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1、读以奋斗者为本心得体会以奋斗者为本这本书,按照读书计划已经完成了阅读。虽然阅读的还不够深刻,但我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感。拿到以奋斗者为本这本书后,看过目录,在我的脑海里就浮现出了几个问题:1、“什么是奋斗者?” 2、“究竟怎样才可以成为“奋斗者”? 3、“如何成为一名合格的管理者?”通过读完这本术后,我逐一找到了答案并我有了自己的看法。一、对于“奋斗者”我想有三个层面的含义:首先,“奋斗者”应该是能够为整个社会向前发展做
2、出一定贡献的,同样,也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人。例如:在2014集团技术比武上肃宁分公司就取得了优异的成绩,那么取得成绩的这些选手我认为他们就是“奋斗者”,向着目标努力并取得优异的成绩。其次,“奋斗者”应该是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值。例如:我们的炊事员、汽车司机,他们为每一名员工服务,让我们吃上可口的饭菜、让我们安全出行,我认为他们应该也是企业中的“奋斗者”。前面讲的都是“奋斗者”给予他人的,最后,我想“奋斗者”也也应该是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就,获得社会的尊敬,获得丰厚回报的。二、“究竟怎样才可以
3、成为“奋斗者”?任正非在1988年创建华为,当时资本仅为2.4万元人民币。十年之后,它就成为了中国最大通信设备制造商。2009年,其全球销售收入即达1491亿元,净利润高达183亿元。在深圳坂田基地占地约1.3平方公里的华为总部,聚集着上万名工程师,在这里几乎可以找到任何一所中国优秀大学毕业的学生。这里70%员工拥有硕士或硕士以上学位,还有几千名博士、博士后。任正非是一名真正的成功的“奋斗者”,他是每一名奋斗者的榜样,那作为企业中一名普通的员工,我们应该如何成为“奋斗者”呢?我认为应该具备以下几点:1、要有危机意识中,不把当下的这份工作视为“铁饭碗”。 作为一个员工,在企业中要始终保持斗志的状
4、态,不能有丝毫放松,就像是森林中的狼要始终有一种饥饿感。动物园的狮子为什么早就没有了动物之王的威严,只是因为它被关得太久,吃得太饱,早就丧失了饥饿感。于是,看起来更像是一只长大的猫。人也是一样的,为什么会感觉生活无趣,只是因为他吃得太饱,没有了饥饿感,对事物丧失了兴趣。因此基层员工只有保持适当的饥饿感,才能成为一个优秀的员工、一个不被企业淘汰的员工。2、快乐工作、快乐生活,把工作当成生活的一部分,制定相应的目标,完成目标,在工作中寻找乐趣,永远不要把工作当成负担,在工作中去做一名既尽心又尽力的员工。3、“胜则举杯相庆,败则拼死相救” 这句话是华为人群体奋斗精神的生动诠释。华为是一个拥有数万员工
5、的大企业,能提供电信级整体解决方案,每一次输出都不是单一的产品,往往是软件、硬件和网络整套方案的输出,一个项目就需要几个甚至几十个部门的合作才能完成,除了科学和合理的流程,更需要所有华为人团结一心、通力合作才能完成一次高品质的输出,只有所有人都目标一致,朝着一个方向用力,互相支持、互相救助,我们才能形成一个工作上的合力,才能在和那些已经拥有百年历史的行业巨锷的竞争中取得领先,团结一致,胜败一心,才能使一个数万人的团队愈挫愈奋,越来越强!举杯相庆是一种愿景,拼死相救是一个誓言,合起来就成为一种精神和信念,是华为人团结奋斗精神最生动的诠释!反观在我们的工作中,员工把工作干好了,我为他们高兴;他们干
6、的不好,主动的去帮帮他们。这样就会使我们的团队更加团结,积极向上。三、“如何成为一名合格的管理者?”谈到管理,那么管理的最高境界在哪里?老子说过:“无为而无不为”,其实就是无为而治。摆脱对技术的依赖,对资本的依赖,对人才的依赖,人为的制定一些规则,进行引导、制约,使之运行合理,也就做到了管理的自由。管理者的职能主要包括:一、应具备强烈的管理意愿和良好的心理素质。二、必须有清晰的工作方向,善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以及把握实现目标的合理节奏与灰度。三、要有全局观,要在任务安排上看的很清楚,分清轻、重、缓、急。四、具有群体奋斗精神,要做羊群中的那只带头狼,不能做狼群中的那只带头羊,在团队中要起到带头作用。以上是我读完以奋斗者为本这本书的一些感受,这本书的精髓需要我们细细品味,远不是我三言两语就能描述的完的。以上只是我一些粗浅的感受,相信在不同的时期再去重新阅读,会有不同的体会。在未达到一个层次之前,提前掌握这个层次的理念,虽不能完全体会,但可开阔眼界,树立正确的管理理念,这本身也是一种启发。正所谓:仰望星空,脚踏实地!黄骅南通信工队:董明2015年4月17日5