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1、在1987年，校办杭州上城区，对娃哈哈的前身，经营销售部成立。宗庆后先生，创办了娃哈哈，连同其他两名退休教师开始出售使用的贷款冻结一十四点零零零万日元吸盘的业务。 1989年，娃哈哈营养食品厂成立，以生产“娃哈哈儿童口服液“，这是联合用药的效果自然的食物。它的诞生后，娃哈哈赢得了初步成功，其“饮酒娃哈哈有好胃口“广告成为众所周知的国家。 1991年，只有3对娃哈哈，该公司的销售额超过100万元的收入基础年！这样的奇迹发生在一个校办企业开始吸引了社会的关注1991年，在杭州市政府的支持下，娃哈哈营养食品厂，但只有100名员工的六千点零零万日元存款，与杭州罐头食品厂合并，由八千点万日元价格。在这个
2、时候，后者为60万平方米，厂房面积2000多员工，但其总资产比其债务少。杭州娃哈哈集团公司成立。从那时起，娃哈哈已经走上了规模经营的道路。1994年，娃哈哈兼并了3福临公司支持三峡库区建设。福临，娃哈哈公司实现高速发展。现在是该地区最大的公司和“50化龙头企业“重庆一。自1997年以来，娃哈哈取得了持续的努力建立新的附属公司，如在红安，长沙，广元，靖宇，高碑店，巢湖，曲江，等他们都取得了良好的利润，并成为当地重要的纳税人。这种支持和成就，受到高度重视党和国务院。这个国家的领导人，如先生姜遮玟，李鹏，吴邦国，温家宝，邹家华，访问了次娃哈哈的网站。1998年，经过10年的发展，娃哈哈认为，它已经得
3、到了竞争力，竞争与国际知名品牌。经过2年的研发，娃哈哈推出中国自己的可乐娃哈哈未来的可口可乐，并承担了国内产业发展的责任，挑战可口可乐和百事可乐。娃哈哈的未来可口可乐发起了1998年5月，与未来可乐年产量达到60万吨，成为与可口可乐和百事可乐公司的三大支柱之一，惩教署的市场份额。在未来的成功，打破了可口可乐可口可乐和百事可乐无敌模式，增强了民族自豪感和自信心。成功的RD和未来可口可乐推出是在娃哈哈的发展奠定了坚实的基础，改善娃哈哈的知名度和美誉度，开放的新世纪的新的业务领域在2002年，为将健康和幸福，每一个家庭企业精神带领下，娃哈哈进入第一步走多样化的儿童服装领域。我们介绍了美国和欧洲的人才
4、，世界一流的设备，世界一流的设计，和世界一流的材料，准备进入一个高起点水平儿童服装生意。我们的生产经营过程中，我们按照国际环保标准。我们没有初始费用，吸引了800多家全国经销商。娃哈哈成为一种中国的最大的儿童服装品牌，这充分暴露娃哈哈的信心和决心，走多元化第三次里程碑式的发展：进入新时代，养成了依赖娃哈哈的研发能力和技术创新能力。以雄厚的资金担保，我们通过与吸收和消化国际先进的设备技术，确保娃哈哈保持核心竞争力。我们还开发了营养快如流行的产品，以持续的科学发展，稳定的领导地位。目前，娃哈哈保持进一步的投资，不断创新，成为世界500强企业的目标成立于1987年，杭州娃哈哈集团有限公司已发展成为中
5、国最大，最赚钱的饮料公司。娃哈哈前身是在一个昌盛区校办企业销售部门，拥有14万人民币和3名员工贷款。目前，娃哈哈建立了超过150个分公司，29个省，共58个生产基地，为30亿元，总资产30000员工。经过24多年的发展，有400多名世界一流价值超过100亿元人民币的全自动生产线，来自美国，法国，德国，日本，意大利等进口。主要生产区将包括乳饮料，饮用水，碳酸饮料，果汁饮料，茶饮料，保健食品，罐头食品，休闲扣共8类100余种2010年，娃哈哈的营业收入达到55亿元，税收和利润达112亿人民币，应纳税额达到4.6亿元人民币。娃哈哈的23年的不懈努力，使自己所列第一，连续13年在中国的饮料行业在总产出
6、方面，销售收入，税前利润等。 2010年，娃哈哈在中国上市的第141号的500强企业在中国上市的64号500强制造商，在中国上市的200强牟利的公司第25号，并列出在饮料制造业第一。在中国500强民营企业，娃哈哈的营业收入列在条款8，利润总额列在第一，在税收，上市第2号。对于24年来，娃哈哈，通过不断创新为动力，提高企业技术水平，并获得了市场的主动权。娃哈哈公司新开发的产品为主导一个新的市场趋势，并进一步导致了在中国的饮料行业的发展。娃哈哈国有公司技术中心，是由国家承认，并顺利通过了CNAS认可实验室（中国国家认可服务）。娃哈哈有一个博士后研究，并在食品和饮料领域强大的研发能力中心。此外，娃哈
7、哈在工业化发展的各种适用技术，从而能够设计，制造，安装和调整生产线的装备设施，自主开发模具和生产设施，部分采取的进口设备的地方。娃哈哈承担其在建立和全国40多个行业标准制修订计划的责任，促进中国与国际水平的饮品线技术水平。宗庆后先生，董事长和娃哈哈集团总经理，以及对第十届和第十一届全国人民代表大会代表被评为全国劳动模范，荣获全国五一劳动日奖章，是全国最优秀的企业家之一，领导者在企业管理，并通过中国经济的央视2002年度人的领导，胜利者的袁宝华企业管理金奖，杰出贡献者，建设有中国特色的，有影响的60中华人民共和国成立60周年社会主义经济人去年，浙江省国内生产总值增长8.9。秘书照轰主给予了充分的
8、承认娃哈哈的贡献，浙江的经济发展。他称赞娃哈哈不仅是浙江省著名的公司，而且在全国饮料行业的龙头企业。娃哈哈承担其在应对金融危机，保持稳定的协调，解决失业问题的责任。当共享的发展经验，宗先生说，娃哈哈的金融危机环境下的快速增长是由于政府层面上的正确领导。大项目促进了公司更好的发展，相反，不断创新，投资和公司一级市场的开发将促进大项目。会后，国务院副总理张德江先生遇到了浙江代表团的摇着宗先生手中。宗先生报告，国务院副总理张德江先生的娃哈哈在2009年支付40亿元税款。利润达87亿元人民币，营业收入达到了2009年，得到了不断从国务院副总理张德江先生的一致好评432亿元人民币的娃哈哈。投资娃哈哈娃哈
9、哈在全国29个省建立了150多个子公司。3月9日（彭博） - 宗庆后，中国最富有的估计至少80亿美元财富的人，说他的个人消费平均20元一天。 The soda and juice magnate doesnt gamble, drink or play golf and eats his meals at the company canteen.苏打和果汁大王不赌博，喝酒，打高尔夫球，并在公司食堂吃的饭菜。 Zongs frugality extends to how he runs Hangzhou Wahaha Group Co., the third-largest soft drink
10、s company in China.宗庆后的节俭延伸到他是如何运行的杭州娃哈哈集团有限公司，第三大软饮料公司在中国。 Its headquarters for more than two decades have been in a six-floor gray building next to a railway station in the eastern Chinese city of Hangzhou.其超过二十年的总部已经在六层灰色建筑，在旁边的中国东部城市杭州火车站。 Former Wahaha marketing director Shang Yang said he reme
11、mbers Zong, a Communist Party member, personally reviewing every expense, including the purchase of a broom.前娃哈哈营销总监说，他记得商鞅宗，一名共产党员，亲自审查每费用，包括购买扫帚。 “One of the reasons hes been so successful is he keeps costs down, making sure every dollar spent goes toward making more money,” Shaun Rein, Shanghai-b
12、ased managing director of China Market Research Group, said. “对他的如此成功的原因之一是他不断降低成本，确保每一分钱花在对赚更多的钱云：”肖恩赖因，上海为主的中国市场研究集团董事总经理说。 “He doesnt show off his wealth. “他不炫耀自己的财富。 He toes the party line.”他的脚趾党的路线。“ Zong, 65, says hes now ready to spend.宗，65岁，说他现在已经准备好花。 Closely held Wahaha has accumulated $2
13、billion in cash for expansion, including a foray into retailing with a planned 100 department stores.封闭型娃哈哈已累积扩大200亿美元的现金，其中包括计划将零售与100百货进军。 The company he started with a 140,000 yuan ($21,300) loan in 1987 aims to boost sales 27 percent this year to 70 billion yuan, he said in a March 1 interview i
14、n Beijing.他所在的公司有14.00万元（21 300美元）的贷款始于1987年的目标是提高销售额百分之今年27至70亿元，他说，在3月1日在北京采访。 Market Share市场份额 “I want Wahaha to be among the worlds top 500 companies within five years,” said Zong, a delegate to Chinas parliament whose ranking shot up from No. 63 on Forbes list of richest Chinese in 2007 to the
15、top slot last year. “我希望娃哈哈间，世界500强企业在五年内，说：”宗，对中国的议会，其排名从第63号拍摄的福布斯富豪名单中，2007年到去年的榜首代表。 Wahaha will initially set up stores in second-tier or third-tier Chinese cities, Zong said, following the strategy he used to turn an ice-pop and soda shop into a beverage company with a higher market share than
16、 PepsiCo Inc. in the worlds most populous nation.娃哈哈最初将设在二线或三线城市的专卖店中，宗庆后表示，他用下面的策略把一个比百事公司较高的市场占有率一冰- pop和苏打水店到一家饮料公司在世界人口最多的国家。 The maker of Wahaha-brand juices and mineral water controls 7.2 percent of Chinas soft-drinks market, according to data from Euromonitor International.对娃哈哈品牌的果汁和矿泉水生产商控制7
17、.2中国的软饮料市场份额，根据Euromonitor International的数据。 It trails Coca-Cola Co., with 17.2 percent, and Tingyi (Cayman Islands) Holding Co., with 13.2 percent.它步道可口可乐有限公司与百分之17.2，和顶益（开曼岛）控股有限公司与百分之13.2。 PepsiCo ranks fourth at 6.6 percent.百事公司排名在第四位，百分之6.6。 Building department stores and supermarkets across Ch
18、ina will help widen Wahahas distribution network, said Zong.屋宇署在中国商店和超市将有助扩阔娃哈哈的分销网络，说宗。 Chinas biggest urban centers such as Beijing, Shanghai and Guangzhou have been “conquered by established players” such as Parkson Retail Group Ltd. and theres greater potential for a new business in the smaller
19、cities, he said.中国最大的如北京，上海和广州城市中心已“征服老牌”，如百盛商业集团有限公司有一个新的业务的可能性较大，在小城市，他说。 Beijing- based Parkson, which has a profit margin of 26 percent, quadrupled net income in the five years through 2010 to 992 million yuan.北京的百盛，其中有百分之26的利润，在五年内翻了两番，通过2010年的9.92亿元的净收益。 Maos Strategy毛泽东的战略 Zong uses Mao Zedon
20、gs strategy of “surrounding the cities from the countryside,” said Shang, Wahahas national marketing director from 1998 to 2003.宗庆后用毛泽东的战略“农村包围城市”之称尚，娃哈哈从1998年至2003年的全国营销总监。 Mao, the founder of the Peoples Republic of China, won the countrys civil war at least partly by strengthening his position in
21、 rural areas.毛泽东，人民共和国的缔造者的中国，赢得至少部分农村地区通过加强他的地位在国家的内战。 The Wahaha chairman said his first job after finishing middle school at 18 was to collect brine at a salt farm in the port city of Zhoushan in eastern Zhejiang province.娃哈哈董事长说，他毕业后在18中学的第一份工作是收集在浙江省东部的舟山港口城市盐场卤水。 The son of a government clerk,
22、 Zong said he heeded Maos call to work in Chinas countryside.一个政府书记的儿子，宗庆后表示，他听从毛泽东的号召，工作在中国的农村。 A year later, he moved to an agricultural farm, where he worked for 14 years.一年后，他搬到一个农业农场，他在那里工作14年。 “Zong knows Chinas rural markets and if Wahaha were to go into retail it would make sense for them to
23、 go into retail in second-tier, third-tier or even fourth-tier cities, because land prices are much lower, especially in central and western China,” said Jason Yuan, a Shanghai-based analyst at UOB-Kay Hian Holdings Ltd. “宗知道中国的农村市场，如果娃哈哈是进入零售是明智的，他们去到第二层，第三层甚至第四线城市零售，因为土地价格要低得多，尤其是在中部，西方的中国，说：“贾森元，
24、在大华，继显控股有限公司驻上海的分析师 Cash Pile现金储备 Wahaha is already in talks with some city governments as it may need to buy land to open stores, Zong said.娃哈哈正在与一些城市的政府谈判已经因为它可能需要购买土地，以开设专卖店，宗庆后说。 The expansion into retailing may further lift sales to 100 billion yuan, he said, without providing a timeframe.扩展到零售
25、销售可能进一步提升至100亿元人民币，他说，没有提供一个时间表。 The companys revenue grew 27 percent to 55 billion yuan last year.该公司的收入增长了27至55亿元，去年。 “Sitting on a big cash pile of 13 billion yuan, its very difficult to know what to do with it,” said Rupert Hoogewerf, founder and compiler of the Hurun Report, which estimates Zon
26、gs wealth at $12 billion, 50 percent more than Forbes approximation. “在130亿元巨额现金桩坐，这是很难知道如何处理它，”胡润说，创始人和胡润百富，这估计在120亿美元的宗庆后的财富，百分之五十以上福布斯更多的编译器逼近。 “His key business doesnt need that much extra money to invest.” “他的主要业务并不需要那么多额外的钱去投资。” Still, Rein said Wahaha has no experience in retailing, a busines
27、s thats “not easy to understand.”不过，赖因说，娃哈哈已在零售业没有经验，市场目前的“不容易理解。” Wahaha will expand into retailing because the margins are “much better than in manufacturing,” according to Zong, who said he works every day including the Lunar New Year holidays, when most of China shuts down.娃哈哈将进军零售利润，因为“比制造业更好，”
28、根据宗，谁说，他每天工作，包括农历新年假期，当中国大部分关闭。 No Time没有时间 While Zong is wealthy, his personal annual spending doesnt exceed 50,000 yuan, he said.虽然宗比较富裕，但是他个人的年度支出不超过5.0万元，他说。 “I spend less than my employees, simply because I have no time.” “我花不到我的员工，只是因为我没有时间。” When he isnt traveling to meet distributors, he get
29、s to work at 7 am daily and finishes about 11 pm His office, a triangular 650 square foot room, has a bed for when he cant make it home.当他不旅行，以满足经销商，他开始工作，并于每日上午七时至晚上十一时左右结束他的办公室，一个三角形的650平方英尺的房间，有一个当他无法使家里的床。 “Zong is like a general in the army,” said the Hurun Reports Hoogewerf. “宗像军队一般，说：”胡润百富的胡润
30、。 “He dresses very low key, he doesnt have any luxury habits with exception of drinking a certain type of tea and smoking a certain type of cigarette.” “他的打扮很低调，他没有与饮用某种类型的茶，抽着香烟任何特定类型的异常豪华习惯。” Zong said he prefers Dragon Well green tea and chain smoked Davidoff cigarettes during the March 1 intervi
31、ew.宗庆后表示，他倾向于在3月1日采访龙井绿茶和连锁熏大卫杜夫香烟。 He was also chain smoking in 2007 when he first met Qian Weiqing, a senior partner of Beijing-based Dacheng Law Offices who represented Wahaha in its legal battle with Danone, the lawyer said.他还于2007年，当他第一次见到钱卫青，一个北京的大成律师事务所代表谁在与达能娃哈哈的官司链高级合伙人吸烟，律师说。 Zong was embr
32、oiled in more than 30 lawsuits with Danone, which accused him of selling Wahaha-branded juice and tea outside of their partnership formed in 1997.宗被卷入30多个与达能，指责他们的销售伙伴关系之外成立于1997年娃哈哈品牌的果汁和茶他的诉讼。 The billionaire had feared he might lose his company, Qian said.这位亿万富翁曾担心他可能失去他的公司，钱其琛说。 “He didnt know w
33、hat the odds of winning were.” “他不知道什么胜出的几率了。” Danone Buyout达能收购 Wahaha bought Danone out of their ventures in a 2009 deal brokered by the Chinese and French governments.娃哈哈达能买了他们的企业在由中国和法国政府促成2009年的交易。 Danone had no further comment, said Sabrina Schneider, a spokeswoman.达能没有进一步的评论，施耐德和Sabrina说，一位女发
34、言人。 Wahaha benefited from Danones initial investment and expertise, said Shang, the former Wahaha executive.娃哈哈达能的初始投资和专业知识中受益，尚说，前娃哈哈长官。 “If Wahaha had built the business by itself, it would have been as slow as a rolling snowball and it may have caused delays in capturing market opportunities.” “如
35、果娃哈哈已经建立了自己的业务，这本来是一样慢滚动的雪球，它可能造成的延误捕捉市场机遇。” After working in the countryside for 15 years, Zong returned to Hangzhou, Zhejiangs capital, and moved from job to job before borrowing money from relatives and friends to set up a store. 15年后，工作在农村，宗庆后回到杭州，浙江的资金，已从工作过借用亲戚朋友借钱成立一个商店的工作。 He also sold snack
36、s and drinks while pedaling around on a tricycle before going into beverage making in 1988.他也卖小吃和饮料，同时脚踏三轮车上的饮料之前，各地要在1988年制定。 “I started my business career as Chinas poorest chairman,” he said. “我开始我作为中国最贫困的董事长的商业生涯，”他说。 “Making money to me means realizing the value of life.” “赚钱对我来说意味着实现人生价值亿万富豪宗庆
37、后，他的饮料生产商杭州娃哈哈集团有限公司，使他中国首富，说他计划到零售到企业开设100家百货公司。 We are in talks with many local governments because establishing big stores requires land, Zong said in an interview in Beijing on Tuesday. “我们正在与许多大商店，因为需要建立土地地方政府谈判，”宗庆后说，在星期二在北京采访。 By setting up our own shops, we can have more say in the distribut
38、ion of Wahahas products, including carbonated drinks and mineral water, he said. “通过建立我们自己的商店，我们可以有更多的发言权，在分配”娃哈哈的产品，包括碳酸饮料，矿泉水，他说。 Wahaha, founded in 1987 by Zong with a 140,000 yuan ($21,300) loan, aims to boost sales 27 percent to 70 billion yuan this year, he said.娃哈哈，成立于1987年通过与14.0万元（21 300美元）
39、的贷款宗，旨在提高销售百分之27至70亿元，今年，他说。 In 2009, the company ended two years of legal disputes with Danone over control of the Wahaha trademark, with the Paris-based owner of the Evian and Volvic bottled-water brands agreeing to sell its stakes in their joint ventures. 2009年，该公司结束两个拥有商标的娃哈哈达能控制的法律纠纷几年，随着依云和富维克
40、的瓶装水品牌同意出售其股份的合资公司总部设在巴黎的所有者。 Wahaha, the third-biggest soft-drinks maker in China by market share, will also invest in the mining and high-tech industries, said Zong, who is also a deputy to the countrys National Peoples Congress, the top legislature, which starts its annual session on Saturday.娃哈哈
41、，第三大软性饮料在中国制造商的市场份额，也将投资于采矿业和高新技术产业，说宗，谁也是该国全国人民代表大会，最高立法机关，它启动副其年度会议上周六。 As for overseas investment, Im not going to compete against foreign companies, said Zong, whose wealth was estimated by Forbes at $8 billion last year. “至于海外投资，我不打算对外国公司进行竞争，”宗说，他的财富约为80亿美元，去年福布斯。 What Ill do is buy companies
42、that make products that China lacks or China isnt good at making and sell them back to China, he said. “我会做的就是买公司，使中国产品缺乏或没有在中国制造和销售他们回到中国很好，”他说。 Wahaha already makes milk powder in the Netherlands, he said.娃哈哈已经使牛奶在荷兰粉，他说。 The beverage maker, whose name means Laughing Child in Chinese, competes aga
43、inst Coca-Cola Co and Tingyi (Cayman Islands) Holding Co in China, where retail sales grew by 18.4 percent year-on-year in 2010.饮料制造商，其名字的意思是“笑子”在中国，竞争对可口可乐公司和顶益（开曼岛）控股在中国，其中百分之18.4零售额同比增长在2010年合作。 Profit margins in the department store business are much better than in manufacturing, Zong said.在百货公司
44、业务利润率是“比制造业更好”，宗庆后说。 Well have opportunities for department stores and supermarkets in second-tier cities, which will also ensure our products are sold across the country. “我们将有百货公司及二线城市，这也将确保我们的产品销往全国各地超市的机会。” He didnt say when or where he plans to begin.他没有说，他计划在何时何地开始。 As a sector, retail is a go
45、od one to explore, but its not easy to understand, said Shaun Rein, the Shanghai-based managing director of China Market Research Group. “作为一个行业，零售是一个很好的探索，但它不容易理解，”肖恩赖因说，在中国市场研究集团驻上海的董事总经理。 With no background in retailing and core expertise in beverages, the key for Wahaha to win is to hire the rig
46、ht management so that they can create the right concept. “由于没有背景和饮料零售的核心专长，关键是为娃哈哈赢得聘请合适的管理，使他们能够创建正确的概念。” Building stores may boost Wahahas revenue to 100 billion yuan, Zong said, without providing a time frame.娃哈哈大厦商店可能增加的收入为100亿元，宗庆后表示，没有提供一个时间框架。 Major urban centers such as Beijing and Shanghai
47、have already been conquered by established players, Zong said.如北京，上海等大城市的城市中心已经“被老牌征服”，宗庆后说。 Well eventually come back to the big cities after establishing a retail brand, he said. “我们最终会回来的大城市”在建立零售品牌，他说。 The countrys retail market will remain fragmented because the size of the population and compe
48、tition from local outlets prevent the dominance of one chain, said Roger Wang, chairman of the Nanjing-based department store operator Golden Eagle Retail Group Ltd, in September.该国的零售市场将依然零散，因为当地的人口和网点竞争大小防止一个链优势，罗杰王说，南京的百货商场运营商金鹰商贸集团有限公司董事长，于九月。 Golden Eagle, which made all of its 1.2 billion yuan
49、 first-half sales from 17 locations in China, had a profit margin of 40 percent in the period.金鹰，这使得中国17个地点的120000.0万元上半年所有销售，有一个时期的百分之40的利润率。 Parkson Retail Group Ltd, the Beijing-based operator of 46 department stores in 30 cities, had a 26 percent profit margin on its 3.82 billion yuan revenue la
50、st year.百盛商业集团有限公司，北京46个百货公司为基础的30个城市运营商，已经在其38.20亿元的收入利润率百分之26的最后一年。 Zongs company, based in Hangzhou in Chinas eastern Zhejiang province, accounts for 9.7 percent of the nations dairy market, the third-largest share, according to data from Euromonitor International.宗的公司，总部设在中国杭州的浙江省东部，为9.7全国的乳品市场，
51、第三大份额占，根据Euromonitor International的数据。 China Mengniu Dairy Co leads the countrys dairy market with a 19.5 percent share, with Inner Mongolia Yili Industrial Group Co at No 2 with 15.7 percent, Euromonitors data show.中国蒙牛乳业有限公司百分之19.5领导着一个分享该国的乳品市场，在2号与内蒙古伊利实业集团股份有限公司百分之15.7，欧睿的数据显示。 Annual sales for
52、 the industry increased 73 percent to 175 billion yuan in 2010 from 2005, the research company said.每年一度的行业，2010年销售增长百分之73至175亿元2005年，该研究公司表示。 By Michael Wei迈克尔卫 Annex 如果你在中国旅行，那么你每天至少喝一瓶娃哈哈品牌的水，或者是公司的冰茶，果汁饮料，或者其未来可口可乐。一旦你回到美国，您甚至有可能遇到未来可口可乐在纽约或洛杉矶，因为该公司在首次设立在杭州，浙江小学店，是走出去。 From Hangzhou to huge从杭州到
53、大 杭州娃哈哈集团有限公司，中国领先的国内饮料生产商，并没有在一夜之间获得成功。该公司的前身是杭州上城区校办企业销售部，在1987年资助的政府贷款的启动作业。宗庆后，公司的创始人，两名退休教师最初出售的奶类制品，冰棍一所学校走出商店，但有利于学生的健康的集团很快就开始生产和销售营养饮品。.该公司的成功销售，导致其第一大店扩大学校营养产品有：杭州市政府的支持，公司1991年收购了一个大的，30岁的老国有企业，杭州罐头食品制造有限公司。然后，公司更名为杭州娃哈哈集团有限公司（单词“娃哈哈”是指以模仿婴儿笑的声音，是从一个儿童的民歌期）。该公司的创始人和两名退休教师最初出售的奶类制品，冰棍一所学校商
54、店。 娃哈哈的第二次大规模扩张发生在1994年时，该公司在涪陵三，四川，合并，破产公司在重庆设立了第一家工厂。在重庆工厂建立在两方面帮助公司。该位置提供了一个在中国西部的娃哈哈生产基地，使公司能够降低配送成本。而合并发生在中央政府鼓励提供沿海企业投资西部。 1996年，娃哈哈与达能集团SA的加入，形成五个新的子公司，其中达能和娃哈哈拥有百分之五十的其余部分;达能目前拥有30个全公司百分之。与达能的帮助下，该公司能够投资于先进的生产线，提高效率。在兼并和合资企业下，娃哈哈的产量翻了一番96年至97年。 今天，娃哈哈公司总部仍然在杭州，该公司大约有70家子公司和40多家生产基地分散在整个中国。娃哈
55、哈员工约10,000名员工，其销售网络覆盖中国每一个县。三分之一的公司生产的第三次发生在其最大的设施在杭州下沙经济技术开发区-娃哈哈的杭州下沙经济技术开发区设施。 尽管生产的困难，因为严重急性呼吸系统综合症，能源供应短缺，原材料价格上涨，2003年，该公司超过其百点零零亿日元去年（十二万一千点零零万美元）的销售目标。在2003年全饮料产量达到370万吨，比2002年增长14.6百分之。娃哈哈占15.6中国的饮料生产总额百分之。.去年标志着作为中国的头号国内，产量，资产，销售收入，税收无酒精饮料生产商，该公司利润的第六个年头。其2003年的所有产品的总收入为一百二亿三千万日元（十二点四亿美元），
56、其中八十四万三千点零零万日元（一十点二亿美元）的销售收入和137000万日元是利润（一万六千五百四十六点万美元）。该公司的总资产四十四万点零零万日元（五万三千一百四点零零零万美元）。 虽然国家拥有多数股份，该公司还在国外和组的投资。也许是因为它往往是说，国家拥有“被动股权”的娃哈哈，因为宗该公司的创始人，主席，总经理，谁被送往劳动在农村期间的文化革命的年代，因而只收到一初中高中教育发挥了公司的发展如此大的作用，娃哈哈往往被视为一家民营企业。 娃哈哈正在审慎不仅止于大陆。它与台湾的贸易和分销公司在七月份工程完成了其在印尼可口可乐产品的工厂。.娃哈哈产品在法国，德国，香港，意大利，日本，马来西亚，
57、荷兰，西班牙，台湾，泰国销售，美国。但单七宁，娃哈哈对外联络办公室副主任指出：“走出去是处理新的市场最难的部分。例如，它会更容易为娃哈哈出售东南亚比西方产品。此举是风险较低，因为许多华人已经在东南亚地区。为了针对美国客户，我们可能会需要改变产品，以满足他们的口味。“ From milk to Future Cola从牛奶可乐 娃哈哈目前生产30个奶和酸奶饮料净化，矿泉水品种，碳酸饮料，果蔬汁，运动饮料，茶，以及粥（稀饭），罐头食品，保健品，如儿童维生素。2002年，公司进一步将儿童服装多样化。它可能很快发展个人护理，包括洗发水，牙膏产品。 据单，该公司最热门的畅销产品中国瓶装水和维生素强化奶饮
58、料（国家已批准了娃哈哈的维生素增强销售全国学校牛奶）。他阐释，“娃哈哈的奶类制品，瓶装水强卖，我们的主要挑战是提高我们的可乐的销售。中国的消费者正逐渐接受可乐，但可乐品牌将他们选择？” 娃哈哈在1998年开始生产自己的可乐。非常视界可乐（可口可乐翻译为极端的，或者更常见的是，未来的可口可乐，其音）就像是可口可乐和百事可乐交叉口味，而且担负着红色和白色的标签，外观极像可口可乐的世界有名的一个。 后在美国销售牛奶产品成功于2003年，娃哈哈，由总部设在美国的要求的启发，决定尝试在美国的可乐市场的运气今年春天。 后在美国销售牛奶产品成功于2003年，娃哈哈，由总部设在美国的要求的启发，决定尝试在美国
59、的可乐市场的运气今年春天。四月下旬，娃哈哈发运170400未来可乐瓶的美国总代理，Manpolo国际贸易公司，一个小进出口公司在纽约的唐人街附近。今年六月，Manpolo分发了整个第一可乐运到小华裔杂货店香港超市连锁公司，该公司在纽约和洛杉矶的专卖店，在中国大陆首次可乐击中美国商店。娃哈哈的目标是在未来的可乐坐在可口可乐和百事可乐在同一货架上和销售价格大致相同。但考虑到其有限的初次分配，看来要等一段时间，然后他们会发现它在当地的便利店放养喜欢美国可乐的球迷。 Competition比赛 娃哈哈认为，其首要竞争对手可口可乐可口可乐公司和百事可乐公司随后在台湾创办的公司统一企业公司与顶益（开曼岛）
60、控股有限公司，可口可乐占据内地碳酸饮料市场。根据中华人民共和国政府的统计，在2003年举行了百分之24的市场份额相比，未来可口可乐的百分之七的份额。 根据山，“七年前，当娃哈哈正准备推出可乐，人们笑了，因为以前几个中国公司在试图出售可乐，失败了，要么破产或被购买可口可乐或百事可乐了。但在2003年，他声称，娃哈哈的饮料生产总量三百七十五点零万吨认为可口可乐在中国超过。 娃哈哈并不过分担心国内竞争。它有战斗模仿，但是。 Shan explained the companys strategy.单解释了公司的发展战略。 “最好的办法是打击假冒产品，以降低自己的价格。这种定价策略将假冒产品制造商辍学
61、。娃哈哈还报告中的知识产权问题向当地警方报案。”根据山，娃哈哈能保持低成本，因为该公司生产了它自己的瓶子和瓶盖。 Marketing a patriotic brand营销“爱国”牌 娃哈哈聘请了三个主要的营销技巧。.首先，它的未来，尤其是可口可乐的广告，推广爱国品牌的产品。.广告推广香港作为中国自己的可乐可乐（永远铭记外国投资），鼓励消费者选择，以支持对外国竞争者娃哈哈全国。 二，娃哈哈精心挑选哪些地区会为每个产品的目标。山解释说：“有些产品，比如我们的水，在城市销售，部分产品更好，像我们的可乐，做好农村更好。在所有地区的消费者会选择娃哈哈水，但在大型城市的消费者不太可能选择未来可口可乐.娃
62、哈哈对未来可口可乐农村重点并不意味着它已就城市设立，但是城市的杂货店有非常高的报名费。出于实际理由，我们希望引进成本较低的产品。“ .该公司的热门畅销的中国产品是瓶装水和维生素强化奶饮料。 由于可口可乐和百事可乐已经在中国的城市里，追逐时尚的消费者提供了更多花费在食品和饮料强，娃哈哈在农村发起于1998年的未来可口可乐。之间未来可口可乐和美国品牌的相对较小的价格差异有差别的许多农村消费者（在中国，未来可口可乐售价大约2日元低于其美国竞争对手0.24美元每瓶- 6美分），这是原因之一未来的可口可乐十分畅销，已经在农村。三，公司经常使用名人来推广其产品。香港演员和喜剧演员周星驰提拔了娃哈哈茶饮料系
63、列，美国华裔歌手汪离蕻促进瓶装水，台湾于Chengqing（庾澄庆）帮助发起可乐。娃哈哈运行频繁的电视广告，根据山，主要是中国中央电视台新闻频道一时间跑来跑去。 分布 娃哈哈在中国的分销商的资本，仓储，配送，但是娃哈哈经销商协助管理和市场营销负责。公司设有两个等级的分销商：超过1500个一级经销商，需要满足分配目标和管理大型网络和资本;和12000个二级经销商，在较小的水平交易。该公司拥有35省销售办事处，销售队伍2500名员工，200多万在中国的销售网点。 一个天真活泼的未来？ 在谈到娃哈哈的未来要求，单回答说：“我们的总经理不喜欢的五年计划，因为市场的变化如此之快。但该公司希望能比去年增加今年的销售收入的百分之十。” 虽然似乎可以肯定，娃哈哈将继续增长，中国，它可能会需要一段时间娃哈哈产品在海外发展的一个重要据点。而如果真正希望未来可口可乐公司竞争的美国可乐大战中，它可能要调整其在美国市场的进入策略。这是合乎逻辑的推出华裔杂货店可乐。.然而，如果没有扩大其分布情况，可口可乐将继续对许多美国消费者不明。为什么不重新打包作为替代产品，“独立”的非传统可乐，可乐饮用人群将享受？.鉴于未来可口可乐或价格低于美国的主要竞争对手。.或者，因为极限运动越来越多的年轻的美国运动员和球迷，暗是可乐的翻译“至尊可口可乐”可能吸引新的美国青年一代的最新时尚流行软饮料寻找。
