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1、内部资料注意保密龙岩国贸天琴湾（2013拍-30地块）主体工程实施计划书 项目编制时间： 2014年9月10日项目审核时间： 2014年9月25日分公司审核时间： 年 月 日公司领导审核时间： 年 月 日编制说明1、根据公司对项目的定位，本工程项目管理最高目标为合格工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、本实施计划根据总公司项目管理手册、局项目管理标准化手册、公司本工程项目策划书、项目目标管理责任书和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工图、等要求编制而成。4、本实施计划以工程合同签订或项目进
2、场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。5、本实施计划由项目部各专业系统按照手册要求进行编写，主要体现项目履约管控的思路、措施、方法及具体的实施步骤，已达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批，经批准后执行。并作为项目部全面履约的指导性文件。6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。73项目部实施计划书目录一、提纲及要点6二、组织机构及职责71、项目组织架构72、项目部组织机构图7
3、3、项目部岗位职务说明书84、项目部管理人员配备计划85、项目部人才梯队建设计划96、项目部培训计划表10三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）101、合同责任分解表102、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划14四、项目环境及风险控制措施计划15五、项目技术管理实施计划161、项目主要技术方案计划表162、工程技术资料管理计划173、主要检测仪器设备的优化选择204、项目新技术开发与应用21六、项目设计管理实施计划21七、项目生产管理实施计划221、项目生产与进度管理222、工期管理实施计划293、项目总工期控制计划:（贴横道图）314、工期控制管理实施计划315、抢工措施32八、项目部综合事
4、务管理实施计划331、项目部综合事务管理计划332、项目部重要活动管理393、保密工作计划40九、项目分包管理实施计划401、工程分包计划表402、劳务分包管理41十、项目物质采购及料具管理实施计划451、物资控制目标管理452、控制节点计划453、主要物资需求计划464、物资成本对比表475、物资采购与管理策划表476、周转物资采购与管理表487、对分包方物资管理表49十一、设备管理实施计划501、主要设备需求计划502、对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划503、对项目机械设备管理的工作计划514、对项目临水、临电管理的工作计划51十二、质量管理计划521、质量管理计划表522、物资
5、进场验收计划533、工程检验批划分及验收计划544、工艺试验及现场检（试）验计划575、关键部位控制及监测计划59十三、环境管理计划621、环境因素评估及环保管理计划表622、节能减排计划表653、环保管理小组654、管理措施665、四节一保管理措施66十四、职业健康与安全管理计划691 项目重大危险源识别692、项目安全生产费用投入计划713、项目消防工作实施计划72十五、信息与沟通管理计划721、信息及沟通需求识别表722、信息管理计划编制743、信息管理目标及内容764、信息管理的方式和责任76十六、成本计划761、测算项目计划成本(本章节详商务部目标责任书内容)762、项目盈亏测算汇总
6、表773、项目成本分析表784、项目成本控制及措施计划表79十七、风险控制计划801、项目合同风险分析表802、项目投标报价风险分析表803、项目风险的二次识别及防范表80十八、资金管理及税务实施计划811、资金策划管理实施计划表812、工程收（付）款计划表823、项目现金流分析表834、税收策划管理实施计划表86十九 项目保安管理实施计划书86二十、项目党群工作实施计划86二十一、CI管理实施计划87 一、提纲及要点项目实施计划书提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责明确组织机构，编制组织机构图2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）明确各部门合同责任3项目环境及风险控制措施计划明确项目风险
7、及控制计划4项目技术管理实施计划明确技术职责、工作列项5项目设计管理实施计划明确深化设计职责和单位，深化计划完成时间6项目生产管理实施计划明确施工管理计划和职责7项目部综合事务管理实施计划编制政工后勤各项工作计划8项目分包管理实施计划编制分包商招标计划9项目物质采购管理实施计划按照工期计划完成材料管理工作列项和计划10项目设备管理实施计划按照工期计划完成设备管理工作列项和计划11质量管理计划按照工期计划完成质量过程控制、工作列项和计划12环境管理计划按照工期计划完成环保管理工作列项和计划13职业健康与安全管理计划按照项目工期计划完成安全管理计划14信息与沟通管理计划明确各部门各领导的信息管理计
8、划15成本计划按合同、工期计划明确成本控制工作列项16风险控制计划按合同、工期计划明确风险控制工作列项和计划17项目现金流管理及税务实施计划按合同、工期计划明确现金流计划18项目保安管理实施计划依据项目需求明确保安需求及管理要求19CI管理实施计划依据CI目标确定CI工作计划编制梁栋国审核葛雷批准葛雷时间20149.5时间20149.5时间20149.6编制说明：1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：总公司项目管理手册，局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。二、组织机构及职责1、项目组织架构1.1、管理模式：本工程采取以土建替代总承包管理的管理模式。 1.2、组织架
9、构：本工程设立九部一室。1.3、管理职责：土建替代总承包管理不仅要管理土建生产事项，而且要承担项目各部门要分担总承包管理职能；项目管理层管理自有分包和甲指分包，甲指分包负责管理各自的作业队管理；但甲指分包管理行为受项目管理层和业主的指挥。编制说明：1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。3、编制要求：3.1确定管理模式，是总承包管理团队和土建是否分离？还是以土建替代总承包管理3.2确定组织架构，有总承包管理团队成立几部几室、土建替代总承包管理成立几部几室。3.3确定管理职责。2、项目部组织机构图 编制说明：1、编制部门：项目技术部
10、，项目经理、项目总工组织完成。2、编制依据：按照局项目管理标准第一章、组织管理中的“一般项目管理组织机构图”绘制本项目组织机构图。3、编制要求：根据工程合同中要求和项目特点，项目部全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应如图所示项目组织机构方式。3、项目部管理人员配备计划编号岗位名称姓名工作时间2014年2015年2016年567891011121231011121291项目经理葛雷2生产经理梅东3协调经理何自源4技术工程师毛任重5技术工程师梁栋国6成本工程师连辉鹏7安全工程师游聪8土建工程师陈伟9土建工程师何光航10土建工程师吕日强11土建工程师待定12土建工程师待定13测量工程师任定国14测量工程师张桦15测量工程师彭宇刚16测量工程师罗钊荷14资料员林伟华15物资员詹有流16物资工程师待定
