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1、楚雄西道（外环线-春明路）道路及配套管线工程第一章 综合说明一、编制依据（一）楚雄西道（外环线春明路）道路及配套管线工程工程施工招标文件、及施工图设计。（二）国家有关的标准规范、操作规程、法律法规等。（三）对施工现场实地勘察和调查所获得的资料：包括水源的位置、供水能力道路及电源情况、工程地质、水文地质、气象资料、地形地貌、地上地下障碍物等。（四）施工单位的自我筹划：工期、质量目标、资源配备、安全生产、经济效益指标等。（五）新技术、新工艺、新材料、新设备的使用手册、产品说明和管理方案。（六）多年项目的施工组织设计编写经验和有关总结资料。二、编制原则经过对招标文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析
2、，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求，且达到国家施工验收规范合格标准。以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，遵循下列原则编制而成。(一)质量保证原则执行IS09001标准，进行质量管理。建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程中严格进行质量与控制，确保工程质量符合设计要求，且达到国家施工验收规范合格标准。(二)工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，在要科学组织施工，合理配置资源，使各分部工程施工衔接
3、有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。(三)技术可靠性原则根据本工程情况以及特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保安全、优质、快速的建成。施工组织设计以科学为依据，采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据。施工时对各项重难点与设计、监理、科研院校联合进行超前研究。(四)经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。(五)环境保护原则充分调查了解工程周边环境
4、情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪音、扬尘污染。杜绝随意排放污水、随意丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输，注重“景观感”。施工过程实施ISO14000环境管理系列标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。建设“绿色工地”，实施“环保施工”。(六)以人为本施工原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施GBT28001-2001标准。建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。(七)风险超前研究和可控的原则根据本工程所在的特殊地理位置、工程地质水文地质等特点，参考国内外类似
5、工程施工经验，结合我公司对相关情况的掌握和了解，以及针对该工程已经开展的对各种技术难题的进行了超前研究的基础，进一步认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生，控制风险发生时造成的损害。12第二章 工程概况一、工程特点本工程为位于天津市西青区，西起外环线，东至春明路，起点桩号K0+041.587,终点桩号K2+062.736。全长2021.149米，道路两侧分布商户和小区等设施。道路红线宽30米。该工程包括道路工程、排水工程、中水工程、路灯工程、绿化工程。工程总造价2619万元。计划开工日期为2012年12月10日
6、，计划竣工日期为2013年04月26日。建设单位：天津市城市道路管网配套建设投资有限公司设计单位：天津城建设计院监理单位：天津市路安电气化监理有限公司施工单位：天津第一市政公路工程有限公司二、设计概况及结构特点(一)道路横断面设计楚雄西道（外环线春明路）规划横断面为：3m（人行道）+24m（车行道）+3m（人行道）。设计横断面盛姜路K0+887.538段：现状住宅占压红线，为减少拆迁，人行道铺装至建筑物边缘，横断面调整为2.58.4米（北侧人行道）+19.0（车行道）+2.55.7（南侧人行道）。K0+887.538春明路段：按规划红线宽度实施，人行道外侧近期修建2.5米绿化带，横断面调整为2
7、.5米（绿化带）+3.0米人行道+19.0米（车行道）+3.0米（人行道）+2.5米（绿化带）。(二)道路路面结构设计1.车行道路面结构楚雄西道自上而下道路结构为：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6cm细粒式沥青混凝土(AC-20C)+18cm石灰粉煤灰土（8:12:80）+18cm石灰粉煤灰稳定碎石（10:45:45）+15cm石灰土（12%）。路面总厚度58cm。2.人行道路面结构6cm彩色水泥混凝土花砖+3cm砂垫层+15cm石灰土（12%）+15cm石灰土（10%），总厚度39cm。 (三)排水工程1.雨水工程盛姜路至碧欣路段：沿道路自西向东设一排d400-d1350雨水管道，
8、接入碧欣路规划d1800mm雨水管道。碧欣路至凯苑路段：沿道路自东向西设一排d400-d200雨水管道，接入碧欣路规划d1800mm雨水管道。盛姜路至春明路段：沿道路自东向西设一排d400-d1350雨水管道，接入凯苑路路规划d1500mm雨水管道。2.污水工程盛姜路至碧欣路段：沿道路自西向东设一排d400污水管道，接入碧欣路规划d400mm污水管道。碧欣路至凯苑路段：沿道路自东向西设一排d400雨水管道，接入碧欣路规划d400mm雨水管道。盛姜路至春明路段：沿道路自东向西设一排d400雨水管道，接入凯苑路路规划d400mm雨水管道。(四) 中水工程中水管材采用球墨铸铁管。球墨铸铁管管材、管件
9、标准为水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件（GB/T13295-2008）。管道工作压力为0.8MPa。（五）路灯工程灯杆、灯具、光源：采用10米弯臂铁灯杆电杆组；灯具采用光源250W钠泡、250W灯具。三、工程量汇总（一）道路工程(1)路基工程挖土方 50208m3 填土方 25876m3拆除混凝土旧路 7346 m3 碎石垫层 2445m38%石灰土 18642m（2）车行道工程 石灰土 39615m2 石灰粉煤灰碎石 39615m2 粗粒式沥青混凝土 39615m2 细粒式沥青混凝土 39615m2 （二）排水工程1.雨水工程d300收水支管 1831md400承插口钢筋混凝土管道铺设
10、783md600承插口钢筋混凝土管道铺设 249md800承插口钢筋混凝土管道铺设 415md1000承插口钢筋混凝土管道铺设 93md1200承插口钢筋混凝土管道铺设 478md1350承插口钢筋混凝土管道铺设 500md1500承插口钢筋混凝土管道铺设 23md1800钢筋混凝土柔性企口管铺设 29 m砖砌雨水检查井 68座收水井 133座2.污水工程d300承插口钢筋混凝土管道铺设 453.5md400承插口钢筋混凝土管道铺设 2055m1000圆形砖砌检查井 60座1000圆形砖砌检查井（卧）19座（三）中水工程球墨铸铁管DN600 96米球墨铸铁管DN300 2314米球墨铸铁管DN
11、200 32米（四）路灯工程接线井 116个金属灯杆 116套第三章 施工组织一、项目经理部的人员组成为确保在计划工期内保质保量完成施工任务和便于施工，在总结以往施工经验的基础上，设立全权管理本工程施工的项目经理部，进一步优化项目管理班子组织机构，由优秀的一级项目经理担任本工程项目经理。组建工程项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则，实行项目经理负责制，对外负责业务联系，履行合同的权利和义务，接受业主和监理的监督和指示，对内负责施工生产、管理的统一协调指挥，确保按期优质地完成工程任务。项目经理部下设7个部室，根据工程内容及数量安排4个施工队。以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多
12、能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。二、项目经理部主要管理人员和部门负责人及主要职责（一）项目经理：直接对公司、业主负责。认真贯彻执行业主的各项指令；接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面完成。对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，并全面负责。组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。组织制定项目总体规划和施工组织
13、设计，并组织实施。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。在企业法定代表人的授权下，代表公司履行与业主签订合同中所承担的义务和权限，执行合同条款。对本工程项目有经营决策权和生产指挥权，对项目的人、财、物有统一调配使用权。有权决定本项目内部经济利益分配方案，按合同和有关规定对本项目人员进行聘任。（二）项目副经理：贯彻执行上级领导及项目部规定的各项规章制度，协助项目经理做好项目部的各项工作。认真履行工程合同，严格按照工程条款组织实施，对工程任务中规定的工程施工工期作详细的施工计划以确保工期。同时以技术规范和操作规程为指导，严格按照施工方案或施工组织设计进行施工，督促和落实施工质量的三检制度，确保工程
14、质量。对整体工程做季度、月份、周施工计划和进度安排，组织好各道工序的穿插施工及现场人、机、材的协调工作，以保证施工的顺利进行。加强经营管理工作，控制好现场人、机、材的合理使用，抓好节约挖潜，确保利润指标的完成。协调项目部各职能人员的管理工作及施工生产的协调工作，落实文明施工，做好治安消防工作，保证安全生产。（三）项目总工：协助项目经理做好整个工程的技术质量工作，并在工作中贯彻执行公司及分公司的总体计划安排。协助公司技术部及分公司主任工程师做好施工前的设计交底，施工图会审工作并详细填写各种有关记录表格。依据施工组织设计编制细则精心编写施工组织设计和施工方案报主任工程师及技术质量部审核后，经公司总
15、工程师批准后方可实施。协助项目经理，根据工序内容，做好工序负责人的确定和培训工作。指导工序负责人按照编制质量计划纲要或施工组织设计要求，制定工序施工方法。做好工程施工前的控制点、线、桩交接工作以及各有关设计文件的接收工作。施工过程中依据工程变更管理办法办理设计更改并填写(工程洽商记录)并制定补充施工措施，同时做好质量方针的执行工作。协助项目经理做好整个施工过程中人、机、材的协调安排工作。（四）综合办公室：负责项目的行政、后勤工作及职工管理；负责项目的文明施工、环境保护及安全管理工作。（五）工程计划部：负责工程计划，编制生产计划及定期的工程进度报表。（六）技术质量部：负责工程技术管理工作，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培养；负责工程质量管理工作，组织工程施工中各种质量检查、质量验收，对施工进行过程控制；组织质量、安全、卫生检查，发现事故隐患，及时监督整改。（七）财务核算部：负责工程的合同管理及工程计量工作；做好项目资金
