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1、六西格玛专用软件（minitab）应用培训,如何满足客户要求,课程描述,Minitab是六西格玛专用软件，通过精益六西格玛专用软件的应用培训，教授企业管理者充分运用六西格玛管理，满足客户要求，从而为企业创造利益。,课程介绍,作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操打操作MINITAB，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。,【MINITAB的作用及应用】,向企业提供了准确、实用的工具，帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用
2、统计分析。,培训收益,一、掌握基本统计技术的Minitab操作方法 二、进一步理解和巩固SPCDOEMSAQC常见工具 三、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具 四、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定,课程大纲,第一章：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 （1）MINITAB的作用、视窗、基本操作； （2）MINITAB统计分析工具介绍； （3）MINITAB实际操作演练；,第二章：QC七大基本质量图表在Minitab中应用,（1）散点图及其在Minitab中应用； （2）矩阵图及其在Minitab中应用； （3）箱线图及其在Minitab中应用； （
3、4）直方图及其在Minitab中应用； （5）饼图及其在Minitab中应用； （6）3D图及其在Minitab中应用； （7）描绘性统计选图； （8）六西格玛项目案例中图形选用分析； （9）用MINITAB绘制质量图，并进行结果分析；,第三章：相关统计控制图在MINITAB中的应用,（1）Box-Cox转换数据为正态； （2）Xbar-R图与Xbar-S图； （3）I-MR-R/S图； （4）P图、NP图、C图； （5）六西格玛项目案例中图形选用分析案例； （6）用MINITAB绘制任一控制图，并进行结果分析；,第四章：MSA测量系统分析及其在MINITAB中的应用,（1）测量误差的组成；
4、（2）测量系统分析的目的与步骤； （3）连续数据测量系统分析； （4）离散数据测量系统分析； （5）破坏性试验数据测量系统分析； （6）测量系统分析的应用案例演示讲解与自主练习；,第五章：假设检验与回归及其在MINITAB中的应用,（1）显示描述统计在Minitab中应用； （2）单样本Z测试在Minitab中应用； （3）单样本T测试与双样本T测试在Minitab中应用； （4）成对T测试在Minitab中应用； （5）1比率测试与2比率测试在Minitab中应用； （6）相关分析在Minitab中应用； （7）一元回归与逐步回归； （8）拟合线图； （9）偏最小二乘法； （10）残差分析图
5、； （11）回归分析应用实例演示讲解与自主练习；,第六章：多变量分析技术在MINITAB中的应用,（1）变异类别； （2）变异来源； （3）多变量图（过程能力分析）； （4）多变量图（量具重复性和再现性研究）； （5）多变量图（方差分析）； （6）多变量分析案例讲解与练习； （7）多变量分析应用实例演示讲解与自主练习； （8）现场讨论与互动回答；,培训讲师,张帆老师 六西格玛咨询专家顾问 美国ASQ注册六西格玛黑带 壹捌零培训网高级培训讲师 世界500强台达电子六西格玛辅导顾问 曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、 IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。,
6、专职从事Lean & Six Sigma指导工作已经长达6年之久，无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验，迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带，因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma专业知识，善于将Lean和Six Sigma结合运用，因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目，仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间，成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉，改变了传统的功能式布局， 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真
7、负责的态度、专业能力与敬业精神，得到企业普遍的认可和高度评价！,赵国祥老师 工商管理硕士； 六西格玛咨询专家顾问； 张驰咨询集团高级讲师； ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师； 世界500强台达电子长期辅导顾问 世界500强富士康集团长期顾问MBA 沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。,曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划监督和驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目，积累了深厚的外企管理思想。 【工科背景】 有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六
8、西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。,培训过的代表性企业,美国希捷公司/福群集团/富士康集团/四川航天集团/台达电子/692厂/成都航天医院/日本富士通/平安保险 /峰火机械厂/SANYO电机有限公司/艾默生深圳有限公司/万向集团/香港雅刚电子有限公司/武汉中烟集团/东菱集团/航天科技集团/航嘉电源有限公司/燎原电子厂/成都航天技术学院/力可兴电池/首钢集团/信利半导体公司/美的集团/3CEMs等。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高的认可和评价！已出版专著九步通向成功企业推行六西格玛的木桶原理全国首
9、部六西格玛推行开山之作！,【课程证书】六西格玛专用软件（minitab）应用培训证书 【适合人员】企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。 【课前准备】 （1）请学员自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装，以便培训实操应用 （2）要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据，以便培训中能用企业实际案例分析,【培训时间】2012年 深圳 第4期 6月21-22日 第5期 7月7-8 日 第6期 8月18-19日 第7期 9月27-28日 第8期 10月26-27日 第9期 11月16-17日 第10期 12月1-2 日 【培训时长】9：0017：30小班授课、滚
10、动开班、随到随学、学会为止 【培训费用】2680元（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）,组织单位：壹捌零培训网（） 咨询热线：4000 504030 备注：更多的培训时间请联系张彩云老师 报名热线：021-6056 8697 移动电话：152 61354045 在线：242 006 7205 培训地址：请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前天发送详细的培训地址。,谢谢观赏,WPS Office,Make Presentation much more fun,WPS官方微博 kingsoftwps,
