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1、3G增值业务运营模式和盈利模式的探讨MA Chun-Shan（马春山）摘要：3G移动增值业务将会得到快速发展，但受传统互联网盈利模式的影响，3G增值业务运营和盈利模式尚不明朗。通过对3G业务的分类，引入了公司治理理论的有关知识对未来移动运营商运营和盈利模式进行了分析和探讨。提出了对SP/CP独资、控股、参股等三种竞合模式，及移动运营商主要由接入费、平台费、增值业务、语音业务构成的收入模型。关键词：工业企业经营管理学 运营模式和盈利模式 综述 移动增值业务Analyses on operating and profit model of the 3G Moblie Value-Added Ser
2、vicesMA Chun-Shan ，Anhui Provinice Moble Communication company Bozhou branch company, Bozhou,Anhui,236800Abstract: Although the 3G Value-Added Services will be developed very rapidly,its operating and profit model is not clearly yet affacted by the traditional internet model.Through divided the cate
3、gory of 3G services,the paper analyses the future operating and profit model of moble operator by introduce the corporate governance and related theories .According to the analyse ,the article puts forward three kind of competetion and cooperation models to SP/CP Sole-Investment,Controling stakes,an
4、d Holding shares ,also advances the Mobile operator s revenue model,which consists of access fee,basic fee,Value-Added Servicse ,Voice Services. Keywords: Industry Enterprise Management theory,Operating and Profit Models, Comprehensive summarization, Moble Value-Added Services3G网络实现了无线网络与互联网的融合，它高速率
5、传输将会给用户带来更舒适的体验，会加快手机上网用户数的快速增长，使增值业务更加繁荣。这也给增值业务的运营模式带来新的变革，本文以3G业务分类为基础，以移动运营商为核心对未来增值业务的运营模式和盈利模式做如下探讨。一、3G移动增值业务分类（一）从2G到3G的增值业务转变与2G相比，3G增值业务可以分为三类：一是2G网络应用比较成熟，在3G仍然会长期使用的连续型业务。如：短信、彩铃、彩信、IVR等。二是2G网络已经存在，3G网络能够提供更优质服务的增强型业务。如：WAP（图铃下载、新闻浏览、信息查询、小说阅读、聊天交友、时尚咨询、移动博客、手机电子商务）、手机游戏、移动定位、无线搜索。三是原有2G
6、网络无法实现大容量、高速率数据传输的创新型业务。如：视频电话、在线网游、电子商务（支付、拍卖、凭证）、视听娱乐、位置服务、移动流媒体。（二）从运营商角度的业务分类与2G的发展不同，3G增值业务品种繁多，生命周期长短不一，开发经营业务所需要的资源分散程度高，网络运营商不可能参与到所有业务的生产经营过程中。但网络运营商掌控了用户资源，并且具有强大的网络接入、渠道、宣传及资本优势，在引领和繁荣产业发展方面具有不可替代的龙头作用。因此，为了探讨3G运营模式的需要，下面将从移动网络运营商业务发展的角度，并通过日韩、欧洲、北美3G增值业务运营发展及中国用户对未来3G业务的预期，从“业务控制能力”和“业务发
7、展潜力”两个方面对3G增值业务进行分类。 从图1中可以看出以下特点：一是移动运营商对那些与网络和平台关联性高的业务掌控能力较强；二是大部分有发展潜力的业务都处于运营商掌控度适中的位置，涉及的行业和领域比较宽，有些业务已经存在领跑企业，并占据着很大的市场份额，移动运营商未来也很难形成垄断的地位；三是许多业务发展潜力很大，但市场进和退出壁垒低、市场集中度较低、盈利模式不明朗、版权保护不得力、对未来整体增值业务贡献度短期不大，移动运营商对这类业务控制能力较弱，暂时不适合移动运营商投入过多资源经营。以上特点决定了未来移动运营商在未来3G增值业务发展时，要针对不同的业务采取差异化的运营模式。二、3G增值
8、业务繁荣的条件2G增值业务种类相对单一，处于移动运营商高度控制状态下，其发展受外界影响较弱。而3G增值业务在生活和行业应用中的涉及面更广泛深入，用户通信需求也将从单一的人与人沟通，向人与人、人与机器沟通过渡。正是3G增值业务的交互性、个性化、复杂性等特点，决定了其发展和繁荣需要诸如以下条件的限制：（它的繁荣更需要以下条件的支持：）公平开放的竞争环境、共赢的产业链、丰富合理的内容、低门槛的手机终端、优质的3G网络、能支持语音漫游的2G网络、对移动互联网产品的版权保护等。三、3G增值业务价值链的构成随着未来3G增值业务的发展，价值链将会逐渐发展成图3所示的模型。在这个模型里，移动运营商的控制地位逐
9、渐弱化，很多应用服务将由SP/CP直接面对用户，运营商的通道作用更明显，这是由于移动互联网是一个开放公平的平台。在某些业务提供上，SP/CP具有和移动网络运营商平等的地位，SP/CP在满足用户需求上能提供更专业化的服务，这样有利于整个价值效率的提升。四、移动运营商价值链策略在价值链中与运营商关系最为密切的利益相关者是客户、SP/CP、终端制造商、设备/软件提供商。设备/软件提供商与移动运营商关系较为简单和稳定，下面着重从SP/CP、终端制造商、客户等三个方面分析运营商的价值链策略。（一）与SP/CP的竞合策略在3G增值业务运营中，与SP/CP的竞合策略成败决定未来增值业务能否做大做强，关系着移
10、动互联网能否繁荣。成功的竞合策略要能保证移动互联网是一个公平开放的环境，能为价值链成员提供合理的盈利模式。按照前面的业务分类以及公司治理的有关理论，移动运营商与SP/CP的竞合策略可以分为三种：1、独资垄断运营对于运营商完全能掌控资源和市场的业务（如：视频电话、彩铃等）则由运营商自己独立运营，SP/CP的参与作用有限。对于业务控制能力强，且发展潜力较大的业务，可以采取类似无线音乐的模式独资运营。运营商负责搭建平台，SP/CP与移动运营商签订合作协议，明确合理的利润分成模式及责权关系。合理的分成模式必然会激励SP/CP努力完善和更新所提供的内容，从而促进内容的不断丰富和繁荣，使用户差异化的需求不
11、断得到满足。中国移动与网易、新浪、空中网等在2G合作的移动增值（SMS、MMS、IVR）就是这种模式的成功案例。2、控股领跑运营对于那些业务发展潜力较好，市场竞争较为充分，运营商很难垄断运营的业务（如：在线网游、移动搜索、移动电视等），移动运营商可以选取12个比较有潜力的网站或SP/CP合资运营。合资公司作为移动运营商的子公司，品牌由集团公司统一策划，业务推广、宣传由各地省公司负责，合作方负责内容更新与专业技术支撑。这样可以实现资源互补，运营商可以充分发挥自己强大的渠道资源、用户资源、品牌资源，合作方可以发挥技术资源、内容资源。例如，无线搜索是个很有潜力的业务，运营商应该选择一家无线搜索的技术
12、运营商成立合资公司，而不是采取简单的代收费用模式。资源互补的强强联合更有利于双方业绩的扩大，更能为用户提供专业便捷的服务。合资公司要起到引领整个业务发展的火车头作用，而不是自己做大做强后就歼灭其他同质的竞争者。首先，行业的繁荣需要所有竞争者的共同努力，用户的差异化需求也需要竞争者去弥补。其次，行业的繁荣会激发用户数量的增加和用户上网的流量，这也将会给移动运营商贡献很大的收入。移动运营商不能处心积虑的去消灭其他竞争者，而是要利用自业务领头羊的作用，尽快将业务繁荣起来。对于其他无法成为合作伙伴的同质业务，移动运营商可以作为它们的计费平台，通过平台接入费赚取收入。3、参股扶持运营对于那些品种繁多、分
13、散程度高、前景不明朗的长尾业务(如，移动博客、学习就业等)，移动运营商没有精力和足够的资源控制业务的发展，这些业务短期内的收入对运营商整体收入贡献也不会太高。但这些业务未来可能会成为杀手级业务，运营商也不能漠视它们的生存发展。另外，这些长尾业务对整个网络繁荣起到不可替代的作用，对运营商流量费用和接入费用的贡献也是巨大的。运营商可以选取一些业务参股运营，逐步培养这些业务向金牛业务发展。参股运营可以让运营商有限的资金和精力分散到更多的业务中去，也降低了运营商的退出壁垒。当业务发展前景明朗时，可以将这些合资企业向控股过渡，对于前景黯淡的业务便及时抛弃。（二）与终端制造商的合作策略3G增值业务的多样化
14、必然对移动终端提出更高的要求。终端要具有大容量、高处理速度、高清晰度才能满足视频电话、手机定位、手机支付等功能。I-MODE是现有比较成功的终端策略。定制手机终端。3G初期用户规模不大，势必导致终端制造商成本和市场终端居高不下，从而加大了用户的入网门槛。运营商集中定制和采购有利于降低终端的制造成本，降低用户的入网门槛和终端制造商的经营风险，更好的锁定用户的使用习惯。移动运营商一般采取提供新业务需求或支持新业务的设计模型给终端制造商，然后由移动运营商集中采购，通过自己或分销商的渠道销售给用户。手机补贴和捆绑业务销售。定制终端既是为了降低用户的入网门槛，也是为了捆绑业务销售，扩大增值业务的销售规模
15、。定制终端的销售与增值业务发展是呈正比例关系。为了最终实现业务规模的扩大，移动运营商可以给分销商一定的手机补贴，激励分销商销售定制终端，从而带动增值业务的发展。运营商可以考虑与终端制造商在资本上进行深度合作。运营商更了解用户的业务使用习惯，制造商更了解用户的终端消费习惯。未来终端与业务的关联程度越来越高，运营商和制造商未来在资本和技术的合作，在产品设计上的合作，将会更有力于整个行业的繁荣。（三）对用户的营销策略1、促销策略2005 年中国手机网民有39.4%的用户只选择免费WAP 站点，到2006 年64%的网民只上免费WAP 站点。免费WAP 站点有力地促进了手机用户上网使用习惯的养成，其中
16、13.8%的用户只上运营商主站，有16.1%只上手机的内置网站。这是由于人们对现有生活习惯存在“路径依赖”的惰性，现存方式所花费的交易成本最低，所以要使人们接受新事物，就需要降低他们与新事物的接触成本。未来3G增值业务初期的促销策略就是体验。体验既可以培养用户的消费习惯，加强用户与业务的粘度，又可以通过体验发现新业务的缺陷和不足，以便及时改进和提高。中国手机网民正趋于多元化发展，其中学生和自由职业者是无线互联网的主力群体。这类群体的共同特点是年轻，易接受新生事物。因此，业务推广初期可以从学生、自由职业者中招募一批业务体验志愿者，让他们率先免费体验各种新增值业务，通过他们的人际传播渠道和移动运营商传播策略把新业务不断拓展开来。2、渠道策略2G时代移动用户最主要的需求是语音，移动运营商把主要精力投入在扩大用户规模方面，因此这个时期
