《(2020年)标书投标世纪花园三期工程监理投标讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)标书投标世纪花园三期工程监理投标讲义（87页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、恒丰小区112栋商住楼工程监理投标书投标单位：编 制： 审 核： 法人代表： 日 期： 目 录一、投标函3二、公司简介5三、综合说明8四、监理大纲10五、拟派项目监理人员一览表及其简历（含资格证书、技术职称证书复印件及其它资料）36六、拟在本项目监理使用的主要仪器、检测设备一览表48七、监理单位实力和信誉50八、监理费报价59九、相关证书、证件、资料61附件一：企业营业执照及企业资质证书附件二：监理业务手册及业绩证明附件三：公司监理工程师资格人员相关证件附件四：公司管理制度附件五：旁站监理方案一、投标函恒丰小区112栋商住楼工程监理投标函aaaaaaaa公司： 我公司有幸参加“恒丰小区112栋
2、商住楼工程”工程监理投标，公司经理吴守四率全体员工对贵公司表示衷心感谢！我公司根据贵公司提供的恒丰小区112栋商住楼工程的招标文件，经过认真研究，愿意承担该项目的工程建设监理，并接受招标书中的条件，现正式报送该项目工程建设监理投标书，并做如下承诺：1、若本投标书被接受，我司将在规定时间内与贵公司签订工程建设监理合同，并全面履行国家有关法律、规定赋予监理方应承担的权利和义务。2、我司将选派精干的监理人员组建“恒丰小区112栋商住楼工程项目监理部”。项目总监理工程师和土建、测量、给排水、电气等各专业主要监理人员在工程建设过程中保持稳定。在监理过程中，遵循“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，认真履行监
3、理职责，热忱为业主提供全过程、全方位的技术服务。 此致礼！ aaaaaaaaaaaa公司 年月日二、公司简介三、综合说明综合说明1、工程名称：恒丰小区112栋商住楼工程。 2、工程规模：建筑面积约4万平方米住宅小区及小区室外工程，建安概算暂估2000万元。 3、监理范围：施工和保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理。 4、监理目标：A、投资控制：以施工单位工程中标造价为基价，控制工程造价不突破工程发包合同价款。B、质量控制：工程质量等级达到优良标准。C、工期控制：控制实际工期不超过施工合同发包期。D、安全文明施工：施工期间不发生安全事故，文明施工符合业主要
4、求。5、监理酬金报价：按执行国家取费标准，适当给予优惠的原则计取监理酬金。为表示我司对该项目实施工程监理的诚意，本项目最终监理酬金报价为大写人民币： 万元整。 aaaaaaaaaa公司 二00三年五月十二日四、监理大纲监理大纲一、工程概况：1、建设方：株洲市恒丰置业有限责任公司。2、工程名称：恒丰小区112栋商住楼工程。3、工程地点：aaaaaaaaaaaaa。4、工程规模：建筑面积约4万平方米，共建住宅12栋。5、项目总投资：建安概算2000万元整(暂估)。6、建设工期：2003年5月18日开工，日历工期300天。二、监理目标、范围和任务：（一）、监理目标：1、投资目标：控制项目投资不突破项
5、目计划投资额。2、工期目标：控制工程总工期不超过施工合同工期。3、质量目标：控制工程质量等级达到优良标准。4、安全文明施工：施工期间不发生安全事故，文明施工符合业主要求。（二）、监理范围：施工和保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理。（三）、监理任务：1、投资控制任务通过工程付款控制，新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。2、进度控制任务在完善项目控制性进度计划基础上，审查各承包商编制的施工进度计划，做好动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，力求实现进度控制目标。3、质量控制任务通过对施
6、工投入，建安施工过程，产出品进行全过程控制，对参加施工的各单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，确保工程质量目标的实现。4、安全文明施工认真审查建筑施工中可能发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等施工方案，在实施过程中进行全面控制，真正做到安全生产和文明施工，杜绝伤亡事故的发生。三、监理工作内容：（一）、施工准备阶段的工作内容：1、协助业主组织施工招、投标工作，协助业主与中标单位签订工程承包合同。2、检查施工现场及三通一平工作，督促有关方完善施工条件。3、组织好图纸会审与技术交底。4、督促施工方编制施工图预算，并做好施工图预算的审查。5、审查施工组织
7、设计、施工方案，提出修改意见。6、审查施工单位的项目组织机构。7、协助业主、施工单位编写开工报告，办理开工手续。（二）、施工阶段监理工作内容：1、质量控制的内容：（1）、确定本工程项目的质量要求和标准（包括施工、工艺、材料等各方面）。（2）、审核材料、成品、半成品及设备的质量。（3）、检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检，检查分项分部工程质量，进行主体结构及项目竣工预检。（4）、审批施工组织设计和施工技术安全措施。（5）、协助业主确认承包单位选择的分包单位，并审核承包单位的资质及质量保证体系。2、进度控制的内容：（1）、对工程项目建设周期总目标作分析、论证。（2）审核承包单位编制的工程项目总
8、体进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包单位及时修改调整总进度计划。（3）、审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制其执行，必要时督促承包单位及时调整。（4）、在项目实施过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，并每月、季提交各种进度控制表。3、投资控制的内容：（1）、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季提出各种投资控制报表。（2）、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论证和比较，以挖掘潜力节约投资，提高经济效益。（3）、审核工程支付凭证，并交业主审批。（4）、计算、审核各类索赔金额。4、合同管理的内容：（1）、协助业主确定工程项目的合同结构。
9、（2）、协助业主起草与本工程有关的各类合同，并参与合同谈判。（3）、进行上述各类合同的跟踪管理，重点对合同各方执行合同情况进行检查。（4）、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。5、信息管理监理工作内容：（1）、确定信息流程，拟定信息目录。（2）、负责本工程所需信息的收集、整理、处理、存储、传递、应用、制订信息管理制度。（3）、向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表。（4）、建立各种工程会议制度，整理各类会议记录。（5）、督促各有关单位及时整理工程技术、经济资料。6、组织协调的内容：（1）、组织协调好参与本工程建设的各单位之间的关系，协助业主处理有关问题，
10、并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。（2）、协助业主向各主管部门办理相关审批手续。（3）、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。7、安全文明施工的内容：严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），认真审核施工现场的安全保障体系,协助施工单位做好安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程、“三宝”、“四口”、施工用电、物料提升等项工作，并按照照建筑施工安全检查标准建标199979号文件的要求进行检查、考核和总结评比，竭力实现安全文明施工的总目标。8、其他技术服务：接受业主委托，尽力为业主处理上述未包括的其他与本工程项目有关事宜提供技术服务。9、监理报告目录：（1）、监理工作月
11、报。（2）、监理工程师通知书（B1表）。（3）、监理工程师通知回复单（A6表）。（4）、开工、复工报审表（A1表）。（5）、工程暂停令（B2表）（6）、施工组织设计报审表（A2表）。（7）、工程临时延期审批表（B4表）。（8）、工程最终延期审批表（B5表）。（9）、报验申请表（A4表）。（10）、工程材料/设备/构配件报审表（A9表）。（11）、工程质量事故处理审核意见。（12）、工程款支付证书（A5、B3表）。（13）、工程变更单（C2表及附件）。（14）、监理工作联系单（C1表）。（15）、工程结算核定表。（16）、费用索赔审批表（B6）。（17）、分部/单位工程质量评估报告（使用质检站统
12、一用表）。（18）、单位工程竣工验收书（使用质监站统一用表）。注：A、B、C类表均为监理规范中统一表式。（三）、保修阶段监理工作内容：1、检查工程状况。2、鉴定质量责任。3、督促和监督保修工作的实施。四、监理组织机构：为确保监理目标的实现，我公司将组建一个精干的监理班子，依据工程项目特点，配备了各专业监理工程师组成“恒丰小区112栋商住楼工程项目监理部”。1、 监理组织机构：总监1人现场监理组6人合同、信息、计量综合组2人土建监理工程师3人给排水监理工程师1人工程测量监理工程师1人电气监理工程师1人信息合同文秘1人监理员1人计量预结算专业监理员1人（兼）总监代表2、本项目拟派监理人员名单：序号
13、姓 名性 别专 业职 称岗 位123456789注：1、上述人员可根据工程进度情况分期、分批进场。 2、上述人员工作职责按公司制定的岗位职责履行。五、监理计划和方案：根据监理规范结合本工程特点，制定切实可行的监理规划、监理细则，指导本工程的监理工作。1、组织计划：科学合理的组织监理班子。由从事工程技术工作20余年，具有丰富基本建设管理经验的胡端秀工程师、国家监理工程师担任该项目总监理工程师，全面负责该项目的监理工作。根据工程特点，选派年富力强，工作认真负责且具有丰富的现场施工、管理的各相关专业监理工程师组成监理部对本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段实施监理。2、认真编写监理规划、监理细则：依据监理目标和工程特点，组织编制好监理规划、监理细则，制定相应的监理要点和监理措施，运用旁站、巡视、平行检验，见证取样、试验等监理手段力求项目监理目标的实现。3、制定协调工作程序：本工程建设过程中，将有业主、设计、土建、水电等施工单位共同参与，协调工作量大，为了确保工程的顺利进行必须及时处理工程建设中的矛盾，协调好各方的关系，取得有关各方的支持和协助。需及时召开工作协调会议，通报工程质量、进度情况，对存在的问题
