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1、1,第六章 建设工程监理规划,概述 监理规划的编写 监理规划的主要内容及其审核,2,第一节 监理规划概述,一、监理工作文件的构成 （一）监理大纲（监理方案） 1、作用 承接监理业务，获得业主认可； 为监理机构开展监理工作制定基本方案。 2、编制人员 经营部门和技术部门的管理人员，拟派总 监参与。,3,3、监理大纲主要内容,（1）拟派监理机构的人员组成 （2）拟采用的监理方案 组织机构方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案 （3）拟提供业主的阶段性监理文件,4,（二）监理规划,编制时间：签订监理合同之后。 主持人：总监。 批准人：技术负责人。 主要作用：指导监理机构全面开展监理工作的指导
2、性文件。,6,4、 编制监理细则的依据,（1）监理规划； （2）相关的标准、设计文件和技术资料； （3）已批准的施工组织设计。 5、 监理细则的主要内容 （1）专业工程的特点； （2）监理工作的流程； （3）监理工作的控制要点及目标值； （4）监理工作的方法及措施。,7,（四）三者的关系,依据关系。 可有可无问题。 根据工程规模、复杂程度等，简单的只 编监理实施细即可。也有的将规划编得详细 些，代替细则。,8,二、监理规划的作用,1、指导监理机构全面开展监理工作 2、是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据 3、是业主确认监理单位履行合同的主要依据 4、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资
3、料 规划内容随工程进展逐步调整、补充、完善。反映监理工作全貌。,9,第二节 监理规划的编写,一、编制的依据 1、工程建设方面的法律、法规 国家，所在地，规范标准 2、政府批准的工程建设文件 可行性研究报告，立项批文 3、监理合同 4、其他建设工程合同 5、监理大纲,10,二、监理规划编写的要求,1、基本构成内容应力求统一 目标规划，监理组织，目标控制，两管理 2、具体内容应有针对性 3、遵循建设工程运行规律 近细远粗，不断完善 4、总监是主持人 5、可分阶段编写 6、表达方式应格式化、标准化 明确、简洁、直观 7、应经过审核批准 监理单位技术负责人批准。 是否需业主认可，由合同确定。,11,第
4、三节 监理规划的主要内容及其审核,一、内容：1、建设工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式 7、项目监理机构的人员配备计划 8、项目监理机构的人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施 旁站方案、安全监督措施,12,（一）建设工程概况,1、名称、地点 2、组成、规模 3、主要结构类型 4、投资总额、投资构成计划 5、工期：二种表达形式。 6、质量 7、设计、施工单位名称 8、项目结构图、编码系统 （二）监理工作范围 指监理任务的工程范围。项目的全部还是部分。,13,（三）监理
5、工作内容,根据监理范围、监理阶段不同，监理工作 内容也不同。 1、建设工程立项阶段 2、设计阶段 3、施工招标阶段 4、材料设备采购供应阶段 5、施工准备阶段 6、施工阶段：主要是三大控制 7、施工验收阶段,14,施工阶段的监理工作内容：,1、质量控制 （1）隐蔽工程检查、验收、签证、跟踪、质量评定。 （2）复验和确认施工测量放线成果。 （3）审定新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料，必要时组织专题论证。 （4）监督按规范、设计、合同进行施工。 （5）审核仪器、设备、试验室,15,质量控制-续 1,（6）审核确认进场材料、构配件和设备报审表及其质量证明资料，并对进场的实物进行
6、抽检。 （7）进行巡视和检查。安排旁站。 （8）各类试块等的检查。 （9）对出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果，做好记录。,16,质量控制-续 2,（10）对重大质量隐患，可能或已经造成质量事故时，应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。 （11）对返工处理、加固补强的质量事故，监理机构应按批准的处理方案对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。,17,2、工程投资控制,（1）审核计量报表，签署支付证书； （2）审核变更； （3）审核竣工结算； （4）处理费用索赔。,18,3、进度控制,（1)督促按合同、进度计划施工； （2）对进度计划实施情况
7、检查、分析。,19,施工验收阶段：,1、审查竣工资料，进行竣工预验收。合格的，签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。应经总监和监理单位技术负责人审核签字。 2、参加竣工验收，并提供相关监理资料。 3、对验收中提出的整改问题，应要求承包单位进行整改。 4、会同参加验收的各方签署竣工验收报告。,20,工程质量保修期的监理,1、对工程质量缺陷进行检查和记录， 2、对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 3、监理应对质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。 4、对非承包人原因造成的质量缺陷，监理应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报业主。,21,（四）监理工作目标,三大目标 （五）监
8、理工作依据 （六）项目监理机构的组织 （七）项目监理机构的人员配备计划 用表列出，注意专业、层次，进场时间。 （八）监理人员的岗位职责 （九）监理工作程序 一般用监理工作流程图来描述。 如分包单位资质审查基本程序，如下图。,22,分包单位资质审查基本程序,选择分包单位,不同意,总包填写 分包单位资质报审表,总监签署意见,总包、分包签合同,分包单位进场施工,23,（十）监理工作方法与措施,主要是三大控制及安全监督。 1、投资目标控制方法与措施 目标分解 投资使用计划 目标实现的风险分析 投资控制的工作流程与措施（4方面） 动态比较 投资控制表格。,24,监理工作方法与措施续,2、进度目标控制方法与措施（略） 3、质量目标控制方法与措施（略） 4、合同管理的方法与措施 5、信息管理的方法与措施 6、组织协调的方法与措施,25,（十一）监理工作制度,如会议制度、内部议事制度、行文制度、计量审核制度、审核审批制度、工作报告制度、文档管理制度 （十二）监理设施 1、通讯设施； 2、办公设施； 3、交通设施； 4、生活设施。 （十三）安全监督措施。 （十四）旁站方案。,26,二、监理规划的审核,1、监理范围、工作内容、监理目标 2、监理机构：组织模式、人员配备（专业、数量、进场时间） 3、工作计划 4、三大控制方法及措施 5、监理工作制度,27,本 章 结 束,谢 谢 收 看！,
