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部门副经理个人综合考核表临时考核年度考核试用考核考核期间：自 年 月 日至 年 月 日单位职务职等姓名 评分项目计分优良好尚可劣初核人说 明 事 项领导能力20工作效率10协调力10企划力10复核人判断力10专业知识10执行力10品德10进取心10以上考核由人事单位换算为 分加（扣）分记大功 次 分记 功 次 分嘉 奖 次 分全 勤 次 分记大过 次 分记 过 次 分警 告 次 分事 假 次 分病 假 次 分迟 到 次 分旷 工 次 分人事主管、单位主管会商建议事项一、调整薪资晋（ ）级降（ ）级二、晋升另附人事变动申请单三、调职另附人事变动申请单试用不合格辞退累计加 分累计扣 分考核结果： 分评 等总经理副总经理人事主管填表说明1初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾（）2复核人对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别3凡列优者或劣者应于说明事项栏内补充说明原因4考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据注：部门经理考核用“（5）分类考核汇总表”代替。
