《(2020年)管理运营知识关于某市博锐装饰工程公司管理创新研究3份》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)管理运营知识关于某市博锐装饰工程公司管理创新研究3份（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、摘 要 管理创新作为一个独立概念成为中国商界显学，风险投资（VC）与新经济创业潮的推动是关键。随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的 质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源 泉和动力。 而在经济增长放缓之际，原来高增长所掩盖的中小企业病，被逐渐的暴漏出来，如战略不清，人才短缺、管理不善、技术不足等。经济下滑、融资困难，现金流紧张的中小企业随时都面临着可能倒闭的危险。在“末日”之后的新时代，中小企业究竟该何创新呢?本文共分为六章，第一章引言部分，主要介绍了研究的背景，研究的目的及方法。第二章理论综述，阐述了企业管理创新
2、的重要性。第三章主要简介了我国现如今的中小企业发展概况，以及济南博锐装饰工程有限公司的发展。第四章主要对济南博锐装饰工程有限公司管理中存在的问题进行了分析。第五章根据济南博锐装饰工程有限公司的实际，提出了一些可行的管理创新建议，是本文的重点。第六章为结束语。关键词：中小企业、管理、模式、创新Abstract Business model as an independent concept become Chinas business terms, venture capital (VC) and the new economic carve outs popularity become one
3、 of the keys。Nowadays, more and more get the attention of the business model, it is full of charm, temptation, and may be confusing. Not only a good business model, and a good team, the company will be successful, the key factors of success never all enterprises general single and combined elements,
4、 such as business model, positioning, and other concepts, business model is the enterprise success factors in one of the factors. But in economic growth slowing, originally covered with growth of small and medium-sized enterprise disease, was gradually critical leak out,such as strategic not clear,
5、talent shortage, poor management, technical shortage, etc. Economic downturn, financing difficulties, the intension of cash flow of small and medium-sized enterprises may at any time are faced with the danger of collapse. In the doomsday after the new era, how small and medium-sized enterprise exact
6、ly to create?This article is divided into six chapters, the first chapter introduction part, mainly introduced the research background, research purpose and method. The second chapter theory review, elaborates the importance of management innovation. The third chapter mainly introduced the developme
7、nt of medium-sized and small enterprises in our country nowadays, and general situation of jinan bo rui decoration engineering co., LTD., the development of the company. The fourth chapter basically to jinan bo rui decoration engineering co., LTD., the problems existing in the management are analyze
8、d. The fifth chapter according to jinan borui decoration engineering co., LTD., practical, and put forward some feasible Suggestions, management innovation is the focus of this paper. The chapter 6 for concluding remarks. Key words: minor enterprise; management; business model; creation II 目 录摘要IAbs
9、tractII目录1第一章引言2 1.1研究的背景21.2研究的目的31.3研究的方法4第二章 管理创新的理论综述62.1管理创新的理论概述.6 2.1.1管理创新的含义 6 2.1.2管理创新的意义62.2管理创新的内容7 2.2.1管理观念的创新8 2.2.2战略管理创新9 2.2.3组织机构创新9 2.2.4人力资源创新10 2.2.5企业文化创新102.3管理创新的发展方向及类型11 2.3.1顾客价值倍增型创新11 2.3.2新技术应用型创新12 2.3.3策略及资源整合型创新12第三章 济南博锐装饰工程有限公司简介133.1济南博锐装饰工程有限公司的发展历程. 13 3.2济南博锐
10、装饰工程有限公司的现状13 3.2.1组织结构13 3.2.2经营状况. 14 3.2.3员工队伍14第4章 济南博锐装饰工程有限公司管理中存在的问题.16 .1缺少正确的创新观念和指导思想164.1.1管理者观念上存在误区.164.1.2员工对创新的价值认识不清16 .2员工参与积极性不高17 4.2.1人事制度不完善17 4.2.2培养方法单一17 .公司管理不规范，随意性强17第五章 对济南博锐装饰工程有限公司管理创新的对策.18 5.1树立正确的创新观念和指导思想18 5.1.1管理者要转变观念18 5.1.2注重员工创新价值理念的培养19 5.2提高员工参与积极性20 5.2.1完善公司人事制度20 5.2.2 采取多种培养形式21.3规范公司管理制度21第六章 结束语24参考文献25致谢.26 、第一章 引 言1.1研究的背景乔布斯在创造iPod时，没有考虑那么复杂，他要为“音乐迷”创造一款时尚的、大容量的音乐播放器。这并不是说管理创新没有价值，而是借这个事实来说明大家对管理创新模式的认识，从任何一个成功企业里都能够分析总结出一个商业模式，但我们却不能依靠一个管理模式创造出一个成功的企业，这两者不是完全对等的。如今，模式越来
