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1、 消防工程施工方案 目 录第一章 工程概况 2 第二章 施工组织部署 4 第三章 劳动力、主要材料及施工机具等资源计划16 第四章 主要分部分项工程施工方案20 第五章 系统调试方案26 第六章 施工质量保证措施27第七章 工期保证措施34 第八章 安全生产、文明施工及保密措施37 第九章 施工进度计划44 第十章 对总包施工单位的管理配合46第十一章 维修保养服务承诺 47第一章 工程概况1. 工程情况中船大岗柴油机核心部件及舾装配套基地项目装焊车间建设工程位于番禺区大岗镇新联工业区，现建装焊车间1层，建筑高度26.15米，建筑面积为8391.6平方米，为二类低层建筑；设有消火栓系统。1.1
2、 工程名称：中船大岗柴油机核心部件及舾装配套基地项目装焊车间建设工程1.2 工程地点：番禺区大岗镇新联工业区1.3 建设单位：广州中船船舶钢构有限公司1.4 工程内容： 消火栓系统2. 施工工程简介2.1 施工工程主要内容：2.1.1 消火栓系统2.2 系统简介：2.2.1室内消火栓系统:按规范设置室内消火栓系统采用立管和水平环管连成环状管网,水平环管设在首层（管径为DN100）；3.本工程特点3.1质量要求高本工程质量验收必须达到国家消防专业工程施工质量验收规范标准, 确保各系统达到设计的功能，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性的同时单位工程观感质量评价必须达到优质工程,做好各专业的施
3、工工艺，确保建筑、安装、装修三方面的协调统一，以达到整体美观的效果。我们有充裕的施工技术经验、力量及资源去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面，我们有足够的信心，在业主要求的工期内完成所要求完任务。3.2综合性强、配合协调要求高按投标书要求，消防设施各系统安装工程基本上与装修机电设备安装等同时进行，多专业，多工种同在一个空间位置内施工，各专业之间交叉作业，工作面重叠，且估计不可避免的设计变更修改，对各专业、各系统的协调工作要求相当高，协调工作量十分大，各方必须花费相当的精力与心血去互相配合各专业工种施工的合理、有序、整齐，方可
4、确保工程顺利实施。我司对此在思想上和人员安排上有充分的准备,根据以往处理类似问题的经验,相信我们能既不影响整个工程的工程进度,又能保证本消防工程按期按量的完成.3.3高新技术含量高本项目设计先进，其技术含量高；管道连接采用沟槽式、开孔式为主新施工工艺。对此,施工时需要针对不同的情况采取相应的技术措施,并且对施工、调试应另编制有针对性的调试方案。4.工程实施目标4.1质量目标本工程的施工质量目标：质量优良，一次消防验收合格。4.1.1质量方针：质量为本、科技领先、管理规范、服务真诚4.1.2质量目标：“优良”工程4.2服务宗旨质量要求优良、工期要保证、施工要配合、生产要安全、材料要优质、服务要周
5、到。4.3安全指标4.3.1不发生任何重伤死亡事故。4.3.2月事故频率控制在1.0以下。第二章 施工组织部署1. 施工组织管理1.1 施工组织机构管理承诺公司负责人及各部门负责人对本工程相当重视，在本工程投票阶段积极安排人员进行投标工作，亲自参与投标文件的编制力争做到精、细、准；在如果能中标的情况下，公司负责人及各部门负责人将在本工程的整个施工过程中指导和管理，定期上工地巡察，解决工程所遇到的问题，并承诺将按质、保量的提前完成本工程，力争使本工程成为本地区的安装工程的样板工程。本工程采用项目法施工管理模式组织施工，公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表
6、公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题：对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。1.2项目经理部组织结构： 1.2.1项目经理部组织结构图项 目 经 理经理专业高工技术总监各专业职能部门监督项目副经理机、电技术组质安组后勤资料组材料组水系统施工班调试开通班1.3 项目部人员组织项目部将根据本工程的施工进度安排及实际进展情况，配合整个工程整体进度要求，对项目部人员进行合理组织。做到：1）主力人员：按专业设置，安排充足、合理；2）后援：随时协助解决紧急问题；3）协调：定期组织工程协调联系会，使各阶段工程紧密衔接；4）
7、施工队伍：满足施工进度，根据系统进展合理安排人员，形成一个有计划、有严明纪律的高素质施工队伍。1.4 项目部及其人员职责1.4.1项目部职责1）施工组织机构负责实施对施工过程和工作环境的管理；2）负责实施与甲方、监理以及其他单位之间的沟通；3）负责生产设施的维护和使用； 4）参与和实施项目施工；5）负责实施产品的搬运、储存及其防护等；6）负责实施产品的标识以及实施产品的可追溯性；7）负责实施工程施工中特殊过程的确认；8）负责施工质量的控制。1.4.2 项目经理职责项目经理作为公司驻工地的代表，将全权负责与工程有关的全部事务，对于本工程公司将委派一名壹级项目经理担任该项目经理，其主要职责如下：1
8、）实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要地位，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面; 2）执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度;3）对项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高经济效益;4）组织编制工程施工组织设计、施工进度计划以及各类施工技术、质量交底卡、质量安全等保证措施；5）负责实施工项目的质量管理体系文件，进行内部资源配置分工；6）组织工程质量的定期检查、评议、整理及质量评定;7）坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和
9、质量关系;8）定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息；9）负责组织协调业主、设计院、监理和其它施工单位的关系；10） 在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：指挥工程项目建设的生产经营活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、工具等生产要素；11） 项目经理在承担工程项目施工过程中，应当接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。1.4.3 项目副经理职责对本工程公司将委派一名具有多个类似项目施工经验的项目副经理，其主要职责是协助项目经理经理各项工作。1.4.4
10、技术总监职责对本工程公司将委派一名具有多个类似项目施工经验的高级工程师担任本工程的项目技术总监，其主要职责如下：1）对项目经理负责，负责工程的安装技术支持、技术协调、试运行及维护，深化施工图设计及技术变更；2）对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线图、设备材料表等所有技术文件的执行；3）负责单机、联机设备调试；5）负责整理各类验收必备的图纸文件；6）负责操作人员培训、系统维护等。1.4.5 施工负责人职责 对本工程公司将委派一名具有高级工程师职称且具有多个类似项目施工经验的高级工程师担任本工程的各个专业的施工负责人，其主要职责如下：1）对项目经理负责，强化“质量第一”“安全生产”的意识，必须在
11、保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责；2）在项目经理授权下协调现场有关施工问题；3）遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报；4）严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场；5）协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施；6）按时填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追塑性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表，对工程领料单等进行核对、
12、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。1.4.6 材料员职责对本工程公司将委派一名具有具有多个类似项目施工经验的材料员担任本工程的材料员，其主要职责如下：1）对工地材料、设备安全、质量负责；2）对入库物资进行账薄登记，做到账物相符；3）注意标识、储存和防护；4）库房内保持干净、整洁；5）出入库要进行登记；6）施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存，做好记录；7）发现不合格品，分开存放，及时上报或退回公司库存；8）做好机具领用手续。1.4.7 施工员(检验员)职责对本工程公司将委派多名（包括给排水、电气、通风专业）具有中级工程师职称且具有多个类似项目施工经验的工程师担任本工程的
13、各个专业的施工员（检验员），其主要职责如下：1）严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责；2）对不合格品按类别和程度进行分类，作出标识，及时填写不合格品记录，做好废品隔离工作；3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映；4）正确填写工序质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的种数据、文字问题负责；5）参加质量问题分析会议；6）按时统计，汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对其准确性负责。1.4.8 资料员职责对本工程公司将委派一名具有初级工程师职称且具有多个类似项目施工经验的助理工程师担任本工程的资料员，其主要职责如下：1）管理资料范围：a公司下发的文件的各种资料如： 管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计（施工方案）、施工技术措施、工程项目质量计划等；b施工过程中形成的资料如：施工技
