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1、苏州中润广场商务楼装饰工程施 工 招 标 文 件招标编号:SZZRSWLZS034招标人：苏州中润置业有限公司 日期：二0一一年十月 日第一章 投标须知前附表：工程名称苏州中润广场商务楼装饰工程建设地点苏州宝带东路中润广场工地 联 系 人毛达仕联系电话15050181333传 真0512-66058288招标方式邀请招标招标范围本工程施工范围为大厅及六二十六层，建设面积22600m2，包含工作内容为室内装饰项目、电气及给排水安装项目。（详见工作量清单）资质等级要求建筑装饰装修工程专业承包壹级及以上资质 建筑面积22600m2 结构类型及层数框架结构、地上6-26层承包方式包工包料（部分材料甲供
2、或甲定乙供，详见招标文件）工程类别装饰一类工期要求135天 计划2011年 11月 18日开工，2012年 3月 30 日竣工工程报价方式采用固定综合单价，综合评估合理低价确定中标人质量等级符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范安全文明目标市文明现场踏勘经招标人同意后自行前往（联系人：毛达仕 电话15050181333）投标有效期投标截止日后60日内有效投标文件份数一套正本三套副本。在递交纸质投标文件的同时请递交壹份光盘或者U盘形式的电子版投标文件，并且注明所投工程和投标人名称。投标保证金金额：人民币贰拾万元整银行：中国银行苏州吴中支行户名：苏州中润置业有限公司帐号：511858194334投标
3、保证金收据（复印件）可以密封在投标文件正本内，也可以单独封装提交。投标人可在递交投标文件的同时递交，也可提前递交投标保证金（复印件）。招投标答疑 2011 年10月 31日 17 时前，以书面形式向招标人提出。2011年11月3日下午组织书面答疑。投标文件递交递交地址：苏州市吴中区宝带东路399号接收单位：苏州中润置业有限公司 毛达仕 电话15050181333截止时间： 2011 年 11月7 日 14时 0分评标办法采用综合评估合理最低价中标一、总 则（一）工程概况1、现场施工条件（1）建设用地面积： 约26680m2 ；（2）土建项目情况： 已经完成 ；（3）施工用水、电： 已经具备 ；
4、（4）有关勘探资料： 已经完成 ；（5）招标范围：本工程施工范围为大厅及六二十六层，建设面积22600m2，包含工作内容为室内装饰项目、电气及给排水安装项目。2、工程资金来源： 自筹资金 ；3、工程资金落实情况： 已经落实 ；（二）投标费用投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不论投标结果如何，招标人在任何情况下无义务也无责任承担任何费用；（三）两个或两个以上投标人组成的联合体投标时，应该符合以下要求：本工程不接受联合体投标二、招标文件（四）招标文件的组成1、招标文件包括下列内容及所有按第（五）、（六）条发出的修改澄清通知。1.1 第一章 投标须知及投标须知前附表1.2 第
5、二章 合同1.3 第三章 工程建设标准1.4 第四章 图纸、本工程的工作量清单1.5 第五章 投标文件（附件）2、投标人应仔细检查招标文件的所有内容，如有残缺等问题应在获得招标文件后3日内向招标人提出。否则，由此引起的损失由投标人自己承担。投标人同时应认真阅读招标文件所有的事项、格式、条款和规范要求等，若投标人的投标文件没有按照招标文件要求提交全部资料，或投标文件没有对招标文件做出实质性响应，其风险由投标人自行承担，并根据有关规定，该投标文件有可能被拒绝。3、本招标文件所指的实质性要求和条件是：投标报价符合招标文件的编制要求；施工方案科学合理、可行。4、投标人应于投标截止日期后14日内向招标人
6、退还全部图纸（包括电子版设计文件）。（五）招标文件的澄清1、本工程招标文件的澄清采用下列第 （2） 种方式：（1）投标人在收到招标文件和踏勘现场后，若有疑问需要澄清，应于收到招标文件后 7 日内（一般7天以上）以书面形式（包括书面文字、传真、电子邮件等）向招标人提出，招标人将以书面形式予以解答。（2）投标人在收到招标文件和踏勘现场后，若有疑问需要澄清，应于收到招标文件后 7日内以书面形式（包括书面文字、传真、电子邮件等）向招标人提出，招标人将以书面形式予以解答。2、所有问题的解答，将在5日内提供给所有投标人。由此而产生的对招标文件内容的修改，以修改通知的方式发出。（六）招标文件的修改1、在投标
7、截止日期15天前，招标人都可能会以书面通知的方式修改招标文件。修改通知作为招标文件的组成部分，对投标人起同等约束作用。2、为使投标人在编制投标文件时把修改通知内容考虑进去，招标人可以酌情延长递交投标文件的截止日期。具体时间将在修改通知中写明，修改通知将送达每一投标人。3、当招标文件、修改通知内容相互矛盾时，以最后发出的通知为准。第三章 投标报价（七）投标报价l、投标报价应是招标文件所确定的招标范围内全部工作内容的价格表现。其应包括劳务、材料、施工设备、安装、维护、管理、利润、规费、税金及政策性文件规定等各项应有费用。2、本招标工程编制依据：招标人提供的工作量清单及蓝图，江苏省建筑与装饰工程计价
8、表2003版、江苏省建设工程费用定额2009版；苏建价2010494号文，材料以市场价。3、本工程采用固定综合单价报价，投标单位的报价应充分考虑施工期间各类建材的市场风险和国家政策性调整风险系数，完成招标文件规定的工程量清单项目所需的全部费用。在约定的风险范围内，投标人所报综合单价不再调整。在工程实施过程中，招标单位有权调整工作内容，变更品牌及材质等，变更的内容相应调整，但变更部分的材料价格须经招标单位认可并列入差价按独立费计。4、投标单位可根据企业自身实力、企业定额、充分考虑市场价格风险。税金按3.477%计取。5、投标报价按照招标文件工程量清单格式报价。6、业主明确品牌范围的，投标单位必须
9、对明确的品牌进行报价，在投标时标明所选用的品牌。7、施工接水、电及水、电费用由施工方自行解决，所发生的一切费用由施工方承担，由施工方自行考虑，计入报价内。8、本工程提供的工作量清单是按建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）执行。9、施工技术措施费由投标单位按自行编制的施工组织设计（方案）包干，考虑在措施费中。10、投标人在填报价格及费用时应充分考虑国家现行技术标准、规范和施工图纸要求。11、投标人应到工地踏勘以充分了解工地位置、情况、道路、储存空间、装卸限制及任何其他足以影响承包的情况，任何因忽视或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请将不被批转。12、本工程所用的所有材料，进
10、场前必须报发包人审批，未经批准的材料不得进场施工，否则一切损失由承包人负责；发包人指定品牌或厂家的，必须在指定品牌范围内选择后报发包人审批，未经发包人同意不得调换材料品牌要求。投标人根据上述要求编制报价，结合本工程特点及市场行情，依据自身的竞争实力报出包括全部费用在内的投标总价，包括投标人按期、按质、文明施工在内完成本工程全部内容而认为要计取的全部费用。其投标综合单价均实行固定包干，人工费及材料价格均不调整，即使投标人发生差错、遗漏的费用及定额修改调整的费用均不得调整，否则将被视为无效标。(二)投标货币投标报价中的单价和合价全部采用人民币表示。（八）关于合同价格与支付：1、履约保证金在接到中标
11、通知书7天内，中标人应按合同规定向招标人提供履约保证金伍拾万元整。履约保证金至全部单位工程竣工验收且工期和质量均达到合同要求时返还（无息）。2、付款方式（1）完成隐蔽工程经甲方验收合格并书面确认后14天内支付已完工程量的60%工程进度款；（2）实际开工二个月后的14天内支付已完工程量的60%工程进度款；（3）实际开工三个月后的14天内支付已完工程量的60%工程进度款；（4） 工程竣工且达到验收要求后，14日内支付已完工程量的75%进度款；（5）所有单位工程的结算，经发包人内审后，委托造价咨询单位审核，经各方确认，并出具审核报告后的四个月内，支付至累计工程总额的95%，剩余累计工程总额的5%作为
12、质量保修金；（6）余下结算总价的5%作为工程保修金，待竣工验收合格后2年届满后无息退还（在扣除乙方在保修期内的责任款后28天内支付保修金余额）。（7）承包人在向发包人收取工程价款时，应先向发包人提供当期支付价款总额（含发包人供应材料设备费以及发包人代扣代缴等的费用）的有效发票。（8）设计变更与工程签证调增的合同价款、索赔价款或费用以及其他约定的追加费用，在发包人委托的咨询单位审核并经各方确认后方可进入计算支付的基数。（九）设备、主材的供应1、本工程以下材料甲供：墙地砖、墙纸、2、除甲供材料以外均是乙供材。四、投标文件（十）投标文件的组成投标文件应包括下列内容：商务标：1、投标书及投标函附录；2
13、、法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；3、投标保证金为20万元.（支票）4、招标答疑和补遗书（附所有招标人提供的答疑和补遗书，投标人签名和盖章）；5、资格审查资料（均为原件）：施工企业资质证书、企业营业执照、企业安全生产许可证、项目经理资质证书、类似近三年内承担高级装饰项目总承包施工合同、拟派的项目经理简历及担任高级装饰项目经理证明、拟派的项目管理班子所有成员的资质证书、职称证书、社保证明； 6、企业近三年内承担高档装修项目总承包施工的业绩且信誉良好。7、项目管理机构：中标人拟派的项目班子成员应包括项目经理、技术管理人员、施工员、资料员和安全员等，管理架构清晰明确，技术人员
14、配备齐全。8、项目经理（1）本工程实行项目经理负责制，项目经理代表投标人实施现场管理，在招标人和监理单位的监督管理下，全面负责总承包范围内工程的质量、进度和安全文明管理，协调各工种按质按量完成承包工作；项目经理对中标人负责，对招标人负责。（2）投标人在投标书中承诺并经招标人选定的项目经理、技术管理人员必须与中标后实际到位人员一致，按要求参与现场管理，从投标到工程实施、竣工验收等全过程跟踪管理，中标人不得随意调换或撤离项目经理、以及主要技术管理人员。如施工过程中因工作需要确有变动，必须事先以文字形式取得招标人、监理单位同意，否则招标人有权终止合同，由此所造成的一切损失由中标人承担。（3）中标人项
15、目经理每周到工地的次数不得少于5天，施工技术负责人必须每天到施工现场，如有特殊情况必须事先征得招标人、监理单位同意。每无故缺勤一次，招标人有权按1000元/天标准进行罚款，罚款在工程款中扣减 。9、拟推荐本工程的主要专业人员计划进场时间和联系方式；10、拟投入本工程的主要机械设备和计划进场时间；11、拟投入本工程的试验检测仪器清单和计划进场时间；技术标：施工组织方案：主要包括工程概况，施工部署，组织机构，任务划分及施工队伍布置，设备、人员、动员周期及设备、人员、材料进场计划，拟投入工程的试验检测设备和机械设备情况；主要施工方法，施工方案；施工进度计划和确保工期的措施；确保工程质量、安全的措施和应急措施等；环境保护及文明施工措施；施工配合方案；
