《(城乡、园林规划)渭河全线整治西安市高陵左岸西铜桥上游新建堤防工程施精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(城乡、园林规划)渭河全线整治西安市高陵左岸西铜桥上游新建堤防工程施精品（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、渭河全线整治西安市高陵左岸西铜桥上游新建堤防工程陕西元辰建设工程有限公司目录1工程概况- 1 -1.1工程名称及合同编号：- 1 -1.2工程建设相关单位- 1 -1.3工程概况- 1 -1.4工程等级及建筑物- 1 -1.5防洪标准- 1 -1.6水文气象资料- 2 -1.7地形地质条件- 2 -1.8主体工程项目及其工作内容- 2 -1.9计划工期和工程质量- 3 -2施工组织机构- 3 -2.1施工组织机构- 3 -2.2现场主要管理和技术人员职责- 3 -3施工部署、平面布置及资源配置- 9 -3.1施工部署和主要施工任务- 9 -3.2施工总平面布置- 9 -3.3机械设备配置- 1
2、0 -3.4施工准备- 11 -4施工进度计划- 12 -4.1工期计划- 12 -4.2工期保证措施- 13 -5主要工程施工方案- 16 -5.1施工测量- 16 -5.2土方工程- 18 -5.3防护工程- 21 -6施工度汛- 37 -7施工质量管理- 37 -7.1质量方针和质量目标- 37 -7.2质量保证体系及措施- 38 -7.3施工保证措施- 43 -8安全保证措施- 44 -8.1安全管理目标及原则- 44 -8.2安全保证体系- 45 -9文明施工与安全生产- 45 -9.1安全生产措施- 45 -9.2安全生产保证措施- 46 -9.3文明施工- 50 -10附件- 5
3、2 -10.1组织机构框图- 54 -10.2施工平面布置图- 55 -10.3进度计划横道图- 56 - 56 -1 工程概况1.1 工程名称及合同编号：工程名称：渭河全线整治西安市高陵左岸西铜桥上游新建堤防工程合同编号：1.2 工程建设相关单位发包单位：高陵县渭河整治建设工程建设管理办公室承包单位：陕西元辰建设工程有限公司监理单位：陕西大安工程建设监理有限责任公司设计单位：西安市水利规划勘测设计院1.3 工程概况陕西省渭河全线整治工程-西安市高陵左岸西铜桥上游无堤段防洪工程位于高陵县与咸阳交界至西铜公路桥之间，工程建设内容为：新建堤防985m，新建雁翅坝13座，新修堤防背水坡脚巡堤查险路9
4、85m。1.4 工程等级及建筑物依据堤防工程设计规范（GB50286-98）（以下简称堤防规范）和防洪标准（GB50201-94）,确定工程级别为1级，安全超高2m。洪水设计按100年一遇。据国家地震参数区划图（GB18306-2001）,工程区的地震动峰值加速度为0.15g（相应抗震设防烈度为7度），地震动反应谱特征周期为0.35g。1.5 防洪标准渭河全线整治工程西安市高陵县西铜桥上游无堤段防洪工程设计洪水标准为100年一遇洪水，相应咸阳站设计洪峰流量为9700m3/s。1.6 水文气象资料西安市属暖温带半湿润大陆性季风气候，特点是四季冷暖干湿分明，冬季寒冷干燥少雨，夏季易发生伏旱，春季气
5、候波动较大，常出现寒潮，霜冻及春早，秋季多连阴雨。多年平均气温13.3,一月份最低为1.3-0.5，七月份平均气温最高，各地均在26以上。最高温度为41.7，最低温度为20.6，最大冻土深度45。西安市多年平均降水量743.7，降水趋势由北部向南部山区递增。降水量年内分配不均，多集中在7、8、9、10月份，占全年降水量的4560。降水量地区上分布不均，其中平原区602.0，山区为929。1.7 地形地质条件工程区属关中平原地貌单元，以渭河为界，南为渭河冲积平原，北为渭北黄土台塬，地形开阔平坦。总体地势西高东低，北高南低，海拔高程358.2380.0m，渭河两岸一、二级阶地分布广泛，阶地前沿高出
6、河床1.03.0m，北岸黄土台塬一般高出河床20.0m，堤防工程主体微地貌特征为河谷漫滩地貌。渭河地型属典型的新生代断陷盆地。渭河地型在区域上处于秦岭纬向构造带、祁吕贺“山”字型构造体系，新华夏构造体系与陇西构造体系的复合部位，盆缘及基底不同方向的断裂构造发育，新构造运动和分活跃。1.8 主体工程项目及其工作内容本段新建堤防985m（K0+000K0+985）,新建雁翅坝13座、新修堤防背水坡脚巡堤查险路985m等工程内容。1.9 计划工期和工程质量工程计划于2013年1月 11日开工，2013年 4 月 12日完工。质量要求：达到国家规定合格质量标准及以上。2 施工组织机构2.1 施工组织机
7、构针对本标段工程特点，本着有利于施工管理的原则，实行项目法管理，组建“渭河全线整治西安市高陵左岸西铜桥上游新建堤防工程项目部”，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同规定的权利和义务使业主和监理人员满意。施工组织机构框图见附件：2.2 现场主要管理和技术人员职责2.2.1 项目经理2.2.1.1 按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。2.2.1.2 组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调具体职责分工。2.2.1.3 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。2.2.1.4 科学组织施工，及时正确地组织做出
8、项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源配置方案，提出合理化建议等重要决策。2.2.1.5 建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。2.2.1.6 参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接责任人进行经济处罚。2.2.1.7 沟通项目内外联系，及时妥善处理好内外关系。2.2.1.8 接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2.2.2 技术总负责2.2.2.1 对工程项目质量负责。2.2.2.2 负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。2.2.2.3 协助项目经理协
9、调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。2.2.2.4 主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。2.2.2.5 组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。2.2.2.6 组织定期工程质量的检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。2.2.2.7 根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。2.2.2.8 组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理、原
10、因分析及制定整改措施。2.2.3 工程科2.2.3.1 负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案；进行工程施工原始资料收集、整理。负责工地实验室的建立及管理，对工程材料、半成品等检试验工作负责。2.2.3.2 负责项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。2.2.3.3 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。2.2.3.4 负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。2.2.3.5
11、 负责项目部行政综合性计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。2.2.3.6 负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。2.2.3.7 准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时、准确、全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。2.2.3.8 负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2.2.3.9 负责现场各种原材料和混凝土试件的样品采集、测试、
12、检验及质量记录。根据现场试验资料，确定各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等数据，并在施工过程中提出修正意见上报批准执行。2.2.3.10 负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。2.2.3.11 负责工程项目的施工测量和施工放样工作。2.2.3.12 在工程管理科指导下，对合格产品进行验工量测计量2.2.3.13 组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果2.2.4 质检科2.2.4.1 负责项目实施的质量检验工作，包括原材料施工过程的质量抽检，为项目质量初检负责人。2.2.4.2 行使监督权、检查权和工程质量否决权2.2.
13、4.3 依据本单位质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。2.2.4.4 确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。2.2.4.5 负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。2.2.5 后勤科2.2.5.1 负责项目后勤采购，工地机械器具管理，对外接待等工作。负责项目文明工地的宣传，基地及山林的消防、汛情资料的收集等。负责工程计划和财务管理，负责该工程项目资金的保管工作。2.2.
14、5.2 负责物资采购和物资管理。2.2.5.3 负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。2.2.5.4 负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。2.2.5.5 在工程管理部指导下，参与设备的检验、验证、标识及记录。2.2.5.6 参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。2.2.5.7 负责对合同项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。2.2.5.8 负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。2.2.5
15、.9 负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。2.2.5.10 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。2.2.5.11 参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。2.2.6 安保科2.2.6.1 负责项目施工阶段的安全检查工作。2.2.6.2 依据本单位的安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。2.2.6.3 负责监督并保证安全体系的运行。2.2.6.4 定期或不定期召开安全会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。2.2.7 主要人员岗位职责表主要人员岗位职责表姓名职务职称主要责任 项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。 技术负责人全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工
