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1、安全生产资金保障制度1、工程开工前，项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使用计划，并将该计划报送公司主要负责人批准。2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件。3、安全生产文明施工措施费应专款专用，不得用于其他方面，财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督，并建立专项帐户。4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况，由施工负责人申请，经项目经理批准后，方可向财务部门支付。5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐，并留存相关凭证。专项施工方案编审制度1、对达到一定规模
2、的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。2、专项施工方案主要包含：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。4、专项方案编制完成后应先报公司相关专业部门审核，再报给公司总工程师或技术负责人进行审批。5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，由项目技术
3、负责人再报公司和总监理工程师审核审批。7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还须履行报审手续。8、专项施工方案变更时，还应履行报审程序，经论证审查的应经论证专家组认可。9、专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。项目部安全生产会议制度项目部安全会议项目部安全会议，每月至少召开1-2次，全体项目人员参加，时间不限。 班组安全会议1、由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟，地点由各班组自定。2、会议主要内容：传达上级有
4、关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。3、会议在各班组交接班记录中进行记录。项目经理和安全员每月进行定期检查并签字。各专业安全会议 由各技术负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由技术员对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。不定期安全生产会议 由各部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。相关内容：1 会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议后要下发会议
5、纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。2 通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。3 被通知需要参加会议的人员，都应该按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。4 会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。5 每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检
6、查、指导、考核。安全生产技术交底制度1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细，周密，并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境（高压线、地下管线等）、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。5、各工种作业前应进行书面安全技术交底，交底必须以书面的形式进行，交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续，各执一份。6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。安全生产教育培训制度1
7、、施工现场的项目负责人、安全员等必须经过行业主管部门的安全培训和年度继续教育，经考试合格，持证上岗。2、施工现场的电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥工等特殊工种，都必须经培训考试合格，持证上岗。3、工程开工前，项目部应制定详细的教育培训计划，并按计划组织实施。4、教育培训应形式多样，内容丰富，必须使全体职工充分认识到安全生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。5、认真抓好施工现场特殊工种的持证培训和日常教育工作，各特殊工种应定期参加复审，安全员应及时组织送培。6、新工人、复岗人员和变换工种人员必须经三级安全教育，考试合格后上岗，并登记教育卡片和考核台帐，未经三级教育考核合格的职
8、工不得上岗操作。7、施工现场每年应对工人进行一次有系统性的安全教育并进行书面考试。8、施工现场应根据季节性特点进行有针对性的安全教育。9、现场所有施工作业人员必须经过行业安全知识考核合格后持证上岗。10、各类教育培训应建立台帐档案，认真做好记录。安全生产检查制度1、项目部应每周组织一次全面安全检查，班组应每天组织一次安全检查，施工操作人员应在作业前进行安全自检。2、项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，做好记录。3、项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查，项目部对大型机械设备、各类安全防护设施应定期进行量化检查验收，并做好记录。4、项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态
9、，督促施工班组开展自查自纠活动，并及时复查。5、安全检查应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据JGJ59-99检查评分标准，对照规范、规程，根据分部分项的施工特点查安全措施落实情况，排查及消除事故隐患。6、在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为，努力提高其执行规范的自觉性和防范事故的能力。7、在检查中所发现的各类事故隐患和问题，应认真落实整改，必须做到定措施、定人员、定时间，整改后进行复查。8、项目部对于各类检查（自查、企业检查、上级检查）应认真做好记录。9、项目部应认真配合上级部门的有关安全检查，对检查中所提出的问题,应及时组织整改，项目经理应亲自组织复验，及时消除各类隐患
10、。安全生产值班制度为了加强对安全生产工作的领导，确保施工项目安全生产工作的延续性，保证安全信息的沟通，特建立施工项目安全生产值班制度。（1）项目经理部经理、副经理、行政、生产、技术负责人作为值班领导，均要轮流值班。（2）每日安排12人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。（3）值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况和发现的问题及时向有关负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。（4）认真填好安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填好本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一般应该注意的事项和需要继续解决的问
11、题，并明确列项交待清楚。（5）值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。班组安全活动制度1、班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。2、班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。3、每天班前，班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求，落实各项安全防护措施。4、班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。5、施工班组的班前、班后活动应每日进行，班
12、前做好安全交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中、班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。6、每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状况进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育。7、施工班组应配合上级部门开展各项安全活动，责任到人，具体落实。8、建立、健全班组活动台帐，对安全生产活动内容应详细记录。安全生产责任制考核制度1、公司与项目部、项目部与各施工班组（包括各劳务分包队伍）必须逐级签订安全生产责任书，明确管理关系和职责，制定考核办法。2、责任制考核应“横向到边，纵向到底”，应严格考核到各级各类人员。3、项目安全生产目标由项目部集体研究制定，在实行
13、目标管理过程中，针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。4、责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责，具有针对性和科学性。5、责任制考核和奖惩应建立台帐。6、责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。危险源监控与管理制度1、项目开工前，项目经理应组织人员对施工危险因素进行辨识。2、危险源辨识应根据施工作业活动、施工作业流程和施工工艺，确定采用科学合理的辨识方法，分析辨识可能存在的危险源，列出危险源清单。3、对已辨识出来的危险源采用科学的方法进行定性和定量评价，分析导致事故发生的可能性和事故后果，确定风险等级。4、根据风险等级，制定相应的控制措施，并指定专人负责落实。5、对确定的重大危
14、险源应列出重大危险源清单，对重大危险源必须实施跟踪查验制度，并做好相关记录。6、对确定的重大危险源应报工程所在地的安全监督机构备案。7、在施工现场的醒目位置设立“重大危险源公示牌”，公示牌应注明危险源、存在部位、作业时间、防护措施和责任人等内容。8、重大危险源公示牌应随施工情况及时更新。应急救援制度1、开工前，由项目经理组织技术、施工、安全、财务等相关人员根据公司预案制定施工现场的应急救援预案。2、施工现场的应急救援预案应根据项目部危险源辨识情况来制定，要具有针对性、科学性和可操作性。3、应急救援预案应报公司相关部门审核后报主要负责人批准。4、建立应急救援组织，确定组织成员和分工职责，登记联系
15、方法。5、确定所需的应急救援物资、设备的配备，明确专人负责。6、确定应急救援物资、设备的资金来源，明确专人负责。7、确定救护单位的联系电话和行驶路线。8、组织1-2次预案演练，对演练情况进行分析评价，及时对预案进行完善和改进。9、应急救援预案应报工程所在地建筑安全监督机构备案。10、在施工现场醒目位置设立“应急预案公示牌”，将主要内容向现场人员进行公示。电气安全管理制度一、建筑施工用电为了防止发生触电事故，应遵守现行的国家标准、规范或规定规程。根据JGJ462000施工现场临时用电安全技术规范的规定：“临时用电5台设备至5台以上或总容量在50KW 及50KW 以上者，应编制临时用电施工组织设计。设计时应考虑的内容是：现场勘探、确定电源进线和变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的线路位置和线路走向。负荷计算，选择变压器容量，导线截面和电器的类型规格。绘制电器平面图，立面图和接线系统图。制定安全用电技术措施和电器防火措施。二、在现场用电方面，要对现场临时变电所、配电箱、用电线路、接地装置、高压线防护、手持移动电动工具、中小型建筑机械的安全用电，抓住“装、拆
