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1、第一部分 编制依据及原则1、编制依据本施工组织设计的编制，是以目前提供的有关工程资料为依据，按类似工程设计作参考。若我公司中标后，根据施工图纸及施工合同将在本施工组织设计的基础上进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计。经本公司审核报建设、监督单位审批后组织实施。具体内容如下：（1）本工程的招标文件（2）施工现场实地勘察（3）有关建设、环境、安全、卫生方面的法律、法规（4）现行国家、行业及地方施工技术方面的最新标准和规范2、编制原则（1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序要求。（2）严格遵守国家和合同规定的工
2、程竣工和交付使用的期限。（3）合理地安排施工程序。（4）在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。（5）组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地，有节奏地进行。（6）合理地安排冬雨季施工项目，增加施工日数，提高施工连续性和均衡性。（7）减少暂设工程和临时性设施。合理布置施工平面图，节约施工用地。（8）充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动程序，提高劳动生产率。（9）制定技术、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。第二部分 工程概况及工程特点1、工程概况本工程为集宁行车公寓扩建宿舍楼，四层条
3、形楼，本工程为砖混结构。总建筑面积1778.12m2，高度为15.30m，一层3.3米,二至四层分别为3m，内外墙均为混水墙，抗震设防烈度8度，建筑使用年限50年，建筑耐水等级二级，屋面防水等级二级。2、开工日期：2010年8月23日竣工日期：2010年11月20日计划有效工期为90天。第三部分 施工部署工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降
4、低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切配合，继续推行项目法施工，实施IS09001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为我公司制定以下各项目标： l、质量目标符合国家相关施工验收规范，争创优质工程2、安全目标确保无重大责任事故,杜绝死亡事故；轻伤频率控制在01以内，安全教育培训率100。3、工期目标本工程有效工期为90天，我单位将精心组织施工，在保证工程质量的前提下，力争如期完工。4、文明施工与环境保护目标我方将依据国家有关文明城市建设和环境保护的政策、法规等，建立完整的文明施工与环境保护措施，做好施工场地的布置
5、，对环境有消极影响的建筑垃圾、生活污水及垃圾、施工机械用燃料进行妥善的设置及处理，并搞好与当地有关单位关系，树立良好的文明施工形象，争创安全文明样板工地。第一章 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟
6、订加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字：工程技术负责人向专业王长进行技术交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，
7、全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括1台门式提升架、1台混凝土搅拌机、电焊机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好预制、予埋件的加工工作。第二章 指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建
8、设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001标准和公司质量保证体系，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目发管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、切、调、控制
9、、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部
10、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、组织机构图第三章 施工进度计划本工程计划工期共90天。包括节假日和休息日。开工
11、时间以开工报告为准。分阶段控制时间：施工准备2天0.00以下基础工程 18天0.00以上主体结构工程 28天装饰装修、水电工程 共40天收尾竣工2天详见施工进度计划表 第四章 施工组织一、施工内容施工内容：基础工程、主体工程、装修工程、屋面工程、给排水及暖卫工程、电照工程。二、施工程序本工程采取以基础、主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、屋面及水电工程同时进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙装修施工和室内装修工作。三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速
12、而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业王长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投
13、入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三个阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：1、1台附墙提升架。2、搅拌机1台，750升，现场混凝土搅拌 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工 3人 20人 5人 3钢筋工 5人 20人 2人 3砼工 5人 30人 5人 5瓦工 20人 20人 5人 2人抹灰工 2人 5人 30人 8人电焊工 1人 3人 3人 1人电工 2人 5人 10人 3人水暖工 2人 5人 20人 5人机械工 1人 3人 3人 3人序号 名 称 单位 数量 1 附墙提升机 1 2 装载机 1 3 自卸车 5 4 打夯机 3 5 砼搅拌机 2 6 砂浆搅拌机 1 7 砼插入式振捣器 3 8 电焊机 2 9 钢筋切断机 1 10 钢筋弯曲机 1 11 台式电锯 2 12 经纬仪
