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1、番禺职业技术学院简易风雨操场土建工程施工方案xx建筑有限公司二四年十月十四日目录一、编制依据51、施工图纸52、主要规范、规程53、其他相关的规范、规程6二、编制目的6三、编制原则6四、工程概况7五、工部署原则与组织机构7项目经理部管理机构图7六、施工流程与操作工艺91、施工总流程92、施工前准备102.1施工文件的准备102.1.1 合同的准备102.1.2 向甲方提供文件102.1.3 图纸会审及交底102.1.4 图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理102.1.5 档案资料的控制102.2 施工条件的准备112.2.1 临时用水、电的接入与施工112.2.2 临时设施位置及施工112.
2、2.3 确定场地高程122.2.4 设置厂区永久性经纬座标桩122.3施工开工的准备122.3.1 首次会议122.3.2审核施工质量管理体系文件122.3.3 审核施工组织设计（方案）和开工报告122.4 施工计划的编制与审查122.5安全文明施工的准备123、土石方工程133.1开挖边线确定133.2开挖方法133.3质量要求143.4土方回填143.5土方质量技术组织措施144、模板工程154.1模板方案154.2模板注意事项155、钢筋工程155.1钢筋工程施工方案155.2钢筋工程施工注意事项165.3钢筋保护层控制165.4钢筋位置的控制165.5钢筋的检查及验收165.6钢筋绑扎
3、166、混凝土工程176.1普通混凝土工程施工方案176.2砼的输送176.3 浇筑方式176.4砼的振捣176.5砼的养护176.6混凝土工程施工注意事项177、砌筑工程187.1材料准备187.2施工机具187.3作业条件187.4质量要求187.5工艺流程188、钢结构网架屋面工程198.1安装方法的确定198.2安装顺序安排198.3工作平台施工198.4网架安装施工208.4.1支座定位208.4.2安装次序208.4.3网架安装方法和检验要求208.5屋面系统施工方案228.5.1檩条及压型彩板制作及检验过程228.5.2天沟安装228.5.3现场屋面底板的安装工艺229、墙柱面工
4、程239.1施工程序239.2施工方法239.3质量标准239.3.1保证项目239.3.2基本项目239.3.3允许偏差项目249.4成品保护249.5施工注意事项24七、质量通病的防治措施241、土建工程质量通病的防治措施241.1钢筋焊接241.2模板工程可能出现的质量问题251.3砼工程可能出现的问题252、钢结构工程质量通病的防治措施25八、主要技术组织措施251、质量保证措施252、工序协调措施263、现场文明施工措施263.1基本要求263.2主要内容263.3施工现场环保措施263.4施工现场维护措施263.5项目的回访与保修27九、安全施工保证27十、工期保证281、工期保证
5、282、工期保证措施283、加强工程进度的计划性284、材料、设备订货提前准备295、加大施工机械与劳力投入29一、编制依据1、施工图纸图纸名称图纸编号出图日期设计单位结构总说明G012004-8广州市番禺区市桥设计院基础平面图G03梁板配筋图G05-G062004-8基础大样表G022004-82、主要规范、规程规范、规程名称规 范规程编号建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86建筑结构荷载规范（GB50009-2001）砌体结构设计规范（GB50003-2001）建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009建筑地基处理技术规范JGJ7
6、9-2002建筑基坑支护技术规范JGJ120-99建筑基坑支护技术规程DB11/T489-2007建筑地基基础工程施工技术规范GB5020-2002建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）钢结构设计规范（GB500017-2003）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JCJ82-91）地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）砌体工程施工质量检验评定标准（GB/50202-2002）钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-95)3、其他相关的规范、规程
7、二、编制目的施工组织设计作为组织施工的基本件，是根据招标件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求。三、编制原则1、严格遵守国和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国标准和设计、施工规、安全操作规程及招标件中的有关规定，切实响应招标件的要求。3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程
8、施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本项目及我单位的良好形象。8、严格执行S9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程
9、，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。9、根据当地的水地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。四、工程概况1、本工程位于广州番禺职业技术学院风雨足球场的东面，建筑面积为3907，其中包括120厚的现浇混凝土篮球场5个，舞台、休息室、卫生间一体的一层小楼。本工程为排架结构，67轴局部单层框架结构，球场屋面为网架结构。本工程基础采用天然基础，抗震设防烈度为7级，耐火等级二级。2、工期要求本工程要求施工工期为150个日历天（不含法定节假日）。3、质量要求本工程质量要求
10、达到国规定的合格标准并满足招标件指定的要求。五、工部署原则与组织机构1、考虑挖基坑与承台浇筑等工序的合理搭接，按由南向北先西后东的行走方向开挖，组织小流水施工，平面沿基坑四周共分八段施工，东、西、南、北边坡各两段。项目经理部管理机构图项目经理项目主管总工程师综 合 办技术质量生产调度财 务安全设备材料供应钢结构施工队安装施工队土建施工队质量保证体系 项目经理 工程总指挥 公司质量处会计员统计员材料员施工员综 合 办财 务 科材料供应科安全设备科技术质量科生产调度科预算员试验员技术员安全员质检员 土建施工队 钢结构施工队六、施工流程与操作工艺 1、施工总流程施工前准备基坑开挖垫层浇筑承台工程柱工
11、程挡土墙基坑土方回填休息室等砌筑工程、混凝土工程舞台土方回填舞台垫层混凝土工程舞台砌筑工程、舞台屋面工程球场垫层钢筋混凝土工程屋面工程墙柱面工程门窗工程2、施工前准备2.1施工文件的准备2.1.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。 2.1.2 向甲方提供文件 项
12、目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。 2.1.3 图纸会审及交底 1）读图 读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过
13、程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。 2）设计交底与会审设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。 2.1.4 图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理 项目团队应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。 2.1.5 档案资料的控制 根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程
