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1、企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位企管部主管部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行； 一五14一三12102人事管理体系的建立和具体工作的组织实施；14一三121193协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；一五14一三12104负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执行；一三12111085负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得
2、分）80%部门考核分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）行政助理考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位行政助理部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作；一五14一三12102协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品管理和领用；14一三121193会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档； 一五14一三12104员工活动的组织策划，日常办公事务处理；一三12111085名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；一三1211108合计工作优缺点描述优点
3、：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）网络设备维护员考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位网络设备维护员部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1电脑及网络设备的采购与管理，定期维护，保证安全运行；一五14一三一五102投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用；一五14一三一五103定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；一三12111084公司其他办公设备的维护管理工作；14一三121195领导交办的其他行政办公事务。一三121110
4、8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）绩效薪酬主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位绩效薪酬主管部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作；一五14一三12102建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定； 14一三121193建立并持续改进培训体系，培训工作的具体开展；一五14一三12104参与企业管理制度的建立，并持续改进；一三12111085领导交办的其他工作。一三121110
5、8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）司机岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位司机部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1遵守公司相关制度，安全行车；一五14一三12102定期对车辆进行保养，每月检查车辆主要部件，确保车辆正常使用；14一三121193负责车险的报案和理陪工作，并及时对车险情况进行汇报；一五14一三12104负责车辆的年检工作；每日抽适当时间擦洗自己所开车辆，保持清洁；一三12111085其他日常交办的任务；一三1
6、211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）出纳岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位出 纳部 门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1证券、支票、收据和现金管理工作的完整性、准确性一五14一三12102现金登记，银行存款及成本费用明细帐登记的准确性一五14一三12103报销工作的及时性准确性，凭证填写的准确性。14一三121194银行结算工作准确，收集银行回单和对账单及时，掌握存款的实际数额。一三12111085每月报税的及时性，
7、手工帐和电脑帐是否清晰，准确一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）会计主管岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位会计主管部 门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分杰出良好好欠缺差1参与财务管理制度的制定，财务管理相关工作。负责会计凭证的编制，报销凭证的审核，登记相关账目。一五14一三12102编制工资表明晰准确性，工资发放的准确性。一五14一三12103办理员工签订劳动合同及劳动合同的续签工作的及时性。14一三121194财务档
8、案资料的收集，建档和管理工作的全面性和准确性。一三12111085编制会计报表，纳税申报表的准确性和及时性。一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）财务总监岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位财务总监部 门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1财务管理制度的制定、监督及审核。一五14一三12102资金使用和相关凭证的审核；企业年检办理。 14一三121193投资和收益信息收集，分析金融投资规定，建立公司财务资金运作体系
9、。一五14一三12104负责本部门资金使用计划的编制、执行、控制。一三12111085指导工作，并对下属检查和指导，安排员工部门间协调配合。一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：（表三得分）50%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）成本会计岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位成本会计部 门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1按期与仓库保管办理材料及设备出入库凭证的交接手续；一五14一三12102审核材料及设备出入库单据计算并填写计划价与实际采购价；14一三121193
10、审核采购发票结算凭证、验收证明真实性、完整性、合法性；一五14一三12104填制材料核算有关凭证和月末材料收、发、存分类汇总表，并与仓库保管对帐； 与银行对帐，并编制银行调节表。一三12111085计算材料成本差异并进行结帐，参与每月月末盘存及进行成本核算。一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：（表三得分）50%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）总工程师考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位总工程师部 门总工室工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1编制项目技术和质量管理制度，项目施工组织设计，各项工程招标工作；一五14一三12102项目施工相关部门的沟通和协调，主持图纸会审和施工管理工作；一五14一三12103组织项目验收，审核变更项目，处理工程中发生的问题；一五14一三12104
