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1、产品报价流程 本流程适用于顾客需本公司报价的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品。各部门在职责范围内负有保密责任，本流程不得走捷径。一、 职责1、产品资料及报价需求单：市场部2、产品加工制造成本统计核算：技术部3、物料、外协报价资料汇总：采购部4、成本合成报价主导部门：财务部。5、报价需求审批与产品报价批准：总经理二、.工作流程1、核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、制造成本、期间费用、利润等组成。1.1技术部统计部分：a直接成本组成部分：1) 原材料成本；2) 外购外协件/零件成本；3) 辅助材料成本；4) 其它成本。.b生产加工成本组成部分：1)生产加工的工人工时成本；
2、2)其他人工成本。c制造成本组成部分：1)外协件及劳务加工成本；2)物料、动力成本；1.2财务部统计部分：a制造成本组成部分：3) 设备及厂房折旧成本；4) 维修成本；5)运输成本；6)质量措施成本；7)其他成本b期间费用组成部分：1）管理费用；2）销售费用；3）财务费用。c利润组成部分：利润成本在制定时应考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。1）净利润/利润率；2）销售费成本；3）税金；4）其他成本。2、销售员在得到用户报价信息时，应对报价需求进行审核 。审核内容：资料是否齐全（图纸、样板等）、订单数量以及可生产性等。并整理出资料，同时填报报价需求单。3、报价需求单及资料报总经理确认是否核算报价。4、批准后业务将报价需求单及产品资料交技术部 。5、技术部根据产品资料负责建立BOM清单与工时分析产生，核算产品加工及工艺流程成本。6、技术部同时提供BOM清单交采购部门。，7、采购部门根据BOM清单进行物料、外协询价。8、技术部获得采购询价后，整理出直接成本、生产加工成本、制造成本产品报价分析表。9、产品报价分析表交财务部，财务部综合期间费用、利润等核算出产品报价。10、产品报价报总经理审核批准后交销售。
