性4. 项目管理的第一步是（ B ）。A. 进行需求分析B. 对产品进行定义C. 组织项目人员 D. 概念规划5. 项目结束阶段的主要工作是组织对项目进行验收，不包括（ D ）。A. 项目成果的转移 B. 解散项目组C. 对项目属工作绩效进行评估D. 重组项目组6. 甘特图无法完成的工作是（ D ）。A. 输入任务的名称、工期、开始时间、结束时间，这样可以创建一个项目的时间计划B. 建立任务之间的搭接关系，这样可以看到这种搭接关系对于任务日程的影响C. 可以将资源分配到任务上，并在甘特图上，可以看到资源分配的状况D.
9、 可以用甘特图输入资源日历、资源费率及资源备注等，这样可以完善资源信息7. 系统默认的日程排定方法是（ B ）。A. 从项目结束之日起 B. 从项目开始之日起C. 计算机系统当前日期D. 无，必须手动设定8. 对于项目后续任务，系统默认的限制条件是（ A ）。A. 所有任务越快开始越好B. 所有任务越快结束越好C. 所有任务越慢开始越好D. 所有任务越慢结束越好9. 系统默认的优先级为（ B ）。A. 1B. 500C. 1000D. 200010. 下面对标准日历叙述正确的是（ A ）。A. 每日工作时间为8：00-17：0，其中12：00-13：00为午休时间B. 每日工作时间为8：00-
10、17：3，其中12：00-13：30为午休时间C. 有国家规定的节假日D. 每年财政年度开始于7月11. 对系统认可的中英文工期表达方式下列叙述错误的是（ B ）。A. H代表小时工时B. M代表月工时C. W代表周工时D. D代表工作日12. 在项目的实施过程中，有时1个任务不连续完成，由于客观原因中途需要暂停，然后再接着实施，称之为（ B ）。A. 任务中断B. 任务拆分C. 任务延续D. 任务缓期13. 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个（ A ）组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制。 A. 临时性的专门的刚性 B. 一次性的专门的刚性 C. 临时性的专门的柔性 D.
11、 一次性的专门的柔性14. 项目管理的全过程都贯穿着（ B ）的思想。 A. 人力资源管理B. 系统工程 C. 成本管理D. 时间管理15. 项目管理的方式是（ A ）。 A. 目标管理 B. 人力资源管理 C. 成本管理D. 时间管理16. 清楚的项目目标应该符合（ B ）原则，既明确的、可衡量的、可达到的、实现的、有时间性的，避免用模糊语言来描述项目目标。 A. 准确性 B. SMART C. 可靠性D. CLEAR17. 项目管理知识体系包括九大知识领域，不包括（ C ）。A. 整合管理B. 成本管理C. 项目管理D. 采购管理18. 创建一个新项目计划文档时，在开始时间和结束时间中，（
12、 C ）。A. 仅选择开始时间才能设定结束时间B. 仅选择结束时间才能设定开始时间C. 只能选择一个D. 可以同时设定19. 如果选择了从项目结束之日起排定日程的方法，则限制条件变成了（ C ）。A. 所有任务越快开始越好B. 所有任务越快结束越好C. 所有任务越慢开始越好D. 所有任务越慢结束越好20. 系统默认的项目日历为（ B ）日历。A. 基准B. 标准C. 行政D. 工作21. 项目日历中的工作时间影响（ B ）的日程排定。A. 所有资源、部分任务B. 所有资源、所有任务C. 部分资源、所有任务D. 部分资源、部分任务22. 将个别的日期设置为工作日或非工作日，执行（ B ）命令。A
13、. 设置-更改工作时间B. 工具-更改工作时间C. 设置-更改工作日历D. 工具-更改工作日历23. 项目的工作分解是输入任务信息的（ C ）。A. 充要条件B. 充分条件C. 必要条件D. 无关条件24. （ C）由子任务组成并总结这些子任务。A. 里程碑B. 周期性任务C. 摘要任务D. 关键任务25. 删除或更改任务之间的搭接关系操作方法比较简单，可以通过任务信息对话框的方法实现，也可以通过（ A ）的方法实现。A. 鼠标双击B. 鼠标单击C. 鼠标右击D. 鼠标拖动26. （ C）会取代所有的任务相关性，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。A. 弹性限制B. 中性限制C. 非弹性限制
14、D. 限制27. “运作”不是（ D ）。 A. 连续不断的活动 B. 周而复始的活动 C. 没有太多的创新性 D. 临时性的活动28. “项目”不是（D ）。 A. 临时性的活动B. 一次性的活动 C. 带有许多创新性的活动D. 连续不断的活动29. 项目管理的组织通常是（ C ）、扁平化的组织。 A. 一次性、刚性B. 临时性、刚性 C. 临时性、柔性D. 永久性、柔性30. 计划制作完毕后，要经过上级领导的批准认可后作为（ C ），该计划是项目管理办公室监控项目进度的依据，也是项目绩效考核的主要依据。 A. 基本计划 B. 参考计划 C. 基准计划 D. 项目计划31. 项目管理的认证在中国有三套，不包括下面的（ B ）认证。 A. PMP B. BPMP C. CPMPD. IPMP
