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1、生产管理部机电设备科经理岗位说明书岗位名称机电设备科经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产管理部经理职系直接下级设备、灯具、针车、通信维修员工资等级所辖人员8人岗位分析日期本职： 负责管理全公司机械、电器设备的安装、调试、更新、维护，并制定设备操作规范和设备管理制度.职责与工作任务：职责一职责表述：制订机电设备科季度或年度的设备管理工作计划工作时间百分比：10 %工作任务根据公司的设备使用状况，拟订周检、月检和年检工作计划频次：每月一次根据配件的损耗情况，拟订配品配件的采购计划频次：根据公司设备的运行状态，拟订设备及器件的更新和报废计划频次：职责二职责表述：建立健全设备管理和设备管
2、理制度和设备管理台帐工作时间百分比：25 %工作任务实行设备的分级管理，制定并及时更新重点设备的相关管理制度频次：不定期建立健全设备的凭证操作制度频次：建立设备仪器技术资料档案频次：建立设备台账频次：根据各类设备的结构、功能、性能建立健全设备完好标准、可使用标准及设备保养条例频次：职责三职责表述：负责生产设备及水电设施的维修和保养 工作时间百分比：20 %工作任务对影响生产的设备故障尽快安排人员进行抢修，及时排除故障频次： 对其他非制约生产流水线流转的设备故障，组织维修工利用午休、晚上或节假日等时间进行修理频次：根据设备的使用情况，组织维修工进行周检、月检、年检，排查设备的潜在险情并予以整改频
3、次：制定设备的操作规范书并张贴到设备上频次：组织维修工对操作工进行规范操作指导，并培训员工掌握设备维护要点频次：组织维修人员检查或抽查各分厂、线段设备的维护情况，发现不符合要求的现象责令整改频次：职责四职责表述：负责组织实施设备安装、更新及改造 工作时间百分比：10 %工作任务对公司的新增设备组织人员进行安装并尽快掌握其操作要点和维修机理频次：不定期对耗损严重或已不能满足生产工艺要求的设备按计划实行逐步更新、改造或翻新频次：职责五职责表述：负责全公司的安全用电工作时间百分比：10 %工作任务组织或指定专人检查各办公室、宿舍、生产车间、公共场所的安全用电的情况，发现问题及时处理频次：不定期职责六
4、职责表述：负责科室内部组织管理工作工作时间百分比：10 %工作任务负责维修人员队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员频次：不定期协调维修人员的分工和协作频次：组织科室内人员进行维修技术的培训及其他相关的电器、电子、自动化控制、液压、气动等专业知识培训，并组织内部人员相互学习频次：职责七完成上级交付的其它任务.工作时间百分比：5 %权力：对生产各分厂设备的使用和维护有监督检查权对违规设备操作或不安全用电行为有命令整改权对所属下级有考核评价权对所属下级的工作有指挥权、监督检查权对所属下级的工作争议有裁决权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权在权限范围内有代表对外联络的权力工作协
5、作关系：内部协调关系生产管理部各科室、各分厂外部协调关系计量监督局、劳动局、电力局，机械设备供应商、零配件供应商.任职资格：教育水平大专以上文化专业机械、电气自动化、电子、制冷等相关专业培训经历机、电工操作培训、制鞋设备维修培训、质量管理培训、工业企业管理培训经验维修进口、国产制鞋设备三年以上的工作经验.，设备维修管理二年以上工作经验知识具备相应的设备管理知识、维护保养知识、电器安全使用知识.、质量管理知识技能技巧熟练维修各类制鞋设备、办公电器、自动化设备，具备零部件加工能力，具有一定的制图能力，常用办公软件操作技能、管理沟通协调能力、一定的写作表达能力其它：使用工具设备一般的办公自动化设备，维修设备用的维修工具和设备.工作环境一般办公环境，生产车间工作时间特征正常工作时间，经常需要加班，偶尔出差.所需记录文档设备台帐、设备维修记录、设备更新改造记录、压力容器年审记录、各类模具收/发记录、设备检查表、设备操作规范书.备注：
