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1、*工程管理规划流程篇工程部工作流程目录l 岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部现场人员岗位工作流程图l 采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图l 施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计（或方案）评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图按要求填写：1、 施工组织设计2、 施工单位资格证件3、 工程测
2、量放线及灰线签证11、现场管理人员名单及分工，施工人员、机具已进场，材料已落实。 12、开工前各种手续已办好。工 程 项 目 管 理 流 程 图4、 建设单位提供：5、 建设工程合同、6、 与工程有关的文件7、 工程施工图8、 工程地质和水文地质勘察资料9、 图纸会审及变更资料10、 施工许可证已批准单位工程开工报告审核开工报告 不合格返工审核合格开工 设计变更、技术核定单监管口头通知项目部通知 工作联系单施工全过程监督 存在问题附：1、 各项材料出厂合格证2、 各项材料试验报告3、 配合比试验报告4、 强度和抗渗试验报告5、 分项工程质量检验评定表6、 其它检测试验报告分项工程质量验收签证现
3、场检查/质量检验 不合格返工附；1、 砂浆、砼强度评定2、 分项、隐蔽工程签证3、 分部工程质量验收评定4、 安全和功能检测报告 检验结果合格分部工程（交工）评定签证现场检查或抽样检查 不合格返工附；1、质量管理体系资料核查2、观感质量验收、质量控制资料3、安全与功能检验报告4、竣工图审核合格单位工程竣工证明竣工资料、图审查现场竣工验收 不合格整改合格移交建设单位使用附：竣工图、竣工资料竣工验收验 收 合 格一、工程部经理岗位工作流程图前期工作办理开工前的相关手续确定施工单位组织会审、技术交底置人、机、具落实单位工程开工施工图预算审核总平及道路施工控制工程竣工验收工程移交工程结算安装工程施工成
4、本过程控制施工单位控制土建工程施工附属工程施工工程质量工期控制安全文明施工控制监理单位控制设计变更控制采购控制项目工程计划编制施工组织设计合同控制管理工程部工程部二 、工程部现场人员岗位工作流程图过程资料管理体制施工许可证工程承包合同三通一平、接收红线正式施工图纸图纸会审红线交接质监、安监备案场地原始标高测量现场临时设施搭建开工报告进场通知单施工组织设计采购流程各阶段进度计划计划调整修改每月进度计划实际完成情况每周进度计划工程总进度计划工程采购计划水、电表原始读数记录逐月抄表，每月办理施工单位水、电使用确认单现场用电安全验收、大型机械设备安全验收桩基础工程基坑开挖控制承台基础工程原材料、混凝土
5、配合比控制试桩；桩验收；地基验槽；基础钢筋验收；基础验收；基础回填；其它验收、隐蔽验收地下室工程其它基础工程基础验收钢筋施工进场材料检验规划局验线模板施工钢筋焊接测试混凝土施工混凝土质量监控主体工程顶层施工隐蔽工程验收屋面结构施工止水带、预埋铁件砖砌体质量控制沉降观测点设置设备预留、预埋地基处理工程技术方案控制基坑围护安全检查周边建筑沉降观测安全检查文明施工夜间施工签证实物量记录文明施工设备检查外脚手架、内支撑体系检查沉降观测夜间施工定位放线定位复线防水工程基础工程技术核定单接下页质 量量进 度其它关键质量控制安全文明成成品保护楼地面施工签证工程量记录每周进度计划装饰质量检查栏杆施工大型设备退
6、场安全质量通病整改腻子施工水电费扣款质量通病复查室内饰面施工工程罚款扣款沉降观测防水施工生活区检查实际完成情况工序配合协调门施工场地内建筑垃圾清理设备调试公共区域施工技术核定单装饰构件施工水电安装施工质量保修完成竣工资料工程移交竣工资料移交甲供材用量管理计划调整修改设备安装施工管道施工通过竣工验收室外散水施工主体结构验收阶段进度计划招投标（采购）流程选择施工单位或专业施工单位安装及装饰工程填充墙施工进场材料检验文明施工检查隐蔽验收屋面施工安全检查每月进度计划无渗漏试验外墙抹灰施工设备安全检查外墙装饰面层夜间施工窗施工脚手架检查特殊结构质量室内抹灰施工脚手架拆除安全装饰材料考察及确定相关专项施工
7、组织设计建筑工程内部初次验收安装质量试验装饰材料封样质量整改工程竣工验收竣工报告竣工验收质量整改接下页分包单位用水、用电、住宿管理竣工资料整理其它重要工作市政配套施工详见下页景观工程施工略接上页建筑工程竣工验收，提供出施工场地市政配套图纸收集整理资料 隐蔽验收单设计变更每周会议纪要竣工资料现场签证单罚款单市政配套专业图纸市政配套施工市政配套施工单位确定市政配套工程招投标招投标采购流程市政配套施工完毕水电计量开始综合验收竣工资料、市政配套设施及资料移交工程质保最终竣工验收竣工资料整理准备归档公司内部验收、交付业主、投入使用三、施工单位招标作业流程图 工程部协助商务部编制标书，工程部组织相关人员对
8、施工单位进行考察工程部组织相关人员对施工单位进行合格评定对施工单位的资料收集施工单位招标 工程部协助预算部、商务部与施工单位合同谈判及相关合作事宜 四、材料采购流程图月用量计划表施工单位报送月计划3份，工程、采供部、供应商。每月25日前。工程部核定形象进度施工进度核定单施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在计划表上签字预算部核定用量月用量计划表根据工程部提供的施工进度核定单进行复核采供部安排供应月用量计划表根据上述流程确认的用量计划表安排供应施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。施工单位在出库点核定数量出库单，材质报告现场验收出库单工程部现场确认并在出库单上签字现场抽检合格抽检结果每批材
9、料按规定抽样送检，工程部及监理公司审核根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字用量计划施工单位开始使用注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由采供部安排供应。五、现场签证工作流程图因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）工程部组织预算部（技术部）现场审核预算部审核、预算员签字工程部、预算部经理签字监理、业主签字监理、业主存档返回施工单位预算部存档六、工程变更流程图（主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更）1、工程设计变更流程图设计变更通知单技 术 部工程部预算部现 场 代 表各施工单位监理公司按 变 更 执 行跟踪服务和检查2、
10、 工程技术核定流程图工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施施工单位提出工程实际问题技术部通报设计院（或现场服务代表）设计院同意后，签署意见，反馈技术部工程部现场代表施工单位按核定内容执行监理公司设计不同意由设计院出工程设计变更反馈技术部七、施工组织设计（或方案）评审流程图施工组织设计（或方案）工程部收集、审阅转发技术部、预算部及监理公司审阅监理公司总监进行评审评审意见反馈施工单位工程部负责审核施工单位修改情况签字通过并实施无异议八、施工图会审流程图 设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位的会审纪要，进行审阅汇总转技术部复核审查会审纪要转呈设计院进行复查并签字返回技术部并签字盖章转工程部组织业主代表、监理公司总监及质监人员签字由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并存档九、施工现场巡场管理流程图工程部经理组织各施工单位责任工长巡场检查
