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1、1,2,公司的经营,2008.11.20 李丽娟,3,（一）公司的类型 1、企业的含义及其所有制类型,企业,-是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。,（国有、集体、私营、混合所有制）,4,请判断，下面哪些是属于企业？ A、长春市人民政府 B、长春市第二中学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、好再来小吃馆 H、白沙文学社 I、苏宁电器 J、上海大众股份有限公司,正确答案：D E F I J,收获： 企业有各种各样的组织形式,公司制是现代企业主要的典型的组织形式。,5,2、公司及其类型,公司-依法设立，全部资本由股东共同出资，并由
2、股份形式构成的，以营利为目的的企业法人,有限责任公司,股份有限公司,法定的公司形式,6,法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织 自然人生命为特征的个人,非,享有民事权利 承担民事责任,7,有限责任公司：是由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。,8,股份有限公司：是由一定人数的股东发起成立，全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。,9,类 别,比较点,1、都是依法设立的企业法人。 2、股东均负有限责任。 3、公司均以全部资产对债务承担责任。 4
3、、公司的组织机构均为：决策机构、 执行机构、 监督机构。 5、公司具有名称、章程。,10,小陈大学毕业后，与小张、小林商定合伙办一家服装有限责任公司，需要启动资金100万。三人共集资50万元。小张决定向社会发行股票筹集资金。有关部门否定了这一要求。这是为什么？,有限责任公司不能上市公开向社会发行股票,11,小陈、小张、小林经过商量，考虑到三人总共筹资50万元而启动资金需要100万，又考虑到有限责任公司不能向社会发行股票筹资，于是申请成立股份有限公司。有关部门又驳回了他们的申请，这又是为什么？,注册资本只有50万，而股份有限公司注册资本最低500万。,12,小陈、小张和小林经过再次商量，考虑到资
4、金欠缺，所以决定开家中小型餐饮公司“旺才家乡鸡”有限责任公司。,一年后，小陈决定把自己的股本转到小张名下，小张和小林都觉得不妥。小陈就很纳闷：“我家去年买了好几家公司的股票，后来为了集资，我家把股票全部卖给了邻居阿杜。可是到你这儿为什么就不行了呢？”,有限责任公司股东转让出资，必须征得其他股东的同意。,13,讨论：你认为有限责任公司与股份有限公司最 主要的区别是什么？,有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。 股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。,14,3、公司的组织机构,决策机构 执行机构 监督机构,-股东大会、董事会,-总
5、经理及其助手,-监事会,15,公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性,16,公司的经营与发展,17,（二）公司的经营与发展,公司向社会提供商品和服务并获得利润而进行的所有活动的总和,成功经营取决于,正确的经营战略,依靠科技进步、科学管理,诚信经营，树立良好企业信誉和形象,18,所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。 一个企业，只
6、有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。,正确的经营战略经营航标,19,如诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线
7、、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上发展，每年的发展速度高于50。如果不是企业经营战略决策正确，及时实施战略转移，这样的速度和今日的辉煌是不可想象的。,20,反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。如巨人集团的挫折，说到底，就是企业发展经营战略上的失误。巨人是由电脑行业起家和发家的，一段时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉
8、的领域房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”。,21,有报道说，国外的企业家花在战略思 考、战略研究上的时间占全部工作时间的60，日本企业已于1997年实施了战略规划，并将其视为企业发展的法宝。,22,日本是一个生产大国，而它本身自然资源匮乏，必然要依赖于国际市场，它不仅需要原材料和燃料的供应，也需要产品市场。 究竟是什么原因带动了日本经济和贸易的快速增长？ 技术进步是日本战后经济增长的关键因素 在世纪年代的重大发明和发现中日本几乎没有一项。这表明日本的基础技术研发能力还比较匮乏。然而在适用性技术开发方面日本却取得了不小的成就。在重大技术研究开发成果
9、中，美国占到而日本占到了，成为世界首屈一指的研发大国。,依靠科技进步、科学管理根本方法,与之相比较，我国的情况是怎样的呢？以上海大众桑塔纳为例，在投产后的多年里，德国的桑塔纳已次换型，其中两次进行大改。而上海的桑塔纳却一直旧貌不变。直到年后才出了个桑塔纳型，但也只是一些小的改动，技术上没有任何质的飞跃。 可见，我国企业自身只有加大研发创新的力度、提高技术研发能力，才能改变当前科技研发产出能力弱化的现状。,在我国钢铁行业有两个典型：一个是鞍钢，一个是邯钢。2003年，鞍山钢铁公司实现利润15亿元，创历史最高水平。这个辉煌成绩的取得，就是鞍钢人用高新技术改造传统产业，使主体技术装备和生产工艺达到国
10、际先进平。,邯郸钢铁公司以科学管理见长，他们实行市场模拟成本核算层层分解的办法，把成本控制在最低点，使消耗特别小，从而提高了企业的经济效益。,这又说明了什么呢？,公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,24,诚信经营，树立良好企业信誉和形象重要因素,齐齐哈尔第二制药有限公司因制造假药被查封后，门前冷落，齐二药事件5名责任人被押至广州审查。企业法人代表、副厂长在内的涉案人员予以刑事拘留。14名有关人员实施了控制措施。 记者在哈市采访中，群众说得最多一句话，就是“完了，挺好的二制药厂彻底完了！”。,25,同仁堂，中国民族药业一块响当当的金字招牌。在社会主义市场经济的激烈角逐中，这家
11、1669年诞生的老字号私人药铺如今已发展为拥有2个上市公司、总资产达30多亿元的现代国有药业集团，营业网点延伸到美国、英国、马来西亚等国家。 一家药店300多年长盛不衰，奥秘何在？,是道德信念创造了奇迹。北京同仁堂集团党委书记田大方一语中的。他说：“同仁堂最重要的经验是继承发扬传统，诚信为本。同仁堂人坚信：是对顾客、对职员、对股东、对中国民族药业的诚信创造了同仁堂今天的非凡成就。”“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”同仁堂的堂训是：同修仁德，亲和敬业，共献仁术，济世养生。,明朝永乐年间，浙江人乐良才带着创业的梦想来到北京，为了养家糊口，这位乡村医生走街串巷摇铃行医卖药。他也许没有想到
12、，他的后代不仅在北京城扎下根来，而且其曾孙乐显扬创立的“同仁堂”成了中国医药界的一块“金字招牌”。,26,企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。 当然，搞好公司经营是一个系统工程，除以上措施外，还必须建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离，提高决策者的素质，进行“强强联合”和企业兼并等。,27,1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？,兼 并 与 破 产,28,3、公司经营的优胜劣汰,（1
13、）企业兼并,-由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业,意义-扩大优势企业规模，增强优势企业的实力，把劣势企业转化为优势。（企业） 提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）,29,（2）企业破产,-是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象,意义有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。（企业）有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整（国家和社会）,30,课堂总结,公司的经营 一、公司的类型 1、企业的含义和所有制类型 2、公司的含义和类型 3、公司的组织机构 4、公司的经营与发展 5、公司经营的优胜劣汰,31,请
14、调查、了解如何创办公司？如何经营企业？,课余作业,32,辨析题： 中国石油天然气集团公司是1998年组建的特大型企业集团。2005年中国石油天然气集团公司上缴税收278亿元。 辨析:公司规模越大,其经营就越成功。,33,答：题中的观点是片面的。 公司经营的目的是利润。其成功取决于三点（1）公司要制定正确的经营战略。（2）公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。 公司在获利增加的情况下，扩大规模，特别是通过“强强联合”形成大企业集团，有利于提高企业的竞争力。 总之，公司规模与经营成败之间存在一定的联系，但把公司经营成功与否归结为公司规模的大小，是片面的。,34,谢谢大家!,
