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1、上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蔡新亚 部门：电网调度部远动通信班 岗位：班长 考核人姓名：陈建俊 部门：电网调度部 岗位：主任考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；确保班组安全生产，按时保质完成以下工作：-根据每月的生产计划，做好主站系统值班及各变电站巡视、维护工作。做好新建开关站的验收及载波通讯工作。远动遥信、遥测、遥控信息畅通，动作正确。-根据
2、所里布置的各项安全活动以及相应的安全目标，制定班组计划，并布置、落实、开展；-依据培训计划，大力开展新技术、新知识的培训，采用请进来、走出去、集中授课等形式，广泛开展各级员工的培训工作；-搞好班组建设活动，班组台帐规范化,资料管理齐全整洁,加强班组共建工作，进一步加强思想政治工作。在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%及以上完成工作及时性不能在规定的时限内，完成工作计划/职责范围内的任务2次及以上，或发生1次但已造成不良后果。不能在规定的时限内，完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。在正常情况下，在
3、规定的时限内，完成工作计划/职责范围内的任务。在3分的基础上，完成工作计划/职责范围内的任务时间比计划提前1天。在3分的基础上，完成工作计划/职责范围内的任务时间比计划提前2天及以上。工作效果有效性存有2项及以上工作差错，或发生1次差错但已造成不良后果。存有1项工作差错，但未造成不良后果。达到工作相关要求：-班员作业安全、规范；-生产任务按时完成；-培训工作有成效；-班组建设有所提高。在3分的基础上，有一项专业建议被部室采纳。在4分的基础上，有一项专业建议被分公司及以上采纳。工作态度工作作风拖拉，不服从工作安排，拒绝额外工作。不服从工作安排，对额外工作不能积极主动地完成，消极拖延。敬业爱岗，服
4、从工作安排，能完成岗位工作并且对额外工作能积极主动地完成，符合管理要求。在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见，且被相关部门采纳。在4分的基础上，获得分公司级及以上的先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作产生脱节，影响工作1次及以上。及时与相关工作部门及班组人员进行工作沟通，配合及时。在3分的基础上，与相关部门进行有效地工作沟通，并解决1个工作中的实际困难。在4分的基础上，与相关部门进行有效地工作沟通，并解决2个及以上的工作实际困难。学习与成长有2项及以上的工作不符要求，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。有1项工作
5、不符要求，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。推进绩效管理、培训发展体系建设的计划，执行卓有成效：-按照进度要求落实推进计划；组织开展技术培训结合工作实际，提出改进计划；-结合工作实际，成功创新绩效管理。在3分的基础上，有1篇专业文章被分公司及以上采纳。在3分的基础上，有2篇专业文章被市区局及以上采纳。被考核人签名：蔡新亚 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：蔡新亚部门：电网调度部远动通信班 岗位：班长 考核人姓名： 陈建俊部门：电网调度部 岗位：部主任时间：200 4 年12 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务主站系统值班根据投运单对厂站
6、出线名称的修改,一次接线图的修改等每日运行报表打印,电压合格率统计UPS每日二次巡视厂站巡视RTU枪修任务每日必须完成工作本月特定事项完成新沪路58弄10号开关站远动验收工作12月2日上午完成验收确保新沪路58弄10号开关站按时投运完成大渡河路1142号开关站远动验收工作12月8日完成验收确保大渡河路1142号开关站按时投运完成新疆450号开关站远动验收工作12月12日前完成验收确保新疆450号开关站按时投运完成共和新3220开关站远动验收工作12月15日完成验收确保共和新3220开关站按时投运完成真光798弄开关站远动验收工作12月15日完成验收确保真光798弄开关站按时投运完成芝巷站综合自
7、动化验收工作。主站系统做好芝巷站一次接线图增添，远动信息的加入、核对、投运前的联机调试。12月13日前完成验收及各项工作。确保芝巷站按时投运做好主站系统实用化复查的自查工作12月中旬完成确保主站系统实用化复查顺利通过加强各变电站的节前巡视和维护工作12月底完成确保远动信息的畅通额外工作事项被考核人签名：蔡新亚 考核人签名： 日期：被考核人姓名：蔡新亚 部门： 电网调度部远动通信班 职位： 班长 考评期限： 至 ;考核人姓名： 陈建俊 部门： 电网调度部 职位： 主任 ; 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20 %完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度20%工作中的协调配合10%学习与成长10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定行为规范考评表部室专职岗位
