《浅谈房产公司对高层钢结构住宅体系的施工管理思路和方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈房产公司对高层钢结构住宅体系的施工管理思路和方法.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈房产公司对高层钢结构住宅体系的施工管理思路和方法【摘要】随着人民生活水平的提高，绿色建筑的需求量被提至空前高度，钢结构高层住宅应孕而生，房产公司对高层钢结构住宅体系的施工管理思路和方法直接影响着项目的质量和最终效果。万郡?大都城作为包头市首个取得二星级建筑的省地节能环保型住宅，在施工管理中总结了一套独特的管理思路和方法，设计先行、优化成本、样板示范、标准管理执行。供同仁探讨。 【关键字】钢结构；高层住宅；施工管理；思路；方法前 言房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗最大的一个阶段，实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败，所
2、以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。万郡?大都城住宅小区位于草原钢城内蒙古包头市，总占地面积约28万平方米，总建筑面积约100万平方米，绿化率 达35%，是全国钢结构住宅产业化示范小区，被住建部批准为“省地节能环保型住宅、国家康居示范工程”，整个工程分四期建设。一二期项目结构体系采用钢框架及钢支撑组合的双重抗侧力结构体系，矩形钢管混凝土柱（内灌自密实混凝土）、H型钢组合梁和钢支撑、梁柱连接节点采用横隔板贯通式刚接连接、现浇钢筋桁架楼承板，围护结构采用：轻钢龙骨、CCA灌浆墙体（外墙厚度280mm、岩棉保温80100mm厚、分户墙150mm）、CCA板EPS混凝土复合条
3、板墙（分室墙90mm）、断桥铝合金双层夹芯玻璃门窗，是包头市首个取得二星级标识的绿色建筑。1、设计先行项目实施阶段应认真落实图纸内审制度和施工组织内审制度，确保图纸和施工组织设计的准确性和可实施性，是提高工程质量的基础。这就要求我们重新定位甲方和设计院的角色和作用，创造性的解读、理解规范，用智慧和经验去作出优化的设计。找到成本控制与规范、安全、功能之间的技术路线，从而降低造价，挖掘施工图背后的大额利润空间。优化的过程必须在设计之前即开始，并伴随整个施工阶段。施工图设计完成后与现场实际作对照，优化设计，施工发包前建立图纸内审制度，避免出现因设计不合理造成的大规模返工和成本浪费。万郡房地产充分重视
4、设计在整个项目中所占的优势，随着开发的进程不断推敲，不断尝试不同结构体系对发展产业化的利弊影响，一期采用第一代产品体系（钢框架支撑结构：钢筋桁架混凝土楼板体系），二期采用第二代产品体系（钢框架支撑结构：装配式钢筋桁架混凝土楼板体系），三四期采用第三代产品体系（钢管束组合结构体系），优秀的设计为产业化发展提供了坚实的基础。2、优化成本施工方案是否先进、合理，不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，进行多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资
5、的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。施工前先确认施工方案，分包单位进场前先报批施工组织设计，合理按排人力及工期，减少不必要的工序，经监理及我方审核后实施。把好质量关，严格按合同及图纸执行管控，对质量不达标或不符合图纸要求的进行返修或扣款；制定合理的签证、变更流程，并严格按流程执行。万郡?大都城一期使用第一代产品体系，内隔墙采用CCA板灌浆墙（图1），绿色环保、保温性能好、防火性能好、抗震性能优异，但限于墙体厚度限制，对施工要求较高。楼板采用钢筋桁架楼承板（图2），受力合理、经济实用、施工便捷，可大量减少现场模板及脚手架用量，且减少现场绑扎工作量70%左右，但底模重复利用率不高
6、。经过研发在二期中使用了第二代产品体系，内隔墙采用轻质条板内隔墙（图2），大大降低了施工难度和施工质量。楼板采用装配式钢筋桁架楼承板（图4），将楼板中钢筋在工厂加工成钢筋桁架，再将钢筋桁架与镀锌钢板现场用连接件装配成一体，其上浇筑混凝土，形成钢筋桁架混凝土楼板，下表面平整，大大节约了底模的周转使用率，加快了安装速度，降低了建安成本。3 、样板示范万郡房地产采用“样板引路”的施工管理方法，是提高建筑工程质量的一种切实可行、行之有效的技术措施。“样板引路”保障质量，技术创新提高效率，对大面积施工可以起到示范作用。万郡?大都城项目无论从CCA灌浆墙的灌浆方式（图5），还是到轻质条板内隔墙的接缝处理上
7、都进行了样板示范施工，直至达到最优方案后才进行大面积施工，大幅度提高了施工效率，减少了返工率，保证了产品质量，节约了建安成本。4、标准管理执行标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展。结合项目特点和实际情况，建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施，并严格按“PDCA”循环进行施工管理，全面落实和执行“三全管理”和“三阶段控制”，加大管理力度，狠抓工作落实，努力向实现自主管理方向迈进。万郡房地产开发项目实行TOC管理，通过优先次序排程、小批量作业、齐套和缓冲管理实现准交和短交，根据TOC生产施工管理盈利模式确保工程质量和工程进度符合社会化贡献、低成本建造、短交期交付的预期要求。结 语本文就万郡?大都城项目施工管理进行了简单分析和总结，在实际的项目开发过程中，施工管理是一个比较复杂的过程，我们只有在实践中不断的去探索和完善，才能使企业发展为具有核心竞争力的行业领跑者。参考文献1当巧红. 建设工程施工质量控制的途径和方法J.西北职教，2007（6）2蒋运柱，李真民. 浅谈建设工程项目施工阶段的质量控制J.安徽建筑，2008（4）3魏文慧. 钢结构住宅及其产业化探讨J.山西建筑，2005（20）
