企业管理制度管理制度总集

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1、黑龙江大可公路养护有限公司 （管理规程总集讨论稿） 编 制：行政事务部 人力资源部 审 核：职工代表大会 二0一三年十二月五日目 录第一部分 机构设置及职责第1章 组织机构图1第二章 管理层职责及权限2第三章 部门职责4第四章 部门经理及科员岗位职责8 第二部分 管理制度（1） 人事管理制度第1章 考勤管理制度14第2章 聘用与劳动合同20第3章 晋升、降职、解聘、迁调23第4章 薪酬管理体系24（2） 行政管理制度第1章 员工管理条例25第2章 员工礼仪标准26第3章 保密管理条例29第4章 出差管理制度32第5章 办公设施管理制度38第6章 办事规程38第7章 办文规程39第8章 办会规程

2、40第9章 印信管理制度42第10章 车辆管理制度44第11章 档案管理制度45第12章 合同管理制度47第13章 后勤管理制度49第14章 奖惩管理条例52（3） 财务管理制度第1章 总则56第2章 财务机构与会计人员56第3章 财务工作管理制度57第4章 支票管理制度58第5章 现金管理制度58第6章 会计档案管理制度59第7章 处罚办法60（4） 工程管理制度第1章 工程管管理板块组织机构61第2章 项目部职责与权力61第3章 项目施工管理63第4章 物资采购管理制度67第5章 工程项目技术管理制度70第6章 技术图纸会审71第7章 技术文件交底71第8章 项目施工中的技术管理72第9章

3、 项目技术资料管理72 第一部分 机构设置及职责 第一章 组织机构图项目经理三部项目经理二部项目经理一部设备管理部财务审计部市场经营部质量安全部人力资源部物资供应部工程管理部行政事务部总工程师副总经理总经理董事长 第二章 管理层职责及权限第一条 董事长、总经理董事长、总经理主要职权见公司章程第二条 总经理日常主要工作职权：一、经营管理方面：1、 经董事长授权以总公司名义代签各种经济合同和协议；2、 签发日常行政、业务文件、会议纪要；3、 制定总公司经营管理方面的具体规章制度；4、 召集并主持总公司总经理办公会议和例会；5、 总公司章程和董事会授予的其他职权。二、财务管理方面：1、 总公司重大财

4、务事项超出授权（5万元以上）或计划的财务事项，需报董事长批准后实施；2、 非重大财务事项由总经理根据日常经营管理需要决定，包括：审批总公司预算内的各项日常费用支出。三、人力资源管理方面：1、 决定除由董事长聘任或解聘人员以外的主要管理人员的任免；2、 制定总公司管理人员发展计划和年度用工计划；3、 在年度预算控制数额内，制定公司员工工资分配标准和年度奖惩方案；4、 遵照公司的相关制度，决定公司员工的奖惩、升（降）级、加（减）薪、聘用、解聘与辞退；5、 总经理因特殊原因如休假、出国等不能履行职权时，经董事长同意后，应书面授权一名副总经理主持日常工作，授权时间一般不得超过三十天；6、 总经理应当根

5、据法律、行政法规、公司章程和本条例的规定行使职权；7、 总经理行使职权时要注意运用民主集中制原则，充分发挥其他高层管理人员的作用。 第三条 副总经理岗位职权1、 贯彻执行总经理办公会决议，在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。2、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；3、 组织编制、审批企业人力资源，企业行政管理等各项规章制度，并贯彻实施企业各项制度，定期检查制度的执行情况，根据企业的发展实际情况，不断完善各种规章制度；4、 负责行政、人力资源日常事务性工作；5、 妥善处理各种突发性事件；6、 负责对外协调工作；7、 负责重大活动的组织和接待工作；8、 负责总经理临时交

6、办的工作；第4条 总工程师岗位职责1、 在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发、招投标及年度发展计划；2、 全面负责工程项目的施工管理工作，制定项目的施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度、年度进行考核；3、 负责项目的施工组织设计和重要部位的施工方案的制定，主持召开重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；4、 对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见；5、 对分管部门员工的工作进行考核，建议公司对部门经理进行人事任免；6、 组织项目的验收和备案，对项目的质量验收 全权负责；7、 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技

7、术工作全面负责。 8、 执行有关技术标准、规范、规程。9、 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 10、 负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 11、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 12、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 13、 负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。14、 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 15、 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报

8、告。 第三章 部门职责第一条 行政事务部职责1、 负责公司日常行政工作。2、 负责公司对外宣传工作。3、 负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，领导批示，领导交办等事项的督办，催办工作。4、 负责印信的管理工作。5、 负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。6、 负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。7、 负责车辆管理、调动及工勤人员的管理工作。8、 负责公司后勤事务、通讯保障、安全教育、安全防火等工作。第二条 人力资源部职责1、 负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2、 制订和实施人力资源部年度工作目

9、标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。3、 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。4、 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。5、 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。6、 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。7、 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激

10、励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。8、 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。9、 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。10、 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。第三条 财务部职责一、负责项目的资金筹集，确保资金专户存储、专款专用，对资金的使用进行全过程监管。二、制定各项财务管理制度及费用支出计划；建立健全财务核算程序，严格按照概算指标控制和核算建设成本；杜绝不合理的支出，保证建设资金安全、合理、高效使用。三、按要求开立和使用银行账户，按规定支付各种款项，按要求保管各种信息资

11、料，确保工程建设资金安全、不超付、不挤占、不挪用。四、做好公司日常财物收支和会计核算工作。五、按要求及时编制、报送月份、季度、年度财务报表，工程完工时及时编制竣工决算报告。六、负责整理、归档和保管会计档案工作。七、对公司拥有的资产登记和管理，定期进行大库资产盘点和清查，做好各项资产的交付使用工作。第四条 工程部职责1、 协助总经理对工程进行全面管理。2、 审批项目部的施工组织设计。3、 组织制定各项工程管理办法、制度和规定。4、 对项目部进场、驻地建设及施工准备情况进行落实、检查。5、 负责解释、修正工程管理办法，解决施工中的技术和质量问题，参与质量事故的处理。6、 组织工地生产例会和有关施工

12、管理活动。7、 审查处理工程变更报告，指导实施工程变更。8、 现场核定工程量，负责工程计量，参与设计变更以及计日工的申报和批复情况。9、 协助有关部门处理项目部的延期、索赔、申请等工作。10、 编制整理公司各个工程项目的工程内业与竣工内业资料；并存档、保管。11、 负责安全生产、文明施工管理，对各项目部的文明施工和现场进行监督检查。12、 负责工程项目交（竣）工验收及缺陷责任期验收工作。13、 负责与设计单位的协调工作。14、 完成领导交办的其它工作。第五条 市场经营部工作职责1、 负责公司各个工程项目的招投标工作。2、 负责投标文件的编辑、制作、存档。3、 负责工程施工合同的管理工作，监督合同的履行情况并存档