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1、强化医院资产管理之我见【摘 要】资产管理对于一个企业或者组织而言，具有不可替代的作用。特别是对于医院来说，资产管理不仅可以使医院的资产有效实现规范化和程序化，还可以提升医院的经营和管理水平。通过对我国医院资产管理现状的回顾，分析和总结了其中存在的问题，并对新时期如何加强医院资产管理进行了讨论，提出了具体解决措施。 【关键词】医院；资产管理； 强化一、引言随着改革开放的进程，我国的医疗卫生事业也获得了极大发展。作为反映医院规模大小、医疗水平和经济实力的重要指标，资产管理在医院发展中发挥的作用也越来越受到重视。有效的资产管理，既能实现医院资产的合理优化配置，提高资产管理水平，又能使医院能够凭借最低
2、的投资消耗获得最大化的收益，促进医院的现代化发展。但是，目前我国医院的资产管理过程中仍然存在一些亟待解决的问题。文章通过对我国医院资产管理现状及存在问题的回顾和分析，对新时期如何加强医院资产管理进行了讨论，并提出了具体解决措施。二、医院资产管理中存在的问题1.资产管理意识缺乏，职责亟需规范客观的管理意识和专业的管理知识，是医院资产管理中不可或缺的两大重要环节。但是，目前我国医院的资产管理在上述两方面的工作中还存在着一些弊端。一方面，管理人员的医院资产管理意识缺乏，对资产管理在医院的建设和发展中的重要作用认识不充分。这样从观念上就不能很好地认识资产管理，也就不可能实现有效的资产管理工作。另一方面
3、，医院的部分科室没有及时关注资产的流向，也没有建立完善的资产管理制度，对资产管理工作的分工也很混乱。例如：对于科室椅子分配这种细节化的小资产问题，往往会被资产管理人员忽视，从而导致医院资产管理的细节化工作不完善，阻碍了医院资产管理实现精细化的进程。2.医疗设备盲目投资，资产清理和报废程序不规范一方面，由于各医院之间的市场竞争日益激烈，部分医院为了能够提升自身的市场竞争力，盲目扩大医院规模，或者过分追求医疗设备的更新换代速度。这样一来不但不能有效提升自身的核心竞争力，反而忽视了不同医疗设备之间的重复性和实用性，造成了不必要的资产浪费或闲置。另一方面，医院内部在进行一些资产投资时，也没有科学地进行
4、可行性分析，使得新购置医疗设备的使用效率不足或闲置。此外，很多资产管理人员也没有严格按照程序对资产进行报废、处置或调拨，造成了资产管理工作很大的随意性。例如：有些医疗设备核销手续不规范，闲置资产处理不及时，资产处理所获取的残值收入及变价也由资产处置部门直接提留，并没有及时对其进行再次配置和更新。3.医院资产管理监督机制的效率有待提高，管理制度不够健全目前，我国医院资产管理工作的实践经验还比较缺乏，直接导致了管理监督机制的设置不规范。再加上医院资产管理制度也不够健全和完善，管理人员很难进行规范的资产管理工作。具体体现在：第一，定期对医院的资产进行清查时，没有严格的、规范的资产管理制度和监督机制做
5、保证。第二，对各科室的资产领用情况没有建立具体的使用、维修及报废明细账和资产明细台账。第三，在较长的时间内没有定期对医院的资产进行盘点，导致资产的底数不清、账实不符等状况严重。4.医院资产管理的内部审计不到位，无法发挥有效的监管作用医院的内部审计是保障会计财务管理和资产管理合理有序进行的重要环节。但是，目前我国大多数医院的会计管理水平较低，内部审计工作也流于形式，导致内审计无法对资产的管理工作发挥有效的监管。具体体现在两方面问题。其一，内部审计不到位，导致医院的采购工作不够科学，增加了医院固定资产采购的盲目性。其二，内部审计不到位，导致审计监督的质量不高，使得医院资产管理深层次地工作无法及时跟
6、进。最终导致医院资产使用、保管和维护等多方面问题严重，极大地降低了医院的管理效益。三、强化医院资产管理的措施1.增强医院资产管理意识，建立健全管理责任制度有效的资产管理是医院各项工作得以顺利执行的重要保障。因此，医院领导首先应该有意识地增强对资产管理及相应工作人员管理意识的培养。让他们充分意识到资产管理工作对医院发展的重要性和必要性。使得管理和工作人员在实际的资产管理工作中能够更好地配合，促进资产管理工作全面地开展和实施。此外，还应该及时关注资产的流向，建立健全医院资产管理责任制度，确保管理工作的规范化和合理化。以每位资产管理人员不同的意愿及潜能为基础，明确资产管理工作的具体分工和每个人的管理
7、职责，从而使医院的资产管理能够达到各司其职、各谋其位的良性工作状态。特别是对于一些细节化的资产管理工作，更要认真对待绝不马虎轻视。从而真正实现医院资产管理的规范化和细节化，有效实现精细化的医院资产管理。2.科学地进行医疗设备投资，严格规范资产清理和报废程序首先，应该对医疗设备进行科学的投资，充分考虑设备之间的重复性和实用性，尽量减少不必要的资产浪费或闲置。其次，在医院设备的购置及应用中，科学地进行可行性分析，并充分考虑其合理性与经济性，提升新购置医疗设备的使用效率。再者，严格按照程序对医院的资产进行报废、处置或调拨，避免资产管理工作的随意性。对于资产处理所获取的残值收入或者变价，应及时按规定程
8、序处理。除此之外，还应该及时、定期做好医院资产的对账和清查工作。使用专业的资产核算软件对财务和库房两方面的资产进行科学的统计和收录。医院的财务部门还应该设置专门的资产会计，每月定期对医院资产的变动，物资的汇总等进行明细核对，最大程度地避免后期资产账目中错误问题的出现。3.建立医院资产考核指标体系，不断完善资产管理制度首先，应该以医院资产管理的实际情况为依据，以医院的经营和发展情况为依托，建立一套行之有效的资产考核指标体系，使资产在医院经营和发展中的使用效益最大化地得以发挥。从而实现医院资产的合理优化配置，达到物尽其用的良好效果。例如，对固定资产使用率计算指标的使用。其次，建立健全医院资产管理制
9、度，为资产管理人员在定期对医院的资产进行清查时提供规范的制度标准，让他们在工作中能够有制度可依。再者，及时根据医院内部各科室对资产的领用情况，建立具体的使用、维修及报废明细账，以方便对医院资产的定期请查和盘点，有效避免资产底数不清、账实不符等状况的发生。4.加强医院内部审计，促进完整化资产管理制度的形成为了使医院获得最大化的管理效益，应该进一步完善内部审计制度，定期对医院内部的收支及资产管理情况进行严格审计和核查。首先，要将内部审计的关口向前移动，在固定资产采购前就开始内部审计工作，使得内部审计工作贯穿于医院资产管理的全过程，而不仅仅局限于将其作为医院资产管理的兜底制度。从而真正形成“事前预算
10、监督、事中资产管理监督和事后纠察”的完整化资产管理制度，将对资产管理的高度重视和对资产管理水平的有效提高落到实处。其次，应该加强内部审计工作对医院资产管理的监督力度。重点解决资产浪费、账物不符、账外资产和资产流失等问题。最后，应该及时响应医院发展战略，加强对医院的内部控制制度，及时解决资产管理中存在的问题，增强医院在市场竞争大环境中的核心竞争力，为医院的不断发展和壮大奠定坚实的基础。四、结论医院的资产管理是否有效，是反映医院规模大小、医疗水平高低和管理水平强弱的重要指标。强化医院资产管理，不仅可以实现医院资产的合理优化配置，提高资产管理水平，保证医院资产的完整与安全；还可以使医院能够凭借最低的投资消耗获得最大化的收益，对医院的长远发展具有非常积极的促进效应。增强医院资产管理意识，建立健全管理责任制度；科学地进行医疗设备投资，严格规范资产清理和报废程序；建立医院资产考核指标体系，不断完善资产管理制度；加强医院内部审计，促进完整化资产管理制度的形成等等，都是有效加强医院资产管理的措施和策略。参考文献：1杨波.完善医院资产管理的几点思考J.中国卫生资源，2012（3）.2裴风荣.新会计制度下医院强化固定资产管理的几点体会J.中国经贸，2013（4）.3隋晓芳，医疗机构财务管理相关问题研究J，行政事业资产与财务，2013（12）.
