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1、武汉天澄环保科技股份有限公司职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年十月一、高管职位说明书5总裁职位说明书5副总裁（分管各事业部）职位说明书7副总裁（分管财务）职位说明书9副总裁（分管营销）职位说明书11总工程师职位说明书一三二、综合管理部一五综合管理部经理职位说明书一五综合管理部副经理职位说明书一八人力资源管理职位说明书21后勤保障职位说明书24行政文秘职位说明书26信息管理职位说明书28文印出图职位说明书30三、计划经营部31计划经营部经理职位说明书31计划经营部副经理职位说明书34计划管理职位说明书36概预算管理职位说明书39合同管理职位说明书41采购管理职位说明书43四、财务审计部45
2、财务审计部经理职位说明书45会计主管职位说明书48审计稽核职位说明书50出纳职位说明书52会计核算岗位职位说明书54五、市场营销部56市场营销部经理职位说明书56市场营销部副经理职位说明书59区域经理职位说明书62销售经理职位说明书64技术专家职位说明书66客户服务职位说明书68六、技术中心70技术中心经理职位说明书70科研实验管理职位说明书73技术质量管理职位说明书75环境安全管理职位说明书77技术资料员职位说明书79各事业部科研课题组或技术攻关项目组职位说明书81技术专家职位说明书81技术开发职位说明书83七、除尘工程事业部85除尘工程事业部经理职位说明书85除尘工程事业部副经理职位说明书
3、88设计主管职位说明书90高级设计师职位说明书92设计师职位说明书94助理设计师职位说明书96计划综合主管职位说明书98采购员职位说明书101计划统计员职位说明书103质量安全员职位说明书105行政后勤职位说明书107费用控制职位说明书109施工工程师职位说明书111项目经理职位说明书1一三设计总师职位说明书1一五施工经理职位说明书117八、除尘设备事业部职位说明书119除尘设备事业部经理119除尘设备事业部副经理职位说明书122设计主管职位说明书124高级设计师职位说明书127设计师职位说明书129助理设计师职位说明书一三1生产主管职位说明书一三3工段长职位说明书一三5班组长职位说明书一三7
4、操作工职位说明书一三9生活管理员职位说明书141质检主管职位说明书143质检员职位说明书145采购主管职位说明书147采购员职位说明书149库房保管员职位说明书一五1计划综合主管职位说明书一五3计划统计员职位说明书一五5行政后勤职位说明书一五7会计核算员职位说明书一五9材料会计职位说明书161营销主管职位说明书163销售员职位说明书165产品经理职位说明书167现场服务员职位说明书169九、电气事业部170电气事业部经理职位说明书170电气事业部副经理职位说明书173设计主管职位说明书175高级设计师职位说明书178设计师职位说明书一八0助理设计师职位说明书一八2计划生产主管职位说明书一八4计
5、划统计员职位说明书一八7会计核算员职位说明书一八9行政后勤职位说明书191班组长职位说明书193操作工职位说明书195采购主管职位说明书197采购员职位说明书199库房保管员职位说明书201质检主管职位说明书203质检员职位说明书205营销主管职位说明书207销售员职位说明书209十、烟气脱硫事业部211烟气脱硫事业部经理职位说明书211技术主管职位说明书2一三主设计师（工艺、电气）职位说明书2一五主设计师（土建）职位说明书217专业工程师职位说明书219营销主管职位说明书221商务服务职位说明书223十一、固废处置事业部职位说明书225固废处置事业部经理225技术主管职位说明书228设计师职
6、位说明书231助理设计师职位说明书233计划综合主管职位说明书235营销主管职位说明书237项目经理职位说明书239一、高管职位说明书总裁职位说明书岗位名称总裁所在部门直接上级董事会 直接下级副总裁、总工程师、计划经营部经理、综合管理部经理岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体发展战略占全部工作时间的百分比： %工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，实现主业经营战略，发掘市场机会，领导创新与变革组织进行投资机会的寻找、考察、实施职责二职责表述：领导制定和实施公司年度经营计划和年度预算占全部工作时间的百分比：10%工
7、作任务保证股东资产的保值、增值和安全，负责公司投资的审核和决策组织制定、实施公司年度经营计划（包括年度预算）和年度总结监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道占全部工作时间的百分比：10 %工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组
8、织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10 %工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作占全部工作时间的百分比：45 %工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策协调各事业部、各部门的资源配置，关键人员安排等重大事宜代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向上级汇报职责六职责表述：组织实施公司计划经营管理工作占全部工作时间的百分比： %工作任务领导计划经营部组织制定、实施公司经营计划（包括年度预算），并根据情
9、况变化进行调整领导计划经营部监督、控制经营计划和预算的实施过程，保证计划目标实现领导计划经营部开展公司的经济活动分析职责七职责表述：领导制定和实施人力资源规划占全部工作时间的百分比： %工作任务领导综合管理部根据公司的发展规划，组织提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案领导综合管理部根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建设领导综合管理部组织实施人力资源战略规划，构建市场化的人力资源管理机制，建立人才梯队职责八职责表述：负责董事会交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10 %二、权力：人事权除公司副总裁外的人事任免权，对副总裁的人事任免建议权，对公司员工奖惩的决定权，对
10、所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权董事会授权的预算内的财务审批权业务权公司重大问题的决策权，对公司各项工作的监控权，向上级提出公司经营目标的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工商管理专业、环保及相关专业培训企业管理、经济法律法规、领导技能培训、投融资管理培训经验八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业管理知识、掌握公司产品、技术知识管理知识、技能很强的组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计
11、划和执行能力、影响能力、领导能力、很强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜工作环境独立办公室工作时间特征经常出差、经常加班副总裁（分管各事业部）职位说明书岗位名称副总裁所在部门直接上级总裁直接下级除尘工程事业部、除尘设备事业部、电气事业部、烟气脱硫事业部、固废处置事业部岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略，参与决策占全部工作时间的百分比： %工作任务协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革参与制
12、定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务等问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责二职责表述：领导、监督各事业部的工程与生产管理工作占全部工作时间的百分比： %工作任务组织建立健全项目管理、生产管理各项规章制度、工作流程，并监督实施领导建立保证项目运作满足进度、质量和成本费用的目标了解事业部施工、生产中重大突发事件，必要时提供指导意见职责三职责表述： 领导实施公司的工程、产品项目年度计划占全部工作时间的百分比：一五 %工作任务组织编制公司各工程项目、产品项目年度综合进度和里程碑进度计划根据对各项目工程关联要素的定期分析，组织及时调整年度计划，并滚动执行协
13、调各事业部的生产资源配置，确保计划执行职责四职责表述：领导公司的工程管理占全部工作时间的百分比：一五 %工作任务负责领导和组织所有工程项目和产品项目的策划和实施领导和组织对项目的质量、工期、进度、采购、成本、安全控制控制计划成本，合理地组织与调配人员、资金、机具和分包商负责对工程项目、产品输出及顾客有关的过程进行管理负责工程实施和生产过程当中的质量、环境、安全一体化管理职责五职责表述：协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10 %工作任务负责协助公司关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整参加管理评审负责在事业部营造公司企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责六职责表述：对分管部门的组织管理占全部工作时间的百分比： %工作任务审核分管部门的人员工作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成总裁交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10 %二、权力：人事权对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权总裁授权的预算内的财务审批权业务权主管业务的业务决策权、业务建议权、业务信息知情权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门
