《(2020年)产品管理产品规划产品开发管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)产品管理产品规划产品开发管理办法（108页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、产品开发管理办法FTZGN.8110400.019.0-2005福田重工农装管理制度制度要素1.制订目的理顺产品开发流程，提高产品开发质量，使产品开发各环节的进度受控，以加快产品的商品化进程。2.适用范围本办法适用于福田重工农业装备事业部新产品开发的全过程管理。3.术语3.1 产品开发类别：根据产品技术资源情况，而采取的不同开发路线的产品类别，分为A类、B类、C类、D类3.2 A类开发产品：指与农业装备事业部现有产品相比，整机零部件通用性差、投入高，需要利用新的技术资源进行开发的全新产品。3.3 B类开发产品：指在农业装备事业部现有产品的基础上，通过对主要结构、功能零部件做出重新开发的重大改进
2、产品3.4 C类开发产品：指在农业装备事业部现有产品基础上，通过零部件之间组合、系统结构调整或增减零部件而形成不同功能的变型产品3.5 D类开发产品：指在农业装备事业部现有产品基础上，通过成熟零部件简单组合调整、增减而形成可以直接下发产品资源的短、平、快变型产品3.6 完成：按计划时间完成开发任务。3.7 未完成：比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请而未被批准3.8 延期：按程序提前申请延期并被批准3.9 调整：由计划批准人同意变更的项目或计划时间3.10 重要项目：对事业部生产经营有重大影响的项目3.11 次重要项目：对事业部年度经营有较大影响的项目3.12 一般项目：除重要项目及次重要
3、项目以外的项目4.引用文件4.1 产品设计控制程序4.2 产品开发过程质量控制流程制度主要内容5.职责5.1 工程开发部工程开发科职责5.1.1 各类产品工程开发专项计划的编制。5.1.2 产品工程开发过程的策划、组织、协调、控制及提报考核决定5.2 工程开发部产品管理科5.2.1 农装新产品概念开发专项计划的编制。5.2.2 概念开发过程的策划、组织、协调、控制及提报考核决定。5.3 综合管理部职责:按计划考核决定进行奖惩考核兑现5.4 其他部门职责具体见各阶段管理模板及产品开发流程图（附件一、二、三、四）制度主要内容6.内容和要求根据产品开发的过程，分为3个阶段，即概念开发阶段、样品开发阶
4、段、商品开发阶段。根据各阶段控制要素，可分为5个管理模板，分别为新产品概念开发管理模板（附件五）、产品设计质量控制模板（附件六）、产品试制、试验管理模板（附件七）、生产技术准备模板（附件八）、新产品试销模板（附件九）。结合具体产品，由若干管理模块组成具体的专项开发计划。具体工作内容和要求见各阶段管理模板附录(包装架设计开发，技术中心按正常产品开发流程进行，但不执行概念开发模板)。6.1 概念开发项目来源6.1.1 农业装备事业部年度产品开发计划；6.1.2 农业装备事业部年度（季度）立项产品开发计划；6.1.3 公司产品经营例会、农装商品改进会、营销例会、党政联席会确定的新产品开发项目；6.1
5、.4 营销公司提出的市场信息（新产品开发项目建议书）和审批的产品开发改进信息。6.1.5 技术中心提出的研究开发改进项目。6.2 产品工程开发专项计划的依据6.2.1 全新开发产品以经评审通过后的概念开发报告为编制的依据(包装架的设计以海外事业部提报的出口包装需求为依据)。6.2.2 重大改进产品及变型开发产品以产品开发建议经确定立项开发为编制的依据。6.3 计划型式：计划类型A类开发产品B类开发产品C类开发产品D类开发产品产品概念开发计划产品工程开发专项计划网络计划注：“”指必需；“” 指由项目的重要度和特点确定是否必要；“”指不需要(后同)。6.4 计划的编制、审批和调整6.4.1 计划的
6、编制应依据产品开发流程图，结合具体项目的特点及公司或农业装备事业部对该项目的完成时间要求。6.4.2 计划的审批在经过各责任单位会签后，全新开发项目由技术中心主任审核，农业装备事业部经理批准。重大改进产品及变型开发产品，由工程开发部部长审核，技术中心主任（或分管副主任及专业总师）批准。产品图纸下发后，可参照图纸的技术状态对计划进行二次会签，根据会签结果对计划进行调整。6.4.3 产品工程开发计划调整、概念开发计划调整分别由工程开发科、产品管理科根据农业装备事业部经营需要或经计划批准人同意的延期考核申请为依据，其审批权限同上条规定。制度主要内容6.内容和要求6.5 计划的控制6.5.1 工程开发
7、部工程开发科和产品管理科根据产品开发计划节点要求，以“ 开发项目调度单”（见附件十二）的形式进行过程控制和落实。6.5.2 有关责任部门或单位对计划中节点不能按期完成时，在计划到期前1至2天内提出延期申请，并填写产品开发项目延期申请报告（见附件十三）。6.5.3 计划到期未完成，又未提出延期申请的项目或提出延期申请未批准的项目，由工程开发科（产品管理科）对被考核部门或单位做出考核评价，报请计划批准人签署考核意见。6.5.4 综合管理部根据考核决定进行奖惩考核兑现。6.6 项目档案管理：工程开发部工程开发科统一负责建立产品工程开发项目档案，产品管理科统一负责建立概念开发项目档案。7.考核细则7.
8、1 开发计划的考核7.1.1 考核范围：产品工程/概念开发计划中规定的责任部门或单位（包括责任人）；7.1.2 负责考核单位：工程开发部工程开发科/产品管理科。7.1.3 考核指标a) 对未完成项目的责任部门或单位责任人，按重要项目、次重要项目、一般项目对其进行通报批评和考核，提前完成则按相应金额进行奖励。具体考核见下表：天 数重要程度1-3天4-7天7天以上重 要 项 目150元300元600元次 重 要 项 目100元200元400元一 般 项 目50元100元200元b) 凡是经过责任部门申请，并经同意按申请意见调整的项目，按调整后的要求下发考核回执单。责任部门或单位如没有按申请延期时间
9、完成计划，且再次延期申请报告未获批准，由负责考核单位落实情况后，直接给予责任部门或单位责任人按a)中指标进行双倍考核。附则与附件8.附则8.1 本办法解释权归技术中心工程开发部。8.2 本办法若与其他规定相抵触，以本办法为准。8.3 本办法自下发之日起执行。9.附件附件一：A类产品开发流程图附件二：B类产品开发流程图附件三：C类产品开发流程图附件四：D类产品开发流程图附件五：新产品概念开发管理模板附件六：产品设计质量控制模板附件七：产品试制、试验管理模板附件八：生产技术准备模板附件九：新产品试销管理模板附件十：产品工程开发专项计划模板附件十一：产品概念开发专项计划模板附件十二： 开发项目调度单
10、附件十三：产品开发项目延期申请报告附加说明本制度提出部门工程开发部本制度归口管理部门工程开发部本制度起草人万良田本制度审核人郭显刚本制度审定人鲁正宏本制度批准人朱金光下发日期：2005年3月17日13附件五新产品概念开发管理模板1.目的 规范新产品概念开发流程，明确各相关部门在产品概念开发过程中的职责，确保新产品概念开发有序进行，保证新产品概念开发的质量，提高新产品概念开发水平和成功率，实现新产品概念开发进程的科学管理。2. 适用范围本模板适用农业装备事业部产品概念开发管理，实际应用中，根据具体产品情况按类别简化工作流程。3. 术语无4. 引用文件4.1 Q/FT BO4O-2001 农业装备
11、产品设计文件的编制规则4.2 FTCXD0501.2-2003 市场调研程序5. 职责本模板职责以潍坊农业装备事业部现有组织机构为准。5.1 农业装备商品改进委员会5.1.1 对A、B类开发产品和具有战略性质（对产品经营有重大影响）的拓展产品立项进行决策。5.1.2 新产品概念开发报告的审批。5.2 工程开发部产品管理科5.2.1 农业装备新产品概念开发过程的计划、组织、协调、控制、考核。5.2.2 与专业研究所完成新产品概念开发市场技术调研并形成报告。5.2.3 编制新产品概念开发计划并报批。5.2.4 对营销公司、专业研究所前期调研资料进行归纳、分析，编制新产品概念开发报告并报批。5.2.
12、4 编制产品设计任务书并完成审签报批下发。5.3 综合管理部综合管理科按开发计划节点进行考核，并决定进行奖惩兑现。5.4 其他相关部门职责见表一表一部 门职 责项目报告营销管理部对概念产品产业经济和宏观环境进行调查。产业经济调查研究报告对概念产品目标市场和消费者进行调查，明确市场定位、产品功能定位和用户群体定位。市场消费者调查分析报告、产品开发改进建议海外事业部对国外同类产品技术状态以及国外市场需求进行分析并提出建议。完成海外产品技术状态和市场需求分析报告、新产品开发项目建议书专业研究所负责对概念产品进行全面的技术分析，负责对技术资源以及竞争对手产品技术状态的调查，负责对设计成本进行控制。产品
13、技术资源调查报告和技术经济性分析报告生产工程部/工艺科负责对概念产品工艺能力进行分析，了解竞争对手工艺能力情况。工艺能力分析研究报告负责对概念产品制造能力进行分析，了解竞争对手生产方式及生产能力情况。生产方式及制造能力分析报告采 购 部负责对产品配套体系及零部件资源进行调查零部件资源及配套体系调查报告财务计划部负责根据产品概念和产品采用资源状况对新产品进行经济性分析，明确成本与利润空间。产品经济性分析报告注：以上部门按新产品概念开发计划要求完成材料报批，并报产品管理科存档。6. 内容与要求6.1 概念开发项目的来源（见管理办法正文）6.2 概念开发计划的编制和审批工程开发部产品管理科依据农业装
14、备事业部年度产品开发计划、立项产品开发计划、农业装备事业部级会议决议项和营销公司提出的市场信息编制新产品概念开发专项计划，并根据实际情况确定新产品概念开发计划的项目和内容要求（见下表）。概念开发计划由农业装备事业部商品改进委员会主任（或分管技术副经理）批准后下发到各责任部门执行，并报农业装备事业部综合管理部综合管理科。直接由来源于市场的新产品开发建议由营销公司提出经过审批后，经过技术中心主任（或专业总师）确认后可直接列入新产品开发项目。产品概念开发项目内容要求见表二6.3 概念开发计划的控制各责任部门依据产品概念开发计划要求，按附件十一新产品概念开发专项计划模板展开工作，保证按时按质完成所负责的项目报告，并按项目报告及批准权限表（见下表）完成项目报告的审批。新产品概念开发工作项目批准权限见表三6.4 计划的调整产品概念开发专项计划执行过程中，由于某种原因需要延期（或停止）的项目，由责任部门（或项目经理）向工程开发部产品管理科提出延期（或停止）申请，经过专项计划批准人批准后，可对专项计划予以调整，并报工程开发部产品管理科和综合管理部综合
