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1、摘 要 本文首先对家族企业的概念、特征以及管理整合及其主要表现形式进行了阐述。同时结合企业经营的实际对家族企业经营中存在的认识误区进行了分析，分别对家英国工业化时期的家族企业、美国家族企业向现代企业制度变迁的过程进行了详细的说明。然后对我国家族企业产生的背景以及目前的一些数据作了进一步的介绍。之后将中外家族企业存在的问题作了进一步的讨论，认为家族企业的存在具有它的合理性；以社会化为主要特征的现代企业制度是家族制企业发展的必然趋向；企业家资源是企业生存发展和经济增长的内在动力；职业经理人阶层的出现是建立现代企业制度的前提条件；政府的制度供给为企业治理结构变迁提供保障这五项相同点。而在中国家族企业
2、中存在的问题主要可分为两大方面：一是企业内部治理结构方面；二是企业的发展周期以及家族成员的地位；这些关键所在是企业的管理权与经营权的归属问题。由此推出了职业经理人，将管理权和经营权进行分离，对企业的治理结构进行调整，彻底改变企业有所有者或者是家族成员独裁的局面，对企业的人员设置进行社会化、市场化，选用优秀人才，建立现代企业制度等。家族企业现在还是一种广泛存在的企业形态，仍在经济中扮演着重要角色。但是家族企业的家族式管理已经不能适应现在的竞争环境，需要针对相对存在的问题进行进一步的改革，以求得更新更好的发展。关键词： 家族企业、管理整合、现代企业制度、管理权、经营权目 录摘 要I引 言1第一章
3、概 述2第一节家族企业的概念及其特征2第二节 管理整合的概念及其表现形式3第二章 文献综述6第一节 英美家族企业的历史变迁6第二节 我国家族企业的现状分析9第三节 中外家族企业比较11第三章 我国家族企业兴衰的关键问题17第一节 我国家族企业的治理结构17第二节 我国家族企业发展周期及其家族成员的地位21第四章 对家族企业现存在问题如何进行管理整合23第五章 结论26参考文献27致 谢28引 言据统计，目前我国的非公有制经济中，除了少数几家大型民营企业外，家族经营的企业至少占到了90%以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保
4、持临界控制权的企业集团。同样，在财富世界500强中，约有三分之一以上为家族企业，而且世界500强企业中，70以上的企业其创始阶段都是家族式的。港台地区的中小企业几乎百分之百都是家族企业。1现在，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来、做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，本文将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。第一章 概述第一节 家族企业的概念及其特征一、家族企业的概念：家族企业
5、（FamilyEnterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。2二、家族企业的特征： 1、任人唯亲：家族企业是一种古老而常新的企业形式，它的起源可能已经无从考证，它的现代版本则可以随手拈来。从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。家族企业中，家族成员间特有的信任关系和相对很低的沟通成本，是其取得竞争优势的一个有力保证。但是，如果处理不好，让家族政治
6、进入到企业之中，并且进一步地让企业外聘人员也卷入家族政治当中，必会阻碍企业的组织发展进程，上演一场几败俱伤的豪门恩怨。家族企业要做大、要发展需突破一个重要的瓶颈，就是企业管理要专业化和规范化。吸收大量专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。2、子承父业众所周知，家族企业是靠亲缘关系来维系的“人和”企业，子承父业，是华人企业的传统，也有其独特的优势，如企业的领导成员间容易沟通、决策快、管理成本低、容易保护商业秘密等。永恩集团的年轻CEO陈英杰认为，家族企业是创业人常年艰苦创业的成果和见证，大多数人对其家族企业有着深厚的感情，将其看作是自己及本家族的安身立命之本，因此企业的所有权通常都
7、由家族牢牢控制并在家族内代代相传，但“子承父业”的接班方式却有很大的局限性，因为不是每一个创业者的后代都是最好的接班人。尽管在现实中，创业者们会尽力给予子女最好的教育及商业经验熏陶，却并不能保证子女也有从商的兴趣、才能。更为棘手的是，如果有多位条件相当的继承人选，那么权力的交接可能会导致家族利益团体的分裂，进而可能导致企业走向灭亡。第二节 管理整合的概念及其表现形式近年来 “整合”一词频频见于各种杂志报端，整合似乎形成了一种时代潮流，席卷各行各业，这不仅从一个侧面折射出知识经济时代学科交叉、知识融合、技术集成的总体特征，也反映出人们在经济和社会活动中更加追求系统最佳化，整体效益最大化的倾向，是
8、与时俱进的表现。然虽议论整合者众，但多为见仁见智，就事论事，鲜见集百家之众长，抽各派之精髓，创理论之新体。而“管理整合(ManagementIntegration)”概念国内外学术界还没有对这一范畴进行专门研究，基本上散见于相关领域的研究中。国外的研究更多地与网络信息系统(Network&InformationSystem)、软件及数据库(Software&Database)、市场营销(Marketing)和资源配置(ResourceDistribution)等研究相联系，对管理整合没有鲜明的研究和判断。一、概念管理整合(ManagementIntegration)或整合管理(Integrat
9、ingManagement)可对管理从三个方面来理解：一是从管理三维结构角度：管理理论、管理技术和管理实施构成了管理的三维结构，管理是三者的有效的融合，缺少哪一维管理都是残缺的；二是对企业内部碎片的排序及重合，通过管理有效利用企业内在资源，其中包括人力资源、物资资源等；三是从实践的角度，随着管理环境、管理的支持技术的变化及企业业务系统的新发展，对管理过程的“功能分工”或“板块分割”已越来越不适时宜，要求对管理进行整合，20世纪90年代提出并实践的“流程再造”（BusinessProcessRe-engineering，BPR）便是对管理整合的一个客观要求。二、管理整合的主要表现形式管理整合的对
10、象及意义主要表现在三个方面：1 管理构架的整合，即将人们对管理过程用一个科学、完整的宏观体系或构架整合起来，以利于人们对管理进行更加综合、更加系统的审视和把握，促进管理的每一维度的品质提升，进而推动整体管理升华。其意义在于更加自觉的使管理过程的结构不断进行动态的转化和作用，使管理的理性沉淀愈加浓重，使管理技术日益锋利，使管理实践更加丰富。关于管理构架的整合，目前国内外学术界还没有鲜明地提出并加以研究。2 管理学“板块分工”的整合，即用“一体化”的框架进行整合，将“管理碎片”“融接”成一体板块，恢复管理的全貌管理就是管理，管理不是计划，也不是组织，等等。关于这一整合，目前国外学术界一提出很多年，
11、但具体的整合途径尚未形成统一的认识。这种整合的难度很大，一个原因是传统的板块理论已在人们的心目中根深蒂固；其次，由于人们的有限理性和有限的宏观视野、经验和智慧，人们对管理的整体性一时还难以把握，正如流程再造，无论从理论上还是实践上，对传统分工理论和分工实践的再造（即整合）所带给人们的理解力和执行力上都难以一时接受。但面向今天管理环境的变化，以及面前未来的发展和需求，我们必须做出痛苦的选择，否定或逐渐否定传统的“板块理论”，重构管理的真实世界，恢复管理的本来面貌。美国企业20世纪80年代至90年代年间所出现的“大企业病”充分表明了这一点。所以GE、IBM等一批企业纷纷走上了再造传统职能管理之路，
12、以流程管理整合原来的结构和秩序，重新获得了新生。GE提出“内部无边界，群策群力”的优秀管理哲学。3 组织整合，包括组织自身的整合和组织间的整合。这一整合，与业务整合紧密相关，国内外学术界已有了大量研究，业已形成健全的体系。组织自身整合不言而喻，组织间的整合是指企业的兼并、整组后所带来的管理整合。总结一下这三种管理整合，管理构架的整合是从新的观察视野，对管理所涵盖内容的宏观框架进行的整合，侧重于认知层面；管理板块的整合，是对管理传统职能分工说的一种整合，侧重于理论层面；组织整合，是对组织自身及组织间的整合，侧重于业务层面。第二章 文献综述经济学大师道格拉斯诺思在他的名著西方世界的兴起中写道：有效
13、率的经济组织的出现是经济增长的关键。3在今天，随着中国民营经济的迅速崛起，以家族制为主要治理结构的民营企业是“该仍沿用这样的企业制度，还是要实现制度的变迁”一直是各方面争论的焦点。回顾发达国家的家族制企业发展史，对我们认识这些问题有一定的借鉴意义。第一节 英美家族企业的历史变迁一、 英国工业化时期的家族制企业在工业化早期，英国同样存在市场机制不健全的问题。在不稳定的经济环境中，以家族和友谊关系为基础的合伙企业较易生存和发展。首先，家族关系为小规模企业提供了赖以生存的地方性信用网络，成为企业吸收资本的重要来源；其次，家族成员和友人也是向企业特别是新企业提供劳动力和市场信息的来源。同时，当时的家族
14、企业大多采取无限责任的方式存在。在信息高度不对称及监管不到位的条件下，无限责任方式是提升企业社会信任资本的一种重要方式，而以家族为背景的企业，大大加强了企业承担无限责任的可信度。当时英国的市场结构与企业间合作体制也强化了家族企业的发展趋势。尽管经济持续增长，但英国国内市场比同期的美国国内市场规模要小许多，并且不如美国国内市场繁荣。此外，英国的全国性市场被区域性口味和偏好所分割的程度也更为严重。同时，海外市场对英国企业而言却更为重要。作为一个富有商业传统的国家，英国当时已建成有较完好的批发和零售体系，销售渠道比较通畅。由于每个区域性和海外市场的需求各不相同，英国企业家们面临的是一个事实上被分割的
15、差异化市场，而不是一个大规模的同质化市场。这使英国的制造业者倾向于生产小规模化的差异化产品，而非需要大规模生产的同质产品；良好的销售体系也使得制造业者能够没有必要直接拥有或控制自己的销售渠道。这意味着当时英国的企业通常都定址于一个特定的区域，并承担某一产品的制造和销售过程中不同阶段的活动，这些特点都使英国制造业得以保持适宜家族制运营的相对较小的规模。同时，企业所面临的制度环境也鼓励企业的小规模存在。与美国不同，当时的英国并没有反卡特尔的法律限制，这使英国小企业得以通过简单地加入卡特尔形成联合，获得形同于大企业才能获得的利益，这在事实上保护了英国的小规模工业企业。结果是，区域取向的小规模家族企业促进了英国工业化的大部分进程。一直到19世纪中叶，绝大多数英国企业仍是合伙制。直到19世纪80年代之后，合伙制企业才有了显著的衰退。应该说，工业化时期，英国市场的性质、国家的地理特点、法律制度及其它因素，在一定程度上抑制了大企业的发展，但适应于上述市场环境特征的小规模家族企业及相应的企业间合作却使英国在19世纪成为世界制造业的盟主。在之后的较长时期里，英国企业仍大体保持着家族控制和管理的传统形态。然而，世易时移，到了19世纪末期，美国取代英国成为世界第一工业强国。二、美国家族企业向现代企业制度的变迁历程美国是世界
