《{生产计划培训}讲义生产计划与管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{生产计划培训}讲义生产计划与管理（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产计划与管理目 录第一章 生产计划与管理1一、生产计划：1二、管理：1三、生产管理操作系统：1四、生产计划的作业程序2五、产销计划3六、订单交期管理3第一章附表5第二章 生产计划排程与工作安排12一、生产计划的要领12二、生产计划排程12三、工作进度安排：13四、生产进度安排15第二章附表16第三章 生产进度控制17一、生产进度控制程序17二、生产中负荷计划目的：17三、负荷计划的步骤：18四、人力负荷计划：19五、机具负计划：19六、负荷计划安排方法：21七、负荷计划不平衡的对策措施：22八、制程安排功能：23九、生产管理一般功能24十、途程计划在制程安排的步骤：24十一、日程安排在制程中
2、28第四章 标准工时31一、 方法及相关因素31二、 订立标准时间程序32三、 标准时间：33四、 節拍时间35五、 作业编成的基本步骤一（适用于流水式的生产形态）38六、 作业编成的基本步骤二（适用于批量生产的工场）38六、 作业编成的基本步骤二（适用于批量生产的工场）39七、 生产线的平衡分析40八、 结论42第五章 生产线效率管理43一、何谓生产力43二、生产力与三种工时的浪费43三、制造方式上的生产力46四、实施效率管理46六、机器使用效率52七、适正人员配置的机动部门53八、设定标准时间54第六章 生产绩效管理56一、目的56二、适用范围：56三、基本数据56四、定义56五、作业程序
3、57第一章 生产计划与管理 一、 生产计划：乃是产销部门共同制定，共同认可的企业生产经营目标，也是生产企业为配合销售计划所做的主要指施，是企业由各部门职工与生产作业所达成的工作指标。二、管理：乃是运用他人智能、整合目标、排动计划、结合组织、人员安排、权责划分、沟通协调、检讨得失、对策改善，达成PDCA的管理循环。三、生产管理操作系统：生产规划物料计划生产进度生产计划业务订单库存政策销售计划生产预测生产排动存量计划采购计划产能计划生产作业生产控制进度控制绩效评估成本控制负荷计划生产管理应包括(1)产销管理(2)用料计划与控制(3)委外加工管理(4)制程管理(5)品质管理(6)设备保养(7)操作标
4、准(8)IE改善(9)提案管理(10)安全卫生(11)绩效评估四、生产计划的作业程序1. 如附表1。2. 长期生产计划(1)产品的长期发展计划(2)未来产能的扩充计划(3)各项产品开发，生产技术研究计划(4)长期原物料，辅助材料的来源掌握(5)外制、自制政策的拟定与培养计划(6)长期效率评估改进、成本降低计划(7)长期人才培训计划3. 年度生产计划(1)年度营业计划的预估(预估量、销售额、实际额、达标率)(2)年度生产计划的预估(预估量、生产量、实际生产量、达标率)(3)年度采购计划的预估(年度物料需求计划)(4)年度人力需求与培训预估(5)年度旺季淡季的执行预估(6)年度生产管理改善计划(I
5、E手法、VA、VE等)4. 半年(或季)生产计划：依年度适当修正5. 月份生产计划：营业销售计划与实际订单计划作比较，并作成月份生产计划，并因应短期订单管理作成周生产计划。五、产销计划(1)产能设定：生产部门依产品的分类，设备的分析，设定人力产能及设备产能的目标，以排定产销计划。(2)产销目标设定： 每年依年度经营计划编定年度产销计划，作为生产、销售、库存、用料等目标与计划的依据。 季(月)产销计划：从年度产销计划分解为3个月的销售目标与计划，可每月修正乙次，以作为计划与实际的比较作业。六、订单交期管理(1) 产销协调：销售部门每月将接获的订单，依客户别与交期排定生产与出货通知，转交生管单位进
6、行产能与负荷的分析调整，并召集生产部门及相关单位举行产销协调会，进行如下的沟通协调。 特殊原料的管制 特殊设备的管理 预交日期(排制日产品确认日数特殊材料前置时间制造日数品质检查时间交定日数)(2) 结果追踪管制：预交日期与实际交货日期的比较作成管理。第一章附表一、 生产计划的作业程序修正修正长期生产计划年度生产计划企业发展目标已生产产品的产销计划计划发展产品项目与数量产品发展与技术取得与研究市场预测与销售计划设备与厂房的扩充自制与外购决定政策人力计划与培养训练物料长期来源的掌握管理绩效改善配合长期经营计划与目标长期产能与技术发展计划资金运用分析与来源掌握年度生产目标与网要进度设备与厂房扩充计
7、划卫星企业的培养开发人力需求数量与训练物料采购计划的编列配合改善管理绩效年度生产计划年度经营计划与目标资金运用、分析与来源掌握月产份计生划月份生产进度月份生产计划附表二 年度经营目标年度经营目标月份生产目标存货金额销售目标利润目标估计利润率备注一二三四五六七八九十十一十二合计分析及说明：附表三、订单型生产计划的编列格式生 产 计 划 表本月份预定工作日数： 日日期：生产批号产品名称数量金额制造单位制造日期预定出口日期需要工时估计成本边际利益备注起迄原料物料工资合 计配合单位工时预计生产目标估计毛利核准：审核：计划：准备组产 值边际利益品检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利61附表四、存量
8、型生产计划编列格式月份生产计划表 月 日至 月 日 订定日期：产品名称目前库存货单价库存价值估计每日销售可销售日数经济产量每日产量需生产日 数生 产 进 度自至日数产量自至日数产量 总经理 经理 填表附表五、利润估算利润估算表产品名称：月份目标产量目标销量存量估计单价估计毛利估计利润利润率备 注一二三四五六七八九十十一十二合计平均分析及说明：附表五、原物料采购预算原物料采购预算表(上半年)采 购 项 目一 月二 月三 月四 月五 月六 月累 计合 计 (下半年)采 购 项 目七 月八 月九 月十 月十一月十二月累 计人事计划(一)编制(二)薪资费用预算制造费用每 月全 年销管费用每 月全 年间接薪资薪
