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1、建筑工程项目中的材料管理分析摘 要：建筑材料在工程项目中占据重要地位，其质量水平的高低不仅直接决定了建筑物整体质量，而且建筑施工成本投入也受它影响，合理节约建筑材料成本是促进施工单位综合效益提升的关键。对于施工单位而言，必须不断强化建筑材料管理，方可提升自身竞争实力，从而在建筑业中稳固发展。 关键词：建筑工程；工程项目；材料管理1 采购及项目采购管理在建筑工程中对于原材料的采购是非常重要的一环，在众多的工作中也处于准备阶段，所以在采购中一定要注意各个方面。关于采购的定义众说纷纭，至今尚不统一。在建筑工程中，材料的好坏往往是决定工程质量能否过关的重要保证，只有原材料的质量过硬，才能为工程建设打下
2、坚实的基础。在我国建筑材料要满足设计中的材料说明要求，对一些必要的建筑材料都实施材料备案证明管理，并进行材料的物资进场记录。对材料供应商要有正规合法的采购合同。1.1 供应商选择。在现如今建筑业不断发展的状态下，一些建筑材料商也在应运而生，在众多的建筑材料供应商中，我们要怎样才能选择质量过硬，成本最优的方案，就是采购过程中首先要考虑的，材料采购员要通过相同材料不同厂商之间的对比，并且对供应商的资质进行审核，对材料的生产厂家进行核查，从中选取具有出厂合格证明文件，质量标准达标的建筑材料，并且在确定购买之后，要签订购买合同，确定其法律效力，这也是保证工程质量不可或缺的一步。1.2 制定采购计划文件
3、，控制采购价格。在采购中要进行材料采购计划文件编制，要求采购员必须按照计划进行采购，根据设计要求、施工内容、施工进度方案、进行详细的采购计划分析并制定相应的采购计划。同时还要对材料的质量进行计划检测，确保材料使用功能能够满足设计及施工要求，控制材料成本效益。采购员在采购中，要对使用的材料进行市场调研，货比三家，对材料的价格进行控制管理，选择最优方案，能满足设计及施工要求的材料，考虑材料的运输成本，最后将材料购买控制在成本以内，确保材料的供应满足施工进度要求，控制材料的资金运作，合理进行材料购买批次。1.3 材料的进场检验管理。材料在购买后要对进场材料进行检验，通过施工企业、监理单位对进场材料检
4、验工作，审核材料的出厂合格证、检测报告、复试报告以及材料的证明文件，及时的进行材料按照检验批次见证取样送检，选择具有相应资质的检测单位委托检验，并做好备案书。材料检验合格后方可进场使用，对不合格的材料坚决不得进场使用，对造成的损失要经法律部门认定后索赔。2 材料的施工管理2.1 材料的施工前管理。材料的施工前管理就是对进场材料进行合理的摆放和储存，保护材料不受外界因素影响而产生的消耗和浪费，用以保证材料的使用功能满足设计及施工要求。材料进场后对材料进行摆放管理，要考虑施工现场的整体布局及建筑物的位置，做好材料平面布置图规划，明确材料分区，材料要按照先后使用顺序进行摆放管理，每一种材料都要有固定
5、的摆放区域，并做好材料分类指示标语牌，不得将材料乱堆乱放。材料在储存中要按照不同材料的物理性能和化学性能进行储存维护管理，就是根据材料自身的特点，用以合理的管理储存方法保证材料能够满足使用和减少消耗浪费，同时还不能污染环境。材料储存就是根据材料的平面布置规划，对材料场地做好场地硬化处理、排水处理、覆盖处理等管理工作，修建临时便道，对材料场区进行围挡等管理工作。2.1.1 材料的加工管理。材料在施工前就必须进行加工生产储备工作，这是为了控制施工进度，同时合理利用施工时间。材料在加工中要严格的进行管理，它包括质量管理和安全管理。2.1.2 材料的质量管理。建筑工程项目进行施工，按照设计要求，有些结
6、构必须进行加工使用，如：钢筋，钢筋加工对工程进度有着密切的关系，通过提前对钢筋进行加工，可以大大提高进度效率，工程成型的钢筋可以直接用于工程施工中，通过现场的绑扎或焊接之后就可以进行下一步工序施工，同时钢筋加工也为施工人员提供作业空间。在加工区质量管理人员可以随时进行检验工作，确保钢筋加工质量符合设计要求。2.1.3 材料的安全管理。材料加工用到很多设备和工具，对电的使用较多，所以存在一定的安全隐患，对材料加工进行安全管理，可以有效的控制安全事故的发生，对操作人员进行安全教育和培训，审查特种作业上岗证书，临时用电设施的搭建和管理，都是避免安全事故发生的有效措施。2.2 施工中的材料管理。在建筑
7、材料使用过程中还要严控材料的损耗。参照建筑材料实际用量、计划用量、实际加工过程损耗率、实际运输损耗率等资料，跟踪建筑材料的使用和损耗情况，如果过于超出计划上限，则要考虑建筑材料的过度浪费，查明原因，从运输、发料、领料、加工等环节一一查找并做出相应的调整，严控消耗定额。施工中的材料管理，就是及时对材料进行质量验收工作，确保施工材料在使用上满足设计和施工要求，验收合格。根据设计图纸内容，对施工中重要材料构件和材料搭接以及材料的施工，按照标准进行频率检验管理，对质量不能满足要求的要进行及时的整改，确保质量满足要求验收合格。2.3 施工后的材料管理。接近建筑尾声阶段，建筑材料的管理更要细致到位。先是核
8、查整个建筑过程中建筑材料的实际使用量和储备量之和是否与计划量相符，并对材料使用记录单做最后的汇总。施工后的材料管理就是对现场材料进行统计，对可以利用的材料要进行回收，清理现场残留废弃材料，按照环境保护原则进行有效的清理，对不能使用的材料要联系处理部门进行回收处理，确保环境不受污染。对可再次利用的材料要进行保管管理，以备下一工程项目使用。3 其它专用或周转性材料管理专用材料具有较强的专业性、投入高。所以一般都会以专门承包方式为主，项目经理一次性分包给专业的施工班组，双方明确合理的承包协议，协议内容应涉及到材料使用数量、材料使用要求、具体的承包项目、规范的验收标准和奖惩措施。在明确材料使用数量时，
9、应始终围绕建筑施工预算定额，认真分析建筑施工变化情况，提高材料的利用率。周转材料涵盖模板、脚手架等，该种类型的材料具有显著的价值、实际使用数量庞大、使用时间较长，在不断的周转使用下，其价值会渗透到产品成本中。因此我们在管理建筑工程周转材料时，应在建筑施工生产正常性的基础上，适当的降低占用率，加快周转速度，提高材料使用寿命，避免损坏现象。贯彻落实租赁制，将费用承包落实到建筑施工项目中，将实物损耗承包落实到施工班组中。4 结语通过对建筑工程项目材料的管理，可以有效的控制工程施工成本，在保证工程质量验收合格的前提下，争取效益最大化，是施工企业追求的成本目标，同时通过对现场材料的管理，进一步加强工程人员业务能力和素质教育，提倡建筑节能环保施工，优化施工方案，降低材料的损耗和资源的浪费。参考文献1 李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理J.神华科技，2009（4）.2 甘霖，李金凤.建筑工程中的甲供材料管理J.科技创新导报，2009（14）.
