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1、试析提升建筑工程施工技术管理水平的策略【摘要】随着我国经济发展水平的不断提高，我国的建筑施工技术管理日趋制度化和规范化，为推动我国建筑行业发展起到了非常重要的作用。建筑工程技术管理是对整个施工项目中的人员、设备材料以及施工工艺等的管理，尤其是技术管理的作用更大，关系到整个工程的质量和价值。本文对如何提高建筑工程施工技术管理进行了分析和论述，并对提高管理水平提出了一些建议。 【关键词】建筑施工 工程技术 管理方法自改革开放以来，我国的建筑项目在不断增多，大大推动了建筑行业的发展，在我国所有经济组成中，建筑施工行业已经成为带动经济增长的重要力量，并成为我国经济发展的支柱。但是随着建筑行业市场竞争越
2、来越激烈，建筑单位在管理上存在很多问题，严重阻碍了建筑行业的顺利发展。建筑单位要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要加强技术管理，从技术管理上探索建筑行业未来发展的出路。一、加强技术管理对建筑施工行业的重要作用一般来说，建筑工程技术管理的水平能够决定一个建筑施工单位的未来发展，并能考量建筑单位总体的发展水平，对提高建筑行业发展以及提高建筑单位的市场竞争力具有非常重要的作用。随着我国建筑施工行业的飞速发展，我国建筑施工单位的技术管理水平得到了显著提高，在方法上和管理制度上都有了很大的改变，但是与此同时，建筑施工的难度越来越大，不仅需要考虑质量问题，还要综合考虑环境以及人员健康状况等，施工要求明
3、显增多，因此，加强施工技术管理显得尤为重要。在市场经济的不断演变下，我国的建筑施工行业出现了很多特征，建筑风格和建筑样式日趋呈现多样化。建筑物之间的距离在不断缩小，建筑安全成为人们较为关注的内容，因此，只有通过规范施工技术，加强技术管理来保证建筑物的安全。此外，加强技术管理能够大大减少企业成本，并能保证施工质量符合行业标准，可以实现工程的预期目标，保证施工顺利开展。此外，建筑工程施工中的综合管理水平是关键，是决定建筑项目自身价值的标准，施工技术又是决定施工综合水平的重要因素，由此可见，建筑工程施工技术在整个施工项目中具有非常重要的作用。因此，做好施工技术管理是提升施工综合水平的关键。一般，建筑
4、施工项目都比较大，并且施工时间会非常长，涉及的施工内容以及对周围环境产生的影响也很大，在此过程中还要投入很多的资金和技术人员，鉴于这种情况，加强施工技术管理，通过一些制度和标准使施工技术达到标准，并能减少对周围环境产生的影响。二、影响建筑工程施工技术管理的因素影响建筑工程施工技术管理的因素有很多，这是由建筑行业自身特点所决定的，首先，建筑施工技术管理的内容不清楚，致使管理的责任人落实的管理工作不到位，组织分工非常混乱，不能对一些问题及时解决。在施工过程中会经常发生一些纠纷和分歧，大多数都是因为技术问题引发的，在发生这些纠纷或者是分歧时，施工中的管理人员不能及时拿出一个解决的对策，使这些纠纷愈演
5、愈烈，成为制约施工进度的重要因素，并且使施工技术团队合作意识减低，使施工的资金和资源遭到了严重浪费，不能实现预期的施工目标。其次，建筑工程施工管理对材料的重视度不够，很多技术管理只注重项目的总体规划和设计，对各种施工材料的重视度不够，很多管理人员都认为这些材料的购买和质量控制都是财务部门应该负责，因此，不纳入管理的重点。三、加强建筑工程施工技术管理的方法（一）建立健全技术管理制度任何一项管理都离不开管理制度的约束，技术管理也同样如此，在施工单位内部可以首先制定一套符合施工单位实际发展状况的管理制度，这项管理制度中主要包括对材料、人员以及设备的管理，因为这些小的细节会对技术开展产生一定影响，通过
6、制度约束可实现施工项目更加规范的开展，在技术的实际应用中，要对制定的施工技术管理制度不断强化和完善，加强管理人员的日常培训，提高管理人员的职业素质，使管理人员的作用得以真正发挥。（二）认真落实各项施工技术管理工作落实施工技术管理工作就是指在施工技术管理过程中，要确保施工能够更加顺利的开展，通过各项技术管理工作的落实使建筑工程施工的整体质量提升。以便更好的适应市场经济的发展。在日常管理过程中要将各种档案和文件记录好，对于施工中出现的技术问题要做好记录，并且要做好施工材料的审核。此外，要做好对施工技术设备的检验，因为施工材料和施工设备关系到施工的质量和建筑物的安全，在当今科学技术的飞速发展下，很多
7、施工技术都比较先进和科学，只有做好对技术设备的管理才能保证施工的安全。（三）做好施工图纸的设计审核建筑施工项目图纸是决定施工质量和安全的重要内容，并对施工起到了引导作用，一切施工技术的开展都需要参照施工设计图纸，设计图纸成为反映实际施工状况的主要内容。加强施工图纸的会审就是从设计、标注以及具体应用等角度进行综合审查，如果发现图纸中有不明确的标注要及时找施工设计人员进行核对，确保设计的精准和无误，在应用各种施工技术时也可以有参考的依据。此外，要以实现建筑施工质量为最终的目标，使施工技术的开展更加符合标准。（四）做好人员的分工、明确职责施工中的各项管理人员非常多，技术人员也占有很大的比重，要将建筑
8、工程施工进程纳入到重点的管理中，并将技术管理工作落实到具体的责任人身上，还要将义务落实到每个责任人身上，这样分工协作、共同为技术管理出力能够提升团队的凝聚力，以此提高了建筑施工技术管理水平。结语：本文主要对建筑工程施工技术管理的重要性进行了分析，表现了加强建筑工程施工技术管理可以提高施工质量、使施工综合水平大大提高。最后，本文对如何加强建筑施工技术管理提出了几点建议，从材料设备、图纸设计以及人员分工等方面进行了论述。参考文献：1王松，陈莹.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.建筑工程技术与设计，2013（5）.2周园，王宏刚.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.城市建设理论研究，2014（13）.3李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.现代经济：现代物业中旬刊，2011（8）.4黄冬冬.建筑工程施工技术管理相关问题分析J.商品与质量?理论研究，2014（7）.5沈涛，俞广业，李霄等.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.城市建设理论研究（电子版），2014（8）.
