《月度优秀团队评比方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月度优秀团队评比方案（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、月度优秀团队评比方案（草案）一目的为了切实强化团队建设，夯实基础工作，使班组管理循序递进，激发团队成员热情，提高工作积极性，从而更进一步提高公司生产效率及产品品质。二评比范围公司各团队（玻璃班组、开料班组、平开班组、吊门班组、质检班组、包装班组、门窗班组、办公室、业务部、五金仓库、铝材仓库）三评比原则1、“公平、公正、公开”的原则；2、优秀团队需获得多数员工及部门主管的认同；3、评比过程中需注重对客观事迹的收集和验证；4、评比需进行各管理层级间的充分沟通；四评比方法1、团队在本月中员工遵守纪律情况、人员流失情况、工伤事故数据考核；（人力资源考核）2、团队在本月工作过程中，是否按质、按量、及时完
2、成主管部门下达的生产任务、业绩达成情况；（团队品质考核、业绩考核）3、团队在本月生产过程中是否认真配合各部们工作，具有良好的团队合作关系，本部门工作得到各部门认可，配合度高，团队协作佳，第一时间落实处理、完成需协助工作；（部门投诉情况考核）4、每天必须严格按照“6S”整理、整顿要求，管理好本组的工作区域及相关产品、物料的摆放；（6s考核） 5、团队在本月生产过程中有无超出标准的物料损耗；（生产部、仓库、采购部考核）6、团队内部管理有序、具有团队合作精神、员工敬业、执行力强，完成公司所定团队目标。（综合性考核）7、团队创新，积极反映发现问题，为公司提出合理化建议，改善提高工作的意见，提高工作质量
3、，与上月相比，有明显进步者。（工作创新考核）五总评1、 每月月底30日前，行政部负责优秀员工提供“月度优秀团队评比标准”至总经办进行评比出两组优秀团队，公司人力资源部将根据总经办综合评比（两组），召集相关部门主管进行综合评比，最终选出一组“月度优秀团队”报呈总经理审批。2、 “优秀团队”由各部门经理记名投票，按票数多者胜出；2、优秀团队评比各部门经理不得将选票投给本部门，但可以弃权，当月评比超过三票弃权的，本次评比作废；最终选出一组“月度优秀团队”报呈总经理审批六表彰和奖励对被评为“月度优秀团体”的班组，公司将给予通报表彰，并给予组长颁发50元奖金，总体给予组上所有员工颁发300元奖金，流动红旗一面，以示鼓励。七、评比实施时间：2017年11月1日起开始全面实施。本评比方案最终解释权归公司人力资源部
