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1、解码简氏电器中国管理模式王惠芬王惠芬引言什么是中国管理模式简氏电器的管理模式剖析IT如何支持简氏电器的管理模式简氏成功的秘密启示与思考250250年以来中国经济在世界经济中的地位年以来中国经济在世界经济中的地位中国对世界经济贡献率升至全球第中国对世界经济贡献率升至全球第2。国家统计局国家统计局2008年年11月月17日日世界经济贡献率：当年某国GDP增量与世界GDP增量之比（美国 22.8%、中国 14.5%、欧元区 13.1%、日本 7.8%）来源：根据 M. Tseng, CIRP资料修改管理源于实践服务于实践管理源于实践服务于实践德鲁克指出：管理是一种实践金蝶十六年：成功为六十万客户提供
2、了管理信息化服务。六十万客户是中国管理的巨大样本库蕴藏着中国企业管理的丰富哲理与科学200820082008解码中国管理模式行动中，获奖企业的管理创新证明，解码中国管理模式行动中，获奖企业的管理创新证明，解码中国管理模式行动中，获奖企业的管理创新证明，中国企业管理的确存在传承中国杰出文化、融合中外管理中国企业管理的确存在传承中国杰出文化、融合中外管理中国企业管理的确存在传承中国杰出文化、融合中外管理思想、从实践中不断创新的内在特质。思想、从实践中不断创新的内在特质。思想、从实践中不断创新的内在特质。企业平均平均寿命比较40-4230307-82.901020304050607080世界500强
3、日本企业中国大型企业中国民营企业世界1000强数据显示，大多中国企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。到1977年标准普尔500强企业只有74家还存在1955年的财富500强至今仍然存在的只有一半全球华人家族企业寿命只有10.3年中国民营企业平均寿命仅2.9年企业管理模式缺陷是导致许多中国企业产生危机甚至破产的关键因素n为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？n为什么事必躬亲反而弄得更糟？n为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？n为什么同样的计划，同样的策略，中外企业业绩却相差十万八千里?n为什么?管理模式缺陷!许多中国企业的失败不是战略的问题，也不是企业执行力的问题！而是企业管理模式缺
4、陷的问题！引言什么是中国管理模式简氏电器的管理模式剖析IT如何支持简氏电器的管理模式简氏成功的秘密启示与思考经济全球化时代的中国管理模式经济全球化时代的中国管理模式中国管理哲学私德+公德经济人-经济人-生态人以人为本、和谐自然现代管理科学西方管理科学中国管理科学中国的成功管理实践战略管理内部控制管理信息管理业务流程管理行为规范管理法人治理结构核心价值观引言什么是中国管理模式简氏电器的管理模式剖析IT如何支持简氏电器的管理模式简氏成功的秘密启示与思考对简氏电器的印象对简氏电器的印象简氏创始人简广思维敏捷创新能力强前瞻性有社会责任感简氏企业制造最好的小家电给消费者创造健康环保的炊具品牌弘扬中华美食
5、文化两个小故事两个小故事故事一：紫砂壶能做成什么？故事二：美食店用什么厨具？简氏管理模式发展历程简氏管理模式发展历程品牌发展期：前瞻思维实现快速增长商业发展期：以第二产业与第三产业融合的模式迈向新起点品牌发展期：前瞻思维实现快速增长品牌发展期：前瞻思维实现快速增长n从普通产品的初级层次到专业品牌建设的发展n紫砂炊具创造客户价值主张商业发展期：商业发展期：以第二产业与第三产业融合的模式迈向新起点以第二产业与第三产业融合的模式迈向新起点n渠道创新n垂直整合n体验经济n中华美食文化n紫玉金砂美食连锁店引言什么是中国管理模式简氏电器的管理模式剖析IT如何支持简氏电器的管理模式简氏成功的秘密启示与思考I
6、TIT如何支持简氏电器的管理模式如何支持简氏电器的管理模式nIT能力的形成过程nERP实施效果nIT支持企业管理模式运作ITIT能力的形成过程能力的形成过程简氏的信息化应用经历了从无到有，从简单到深入，从部门局部应用到完整流程的渐近发展过程；ERPERP实施效果实施效果n订单处理流程信息化；n采购计划时间大大缩短；n条码系统使得生产能力加强；n七栏帐的成功运用；n可售数适时管理提高销售效率；n价审部门控制采购成本；n远程办公，提高工作效率；ITIT支持简氏模式运作支持简氏模式运作面对顾客对健康炊具、中华美食的价值主张，金蝶ERP系统在盈利模式、关键资源和关键流程上支持了企业的运作，依托金蝶K/
7、3系统，简氏建立了公司新的信息技术体系架构，使其管理模式完美地运转起来。整个IT支持简氏管理模式架构可以划分为两个层面：策略层和运营层面。n策略层面：IT支持简氏公司保持与顾客和供应商的关系,并在顾客需求下开发紫砂产品和提供美食作为盈利的来源；n运营层面：IT支持企业的研发、采购、生产、分销、仓储等运作环节的资源投入、增值和产出；挖掘客户价值：健康炊具、中华美食 依立紫砂产品 依立美食店盈利模式：高价格、中高端市场 70%占有率竞争维度：高质量、中高价格、快速交付、体验消费 美食店连锁紫砂产品开发收入、支出的资源整合与流程监控内部资源整合与流程监控研发供应生产分销仓储服务K/3ERP IIOA
8、系统条形码系统IT支持简氏模式运作引言什么是中国管理模式简氏电器的管理模式剖析IT如何支持简氏电器的管理模式简氏成功的秘密启示与思考简氏成功的秘密简氏成功的秘密nIT系统的有效支撑n适时的管理模式创新n管理层的重视ITIT系统的有效支撑系统的有效支撑nIT系统帮助企业加强资源整合和流程控制n支撑了简氏的收入资源整合与业务流程监控n加强了简氏的内部资源整合和业务流程监控n加强了简氏的支出资源整合与业务循环控制n帮助简氏建立了内部沟通平台ITIT系统帮助企业加强资源整合和流程控制系统帮助企业加强资源整合和流程控制支撑了简氏的收入资源整合与业务流程监控支撑了简氏的收入资源整合与业务流程监控加强了简氏
9、的内部资源整合和业务流程监控加强了简氏的内部资源整合和业务流程监控加强了简氏的支出资源整合与业务循环控制加强了简氏的支出资源整合与业务循环控制帮助简氏建立了内部沟通平台帮助简氏建立了内部沟通平台适时的管理模式创新适时的管理模式创新从无差异化产品生产产品创新（紫砂煲具）整合价值链产业链的拓展管理层的重视管理层的重视n信息化进程的亲自推动n循序渐进的实施原则n与实施方的有效沟通n日常经营以及管理制度的规范化引言什么是中国管理模式简氏电器的管理模式剖析IT如何支持简氏电器的管理模式简氏成功的秘密启示与思考启示与思考启示与思考简氏电器公司发展历史，实际上就是中国应用企业现代管理理论和方法创新的历史写照，特别是将最先进的信息技术及其管理理念融入到日常经营管理体系中。从品牌建设、产品研发、垂直整合产业链、渠道建设、营销手段创新，一直到“家电销售+连锁餐饮”的管理模式创新，简氏电器公司的成功绝非是偶然，它的成功经验值得中国广大的OEM厂商在进行转型过程中借鉴和参考。一流的企业做管理，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，简氏现在做的是品牌，处于二流，要向一流迈进，该如何做呢？简氏的创新之路能走多远？如何保持现有的领头羊地位？将怎样把制造业与服务业融合的新型模式发挥到极致？谢谢
